manažer podnikových rizik/manažerka podnikových rizik
Klíčová fakta
Jste analytický typ, který se nebojí komplexních problémů? Jako manažer podnikových rizik/manažerka podnikových rizik hrajete klíčovou roli v zajištění stability a úspěchu společnosti tím, že identifikujete, analyzujete a minimalizujete potenciální hrozby.
Práce manažera podnikových rizik/manažerky podnikových rizik je zaměřena na identifikaci a hodnocení rizik, která by mohla ohrozit dosažení strategických cílů společnosti. To zahrnuje analýzu finančních, operačních, právních a reputačních rizik. Na základě této analýzy navrhujete a implementujete opatření pro minimalizaci těchto rizik a zajištění kontinuity podnikání. Pravidelně reportujete o stavu rizik a navrhovaných opatřeních vrcholovému vedení a představenstvu společnosti.
- • Identifikace a hodnocení potenciálních rizik pro společnost.
- • Vývoj a implementace strategií a opatření pro minimalizaci rizik.
- • Monitorování a vyhodnocování účinnosti implementovaných opatření.
Jste analytický typ, který se nebojí komplexních problémů? Jako manažer podnikových rizik/manažerka podnikových rizik hrajete klíčovou roli v zajištění stability a úspěchu společnosti tím, že identifikujete, analyzujete a minimalizujete potenciální hrozby.
Sedí vámmanažer podnikových rizik/manažerka podnikových rizik?
Odpovězte na tři rychlé otázky. Toto není úplné hodnocení – je to upoutávka, která vám pomůže rozhodnout, zda svůj profil porovnat.
Líbí se vám učit se dovednosti na pozici, než si zvolíte cestu?
Preferujete práci, kde se vaše silné stránky mohou rozvíjet v průběhu času?
Chtěli byste porovnat tuto roli s podobnými kariérami?
Co lidé v této roli obvykle dělají
Management a podnikání
Typický den jakomanažer podnikových rizik/manažerka podnikových rizik
09 09:00 · ráno definovat zásady týkající se rizik
10 10:30 · Dopoledne aplikovat krizový management
12 12:00 · poledne odhadnout dopad rizik
14 14:00 · odpoledne řešit zjištěná rizika
15 15:30 · Pozdě odpoledne zavádět podnikové řízení
17 17:00 · Zábal analyzovat externí faktory působící na společnosti
Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.
-
firemní udržitelnost
Podnikatelská praxe zaměřená na dlouhodobě udržitelný růst prostřednictvím environmentálních, ekonomických a sociálních strategií, které jsou jejími třemi hlavními pilíři.
-
klíčové ukazatele rizik
Kritické prediktory nepříznivých událostí, které mohou mít nepříznivý dopad na organizace. Monitorují změny v úrovních vystavení riziku a přispívají ke včasným varovným signálům, které organizacím umožňují hlásit rizika, předcházet krizím a včas je zmírňovat.
-
kvalitativní techniky analýzy rizik
Nástroje a techniky používané k odhadu pravděpodobnosti rizik a posouzení jejich dopadu, jako jsou matice pravděpodobností a dopadů, kategorizace rizik, analýza SWOT (Strengths - silné stránky), Weaknesses - slabé stránky), Opportunities - příležitosti) a Threats - hrozby) a analýza ICOR (Incremental Capital Output Ratio - Přírůstkový koeficient kapitálové náročnosti produktu).
-
řízení podnikových rizik
Obchodní strategie založená na plánu, jejímž cílem je identifikovat, vyhodnotit a připravit se na všechna nebezpečí, rizika a další potenciální katastrofy, ať už fyzické nebo pomyslné, které mohou narušit provoz a cíle organizace.
-
společenská odpovědnost podniků
Odpovědné a etické řízení nebo správa obchodních procesů, v rámci níž je hospodářská odpovědnost vůči akcionářům považována za stejně důležitou jako odpovědnost vůči zúčastněným stranám v oblasti životního prostředí a v sociální oblasti.
-
techniky kvantitativní analýzy rizik
Nástroje a techniky, např. pohovory a průzkumy, rozdělení pravděpodobnosti, analýza citlivosti, modelování a simulace rizika, matice příčinného vztahu, analýza způsobů a důsledků poruch (FMEA), analýza rizik nákladů a analýza rizik časového rozvrhu, které se používají k vyčíslení účinku rizik na cíle a záměry organizace a které daným rizikům přidělují číselné hodnocení..
- identifikace rizik
- interní audit
- přenos rizika
-
radit v otázkách řízení rizik
Poskytovat poradenství ohledně politik v oblasti řízení rizik a strategií prevence rizik a jejich zavádění s ohledem na různé druhy rizik pro konkrétní organizaci.
-
předvídat rizika pro organizaci
Analyzovat operace a činnosti společnosti s cílem posoudit jejich dopad a možná rizika pro společnost a vypracovat vhodné strategie k jejich řešení.
-
odhadnout dopad rizik
Odhadovat potenciální ztráty spojené se zjištěným rizikem pomocí standardní analýzy rizik, aby bylo možné stanovit odhad pravděpodobnosti a dopadu na společnost. Zohlednit finanční i nefinanční dopady. Použít kvantitativní a kvalitativní analýzu rizik s cílem určit, zhodnotit a upřednostnit rizika.
-
definovat zásady týkající se rizik
Definovat rozsah všech druhů rizik, která je organizace ochotna podstoupit při plnění svých cílů, a to na základě své schopnosti absorbovat ztráty a míry návratnosti, kterou od svých aktivit očekává. Zavést konkrétní rizikové taktiky k dosažení této vize.
-
řešit zjištěná rizika
Provádět plán zvládání rizik a reagovat na rizika zjištěná v průběhu fáze hodnocení, zamezit jejich výskytu a/nebo minimalizovat jejich dopad. Hodnotit různé možnosti, které mohou zmírnit vystavení zjištěným rizikům na základě ochoty organizace riskovat, míry přípustné odchylky a nákladů na péči.
-
posuzovat rizikové faktory
Určit vliv hospodářských, politických a kulturních rizikových faktorů a dalších otázek.
-
soustředit veškerou činnost na rozvoj organizace
Synchronizovat úsilí, plány, strategie a opatření, která jsou prováděna v rámci oddělení organizací ve vztahu k jejich hospodářskému růstu a obratu. Dbát o rozvoj organizace jako konečný výsledek veškerého úsilí organizace.
-
spolupracovat s manažery
Spolupracovat s manažery jiných oddělení, aby se zajistily efektivní služby a komunikace, tj. prodej, plánování, nákup, obchod, distribuce a technické služby.
-
dodržovat právní předpisy
Zajistit, abyste byli řádně informováni o právních předpisech, které upravují konkrétní činnost, a dodržovali její pravidla, politiky a právní předpisy.
-
analyzovat interní faktory působící na společnosti
Zkoumat různé vnitřní faktory, které ovlivňují fungování společností, jako je jejich kultura, strategické základy, výrobky, ceny a dostupné zdroje, a rozumět jim.
-
analyzovat externí faktory působící na společnosti
Provádět výzkum a analýzu vnějších faktorů týkajících se podniků, jako jsou spotřebitelé, postavení na trhu, konkurence a politická situace.
-
zavádět podnikové řízení
Používat soubor zásad a mechanismů správy a řízení organizace, stanovovat postupy pro informování, kontrolovat tok a rozhodování, rozdělovat práva a povinnosti mezi oddělení a jednotlivce, stanovovat podnikové cíle a sledovat a hodnotit činnosti a výsledky.
-
dodržovat normy společnosti
Zajišťovat vedení a řízení podle kodexu chování organizace.
-
činit strategická obchodní rozhodnutí
Analyzovat obchodní informace a vést konzultace s řediteli pro účely rozhodování v nejrůznějších aspektech, které ovlivňují vyhlídky, produktivitu a udržitelné fungování společnosti. Zvažovat možností a alternativy řešení problému a přijímat rozumná racionální rozhodnutí založená na analýze a zkušenostech.
Cesty růstu a podobné role
Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.
Kam se vejdemanažer podnikových rizik/manažerka podnikových rizik?
Skóre podobnosti založené na překrývání dovedností z dat ESCO.
manažer řízení finančních rizik/manažerka řízení finančních rizik
17% podobnostprogramový manažer/programová manažerka
11% podobnosthlavní účetní
9% podobnostanalytik úvěrového rizika/analytička úvěrového rizika
9% podobnostobchodní analytik/obchodní analytička
9% podobnostmanažer zdrojů/manažerka zdrojů
8% podobnostČasto kladené otázky
- Jaké typy rizik nejčastěji řeší manažer podnikových rizik?
- Manažeři podnikových rizik se zabývají širokou škálou rizik, včetně finančních rizik (např. kolísání úrokových sazeb, platební neschopnost odběratelů), operačních rizik (např. výpadky dodavatelského řetězce, selhání technologií), právních rizik (např. soudní spory, změny v legislativě) a reputačních rizik (např. negativní publicita, poškození image společnosti).
- Jaké dovednosti jsou pro tuto pozici nejdůležitější?
- Kromě analytických schopností a znalostí v oblasti financí a práva je klíčová schopnost strategického myšlení, komunikace a spolupráce. Důležitá je také schopnost efektivně prezentovat složité informace a argumentovat pro navrhovaná opatření.
- Jaké jsou typické kariérní cesty pro manažery podnikových rizik?
- Po získání zkušeností mohou manažeři podnikových rizik postupovat do vedoucích pozic v oblasti řízení rizik, nebo se specializovat na konkrétní typy rizik (např. kybernetická bezpečnost, compliance). Další možností je přejít do konzultační oblasti a poskytovat služby v oblasti řízení rizik jiným společnostem.