ذكاء مهني

مدير التخطيط الاستراتيجي / مديرة التخطيط الاستراتيجي

لمحة سريعة

هل أنت قائد رؤية يتمتع بقدرة على تحويل الأهداف الطموحة إلى خطط عمل قابلة للتنفيذ؟ يمثل دور مدير التخطيط الاستراتيجي / مديرة التخطيط الاستراتيجي فرصة قيادية لتوجيه مسار الشركة وتحقيق النمو المستدام.

ملخص

يقوم مدير التخطيط الاستراتيجي / مديرة التخطيط الاستراتيجي بدور محوري في تحديد مستقبل الشركة. يتضمن ذلك صياغة الخطط الاستراتيجية الشاملة التي تتماشى مع رؤية المؤسسة وأهدافها طويلة الأجل. يتطلب الدور تعاونًا وثيقًا مع مختلف الإدارات والفرق لضمان فهم الخطة الاستراتيجية وتنفيذها بشكل فعال ومتسق في جميع أنحاء المنظمة. كما يساهم في تحليل السوق والمنافسين لتحديد الفرص والتحديات المحتملة.

المهام الرئيسية
  • • تطوير وتنفيذ الخطط الاستراتيجية للشركة، مع مراعاة أهدافها وقدراتها.
  • • التنسيق مع مديري الإدارات المختلفة لضمان توافق الخطط التفصيلية مع الخطة الاستراتيجية الشاملة.
  • • تحليل البيانات والسوق والمنافسين لتحديد الاتجاهات والفرص والتحديات.

هل أنت قائد رؤية يتمتع بقدرة على تحويل الأهداف الطموحة إلى خطط عمل قابلة للتنفيذ؟ يمثل دور مدير التخطيط الاستراتيجي / مديرة التخطيط الاستراتيجي فرصة قيادية لتوجيه مسار الشركة وتحقيق النمو المستدام.

الإدارة وريادة الأعمال درجة الماجستير أو ما يعادلها
ابدأ تقييم DNA المهنة
فحص الملاءمة السريعة

هل يمكن أن يناسبكمدير التخطيط الاستراتيجي / مديرة التخطيط الاستراتيجي؟

أجب عن ثلاثة أسئلة سريعة. هذا ليس تقييمًا كاملاً - إنه إعلان تشويقي لمساعدتك في تحديد ما إذا كنت تريد مقارنة ملفك الشخصي أم لا.

التقدم0/3

هل تحب تعلم المهارات وراء الدور قبل اختيار المسار؟

هل تفضل العمل حيث يمكن لقوتك أن تنمو بمرور الوقت؟

هل تود مقارنة هذا الدور مع مهن مماثلة؟

يوم في الحياة

ما يفعله الأشخاص في هذا الدور عادة

الإدارة وريادة الأعمال

يوم في الحياة

يوم نموذجي مثلمدير التخطيط الاستراتيجي / مديرة التخطيط الاستراتيجي

09
09:00 · صباح
تطوير خطط الأعمال
التخطيط لتنفيذ خطط العمل وكتابتها والتعاون لتنفيذها. تضمين وتوقُّع خطة العمل وإستراتيجية السوق وكذلك التحليل التنافسي للشركة وتصميم وتطوير الخطة، والعمليات والجوانب الإدارية والتوقعات المالية لخطة العمل.
10
10:30 · منتصف الصباح
تنفيذ خطط العمل التنفيذية
تنفيذ خطة العمل الإستراتيجية والتشغيلية للمنظمة بإشراك الآخرين وتفويضهم ومراقبة التقدم وإجراء التعديلات طوال الوقت. تقييم مدى بلوغ الأهداف الإستراتيجية وتعلم الدروس والاحتفاء بالنجاح والاعتراف بمساهمات الناس.
12
12:00 · منتصف النهار
اتباع الالتزامات القانونية
فهم الالتزامات القانونية للشركة والتقيد بها وتطبيقها أثناء الأداء اليومي للمهام.
14
14:00 · بعد الظهر
استخدام قنوات اتصال مختلفة
الاستعانة بأنواع قنوات الاتصال المختلفة مثل التواصل الشفوي، والمكتوب بخط اليد، والتواصل الرقمي، والتليفوني بغرض بناء ومشاركة الأفكار أو المعلومات.
15
15:30 · في وقت متأخر بعد الظهر
التنسيق مع المديرين
التنسيق مع مديري الأقسام الأخرى؛ مثل المبيعات والتخطيط والشراء والتداول والتوزيع والشؤون التقنية، لضمان كفاءة الخدمات والاتصالات.
17
17:00 · الختام
تحديد المعايير التنظيمية
كتابة المعايير الداخلية للنشاط التجاري والقيام بتنفيذها وتعزيزها كجزء من خطط العمل المتعلقة بالعمليات ومستويات الأداء التي تنوي الشركة تحقيقها.

ترتيب المهام توضيحي. تختلف الأيام الفردية.

البرمجيات والتقنيات & مجالات المعرفة
البرمجيات والتقنيات
3M Post-it AppAdobe AcrobatAdobe InDesignAdobe PhotoshopADP Workforce NowAirtableApple KeynoteApple macOSAsanaAtlassian BambooAtlassian ConfluenceAtlassian JIRAAutodesk AutoCAD Civil 3DBentley MicroStationBlackboard softwareBlinkCisco WebexDropboxEkoEvernote
مجالات المعرفة
  • استدامة الشركات

    ممارسة الأعمال التجارية لتحقيق النمو المستدام في الأجل الطويل من خلال البحث عن استراتيجيات بيئية واقتصادية واجتماعية بوصفها الركائز الرئيسية الثلاث.

  • السياسات التنظيمية

    السياسات اللازمة لتحقيق مجموعة من الأهداف والغايات المتعلقة بتطوير وصيانة المؤسسة.

  • المسؤولية الاجتماعية للشركات

    معالجة أو إدارة العمليات التجارية بطريقة مسؤولة وأخلاقية مع الأخذ في الاعتبار المسؤولية الاقتصادية تجاه المساهمين التي لا تقل أهمية عن المسؤولية تجاه الجهات المعنية البيئية والاجتماعية.

  • سياسات الشركة

    مجموعة القواعد التي تحكم نشاط الشركة.

  • إدارة العمليات

    وظائف الأعمال الخلفية التي يتم تنفيذها بهدف تحقيق الكفاءة العالية والربحية داخل المنظمة.

  • الاستشارات الإدارية

    عملية تقديم المشورة المدفوعة بهدف تحسين أداء الشركات وتعزيز نموها.

مهارات عبر القطاعات
  • التخطيط الإستراتيجي
  • تحليل العمل
  • تخطيط هوشين كانري الاستراتيجي
المهارات الأساسية
تطوير السياسات والإجراءات التشغيلية
  • دمج الأساس الاستراتيجي في الأداء اليومي

    التفكير في الأساس الإستراتيجي للشركات، ما يعني رسالتها ورؤيتها وقيمها، لدمج هذا الأساس في أداء الوظيفة.

  • وضع السياسات التنظيمية

    وضع السياسات التي تهدف إلى توثيق وتفصيل إجراءات عمليات المنظمة في ضوء تخطيطها الإستراتيجي ويشرف على تنفيذ تلك السياسات.

  • تحديد المعايير التنظيمية

    كتابة المعايير الداخلية للنشاط التجاري والقيام بتنفيذها وتعزيزها كجزء من خطط العمل المتعلقة بالعمليات ومستويات الأداء التي تنوي الشركة تحقيقها.

تنفيذ الإجراءات أو العمليات الجديدة
  • تنفيذ خطط العمل التنفيذية

    تنفيذ خطة العمل الإستراتيجية والتشغيلية للمنظمة بإشراك الآخرين وتفويضهم ومراقبة التقدم وإجراء التعديلات طوال الوقت. تقييم مدى بلوغ الأهداف الإستراتيجية وتعلم الدروس والاحتفاء بالنجاح والاعتراف بمساهمات الناس.

  • تطبيق الإدارة الاستراتيجية

    تنفيذ إستراتيجية لتنمية الشركة وتطويرها. تشمل الإدارة الإستراتيجية وضع وتنفيذ الأهداف الرئيسية ومبادرات الشركة على يد الإدارة العليا نيابة عن المالكين، استنادًا إلى مراعاة الموارد المتاحة وتقييم البيئات الداخلية والخارجية التي تعمل بها المنظمة.

  • تنفيذ التخطيط الاستراتيجي

    اتخاذ الإجراءات اللازمة بشأن الأهداف والإجراءات المحددة على المستوى الإستراتيجي لتعبئة الموارد واتباع الإستراتيجيات القائمة.

وضع الأهداف والاستراتيجيات
  • طباعة التطلعات المثالية في إدارة الشركة

    ضم الخطط الطموحة والمثالية إلى التخطيط والعمليات اليومية لوضع الأهداف التي يجب أن تسعى إليها الشركة.

  • تطبيق طريقة تفكير استراتيجية

    تطبيق توليد المعلومات الدقيقة والفرص المتاحة للأعمال التجارية وتطبيقها الفعال لتحقيق ميزة أعمال تنافسية على المدى الطويل.

التعاون والتواصل
  • نقل خطط الأعمال إلى المتعاونين

    نشر وتقديم ونقل خطط وإستراتيجيات الأعمال للمديرين والموظفين مع التأكد من توصيل الأهداف، والإجراءات والرسائل المهمة جيدًا.

  • التنسيق مع المديرين

    التنسيق مع مديري الأقسام الأخرى؛ مثل المبيعات والتخطيط والشراء والتداول والتوزيع والشؤون التقنية، لضمان كفاءة الخدمات والاتصالات.

تطوير الخطط المالية أو التجارية أو التسويقية
  • تطوير استراتيجيات الشركة

    تصوّر وتخطيط وتطوير إستراتيجيات للشركات والمنظمات التي تهدف إلى تحقيق أهداف مختلفة مثل إنشاء أسواق جديدة، وتجديد المعدات والآليات في شركة ما، وتنفيذ إستراتيجيات التسعير، وما إلى ذلك.

  • تطوير خطط الأعمال

    التخطيط لتنفيذ خطط العمل وكتابتها والتعاون لتنفيذها. تضمين وتوقُّع خطة العمل وإستراتيجية السوق وكذلك التحليل التنافسي للشركة وتصميم وتطوير الخطة، والعمليات والجوانب الإدارية والتوقعات المالية لخطة العمل.

القيادة والتحفيز
  • قيادة مديري أقسام الشركة

    التعاون وإرشاد مديري أقسام الشركة من حيث أهداف الشركة، والإجراءات والتوقعات المطلوبة من نطاقهم الإداري.

تبادل الاتصال مع الزملاء والعملاء
  • استخدام قنوات اتصال مختلفة

    الاستعانة بأنواع قنوات الاتصال المختلفة مثل التواصل الشفوي، والمكتوب بخط اليد، والتواصل الرقمي، والتليفوني بغرض بناء ومشاركة الأفكار أو المعلومات.

تقديم النصيحة والمشورة
  • تقديم المشورة بشأن استراتيجيات الاتصال

    تقديم الخدمات الاستشارية للشركات والمنظمات فيما يخص الخطط الداخلية والخارجية للاتصال الخاصة بها والتمثيل الخاص بها، بما في ذلك تواجدها على مواقع الويب. التوصية بالتحسينات في عملية التواصل والتأكد من وصول المعلومات المهمة لجميع الموظفين والرد على جميع أسئلتهم.

التقدم الوظيفي

مسارات النمو والأدوار المماثلة

استكشف مسارات التقدم المهني النموذجية والمهارات المجاورة والأدوار المماثلة للتخطيط لانتقالك المهني القادم.

المشهد الوظيفي

أين يتناسبمدير التخطيط الاستراتيجي / مديرة التخطيط الاستراتيجي؟

هذا الدور
مدير التخطيط الاستراتيجي / مديرة التخطيط الاستراتيجي هذا الدور

تعتمد درجات التشابه على تداخل المهارات من بيانات ESCO.

)}
الأسئلة الشائعة

الأسئلة المتداولة

ما هي أهم المهارات المطلوبة لشغل منصب مدير التخطيط الاستراتيجي؟
تشمل المهارات الأساسية: التفكير الاستراتيجي، التحليل المالي، التواصل الفعال، القيادة، القدرة على حل المشكلات، وإدارة المشاريع. كما أن المعرفة الجيدة بالصناعة التي تعمل بها الشركة أمر بالغ الأهمية.
كيف يختلف دور مدير التخطيط الاستراتيجي عن دور مستشار استراتيجي؟
مدير التخطيط الاستراتيجي يعمل بشكل دائم داخل الشركة، ويشرف على تنفيذ الخطط الاستراتيجية على المدى الطويل. بينما يعمل المستشار الاستراتيجي بشكل مؤقت لتقديم توصيات استراتيجية محددة، ثم يغادر.
ما هو مستوى الخبرة المطلوبة لهذا الدور؟
عادةً ما يتطلب هذا الدور خبرة مهنية واسعة، على الأقل 5 سنوات في مجال ذي صلة، مع سجل حافل في التخطيط الاستراتيجي وإدارة المشاريع. يعتبر مستوى الخبرة هذا ضمن نطاق المحترفين والخبراء (المستوى 4).