Profesní přehled

manažer služeb/manažerka služeb

Objektiv role

Hledáte pozici, kde budete klíčovým kontaktem pro zákazníky a zajistíte jim prvotřídní služby? Jako manažer služeb/manažerka služeb budete dohlížet na poskytování odborných služeb a koordinovat je tak, aby vše probíhalo hladce a zákazníci byli spokojeni.

Souhrn

Manažeři služeb/manažerky služeb hrají zásadní roli v zajišťování kvalitního poskytování široké škály služeb, od dohledových a nápravných až po právní a hasičské. Vaše každodenní práce se bude točit kolem dohledu nad týmem, komunikace se zákazníky, řešení problémů a neustálého zlepšování procesů, abyste zajistili maximální spokojenost klientů a efektivitu provozu.

Klíčové odpovědnosti
  • • Dohled nad poskytováním odborných a technických služeb a jejich koordinace.
  • • Zajištění bezproblémové interakce s klienty a řešení jejich požadavků a stížností.
  • • Monitorování kvality poskytovaných služeb a navrhování zlepšení procesů.
82%
Odolnost Skóre

Hledáte pozici, kde budete klíčovým kontaktem pro zákazníky a zajistíte jim prvotřídní služby? Jako manažer služeb/manažerka služeb budete dohlížet na poskytování odborných služeb a koordinovat je tak, aby vše probíhalo hladce a zákazníci byli spokojeni.

Zdravotnictví a lidské služby Magisterský stupeň 20% Expozice AI
Spustit posouzení Career DNA
Rychlá kontrola usazení

Sedí vámmanažer služeb/manažerka služeb?

Odpovězte na tři rychlé otázky. Toto není úplné hodnocení – je to upoutávka, která vám pomůže rozhodnout, zda svůj profil porovnat.

Pokrok0/3

Máte rádi úkoly, které vyžadujíIntegrita?

Máte rádi úkoly, které vyžadujíSpolehlivost?

Máte rádi úkoly, které vyžadujíVztahy?

NexFuture

Budoucí perspektiva pro manažer služeb/manažerka služeb

Vyhlídky pro manažer služeb/manažerka služeb jsou mimořádně stabilní. Zatímco nástroje AI budou pomáhat s každodenními úkoly, jádro této role se opírá o lidský úsudek, což vede k vysokému skóre odolnosti 82,1%.

Jak se tyto výsledky počítají?

Index odolnosti (0–100) odhaduje, jak strukturálně chráněno je toto povolání před automatizací a narušením AI na základě analýzy na úrovni úkolů. Vyšší skóre znamená více úkolů náročných na lidský úsudek. Expozice AI ukazuje odhadované procento pracovních hodin, které by mohly být ovlivněny současnými možnostmi AI. Jedná se o strukturální ukazatele odvozené z modelu, nikoli předpovědi individuální jistoty zaměstnání.

Hrajte na budoucnost

Jak by se mohlomanažer služeb/manažerka služebzměnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?

Lidský úsudek, důvěra a kontext zůstávají silnými ochránci této role.

Významná transformace na úrovni úkolů se odhaduje za 19 let (kolem roku 2045) v rámci vybraného scénáře „Očekávané“.
82%
Odolnost
Riziko automatizace
EXP25%
Lidská hrana
MOAT79%
2026
2036
2050
Rychlost přijetí AI:

Jak může AI změnit tuto roli

Deterministická, na modelu založená interpretace signálů aktuální role – není zárukou nahrazení.

Vlastněno lidmi 82% Vlastněno lidmi
Co ještě záleží na lidech

Tato role zůstává silně vedena lidmi, kdedohlížet na management podnikuzávisí na důvěře, nuancích a úsudku v reálném světě.

Lidská výhoda Aby jste zůstali vpředu v této roli, zaměřte se na komplexní produktové informace a nástroj pro videokonference. Tyto dovednosti zaměřené na člověka jsou nejobtížněji replikovatelné pro AI v příštích 20 let.
Asistujte 36% Asistujte
Kde se AI může stát druhým pilotem

Umělá inteligence pravděpodobněji pomůže podpůrným úkolům, jako jeidentifikovat potřeby zákazníků, dokumentace, vyhledávání a koordinace pracovních postupů.

automatizovat 20% automatizovat
Úkoly nejvíce vystavené automatizaci

Tlak automatizace se zdá být spíše selektivní než široký, přičemž nejsilnější signál aktuálně přichází zKognitivní software.

Podrobná analýza

Životní funkce, AI vektory a megatrendy

Zobrazit více

Vitální znaky

vektory expozice AI

0-100%
Kognitivní software 36,4%

Expozice vůči automatizaci pracovního toku, softwaru na podporu rozhodování a digitalizaci procesů

Generativní AI 24,9%

Expozice vůči generování obsahu, kreativnímu zvýšení a nástrojům velkých jazykových modelů

AI / strojové učení 13,8%

Expozice vůči analýze podporované AI, rozpoznávání vzorů a úlohám prediktivního modelování

Robotická a fyzikální automatizace 1,3%

Expozice vůči fyzické automatizaci, robotice a senzorem řízenému posunu úloh

Megatrendové signály

0-100%
Digitální transformace 21%
Regulační tlak 18%
Prostorová změna 12%
Demografický posun 5%
Geopolitická změna 2%
Zelený přechod 0%

Skóre odvozené z modelu. Ukazuje strukturální expozici megatrendům, nikoli přímou poptávku.

Technické detaily
Metodologie: NexFuture v2.0 Zdroje: O*NET 30.0, ESCO v1.2.0 Aktualizováno: květen 2026

NexFuture v2.0 kombinuje profily schopností a aktivit O*NET s distribucemi skupin dovedností ESCO a šesti globálními signály megatrendů. Skóre jsou pravděpodobnostní odhady, nikoli záruky. Podrobnosti viz NexFuture Methodology White Paper.

Den v životě

Co lidé v této roli obvykle dělají

Zdravotnictví a lidské služby

Den v životě

Typický den jakomanažer služeb/manažerka služeb

09
09:00 · ráno
dohlížet na management podniku
Řídit podnik a zajistit, aby byly brány v úvahu všechny potřeby pro hladký průběh provozu.
10
10:30 · Dopoledne
identifikovat potřeby zákazníků
Používat vhodné otázky a aktivně naslouchat s cílem určit očekávání, přání a požadavky zákazníků v souladu s výrobky a službami.
12
12:00 · poledne
připravovat obchodní plány
Plánovat a sestavovat obchodní plány a spolupracovat na jejich zavádění. V obchodním plánu zahrnout a předvídat tržní strategie, provádět analýzy společnosti týkající se konkurence, zajistit návrh a vypracování plánu, operací a aspektů řízení a vyhotovovat finanční prognózy obchodního plánu.
14
14:00 · odpoledne
dodržovat normy společnosti
Zajišťovat vedení a řízení podle kodexu chování organizace.
15
15:30 · Pozdě odpoledne
dohlížet na práce
Řídit každodenní činnosti podřízených pracovníků a dohlížet na ně.
17
17:00 · Zábal
řešit problémy
Řešit problémy, které vznikají při plánování, stanovování priorit, organizaci, řízení/usnadňování činnosti a hodnocení výkonů. Využívat systematické postupy shromažďování, analýzy a syntézy informací k hodnocení stávající praxe a vytváření nových poznatků vyplývajících z této praxe.

Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.

Software a technologie & Oblasti znalostí
Software a technologie
Adobe AcrobatAdobe PageMakerADP Enterprise HRADP Workforce NowAtlassian JIRAAutodesk AutoCADBlackbaud The Raiser's EdgeDatabase softwareDelphi TechnologyEmail softwareFileMaker ProFund accounting softwareGoogle DocsGoogle DriveGroupMeHuman resource management software HRMSIBM NotesIBM Power Systems softwareIBM SPSS StatisticsIntuit QuickBooks
Oblasti znalostí
  • komplexní produktové informace

    Nabízené produkty, jejich funkce, vlastnosti a právní a regulační požadavky.

  • nástroj pro videokonference

    Software, který se používá k umožnění virtuálních schůzek mezi lidmi prostřednictvím internetu s vícesměrným přenosem obrazu a zvuku v reálném čase.

  • společenská odpovědnost podniků

    Odpovědné a etické řízení nebo správa obchodních procesů, v rámci níž je hospodářská odpovědnost vůči akcionářům považována za stejně důležitou jako odpovědnost vůči zúčastněným stranám v oblasti životního prostředí a v sociální oblasti.

  • zákaznické služby

    Procesy a zásady týkající se zákazníka, klienta, uživatele služby a osobních služeb; mohou zahrnovat postupy pro hodnocení spokojenosti zákazníka nebo uživatele služby.

  • automobilová diagnostická zařízení

    Zařízení používaná ke zkoumání automobilových systémů a součástí.

  • důvěrnost informací

    Mechanismy a předpisy, které umožňují selektivní kontrolu přístupu a zaručují, že přístup k údajům mají pouze oprávněné strany (osoby, procesy, systémy a zařízení), způsob, jak zajistit soulad s předpisy pro důvěrné informace a vyvarovat se rizika jejich nedodržení.

Meziodvětvové dovednosti
  • komunikační zásady
  • řízení vztahů se zákazníky
Základní dovednosti
vypracovávat řešení
  • řešit problémy

    Řešit problémy, které vznikají při plánování, stanovování priorit, organizaci, řízení/usnadňování činnosti a hodnocení výkonů. Využívat systematické postupy shromažďování, analýzy a syntézy informací k hodnocení stávající praxe a vytváření nových poznatků vyplývajících z této praxe.

dohlížet na tým nebo skupinu
  • řídit pracovníky

    Řídit zaměstnance a podřízené zaměstnance, pracující v týmu nebo samostatně, s cílem maximalizovat jejich výkonnost a přínos. Plánovat práci a činnosti zaměstnanců, udělovat jim pokyny, motivovat a řídit je tak, aby splnili cíle společnosti. Sledovat a měřit, jak zaměstnanec plní své povinnosti a jak dobře jsou tyto činnosti prováděny. Určit oblasti, v nichž je třeba dosáhnout zlepšení, a navrhnout, jak toho dosáhnout. Vést skupinu lidí a pomáhat jim dosáhnout cílů a zároveň zachovat efektivní pracovní vztahy mezi zaměstnanci.

manažerské dovednosti
  • dohlížet na management podniku

    Řídit podnik a zajistit, aby byly brány v úvahu všechny potřeby pro hladký průběh provozu.

spolupracovat s ostatními za účelem určení jejich potřeb
  • identifikovat potřeby zákazníků

    Používat vhodné otázky a aktivně naslouchat s cílem určit očekávání, přání a požadavky zákazníků v souladu s výrobky a službami.

řídit provozní činnosti
  • dohlížet na práce

    Řídit každodenní činnosti podřízených pracovníků a dohlížet na ně.

vypracovávat finanční, obchodní nebo marketingové plány
  • připravovat obchodní plány

    Plánovat a sestavovat obchodní plány a spolupracovat na jejich zavádění. V obchodním plánu zahrnout a předvídat tržní strategie, provádět analýzy společnosti týkající se konkurence, zajistit návrh a vypracování plánu, operací a aspektů řízení a vyhotovovat finanční prognózy obchodního plánu.

dodržovat provozní postupy
  • dodržovat normy společnosti

    Zajišťovat vedení a řízení podle kodexu chování organizace.

DNA dovednosti

DNA dovednosti

Rysy pracovní osobnosti a hodnoty, které definují tuto roli

Klíčové vlastnosti, které potřebujete
Integrita Spolehlivost Sebekontrola Tolerance ke stresu Uznání Spolupráce Úspěch Přizpůsobivost/Flexibilita Nezávislost Analytické myšlení Zájem o druhé Rozmanitost Úspěch/Snaha Vedení Inovace Sociální orientace
Klíčové odměny, které můžete očekávat
ÚspěchPracovní podmí…UznáníVztahyPodporaNezávislost
Kariérní postup

Cesty růstu a podobné role

Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.

)}
Běžné otázky

Často kladené otázky

Jaké typy služeb mohu jako manažer služeb/manažerka služeb dohlížet?
Podle zaměření společnosti můžete dohlížet na různé typy služeb, včetně dohledových, nápravných, knihovních, právních, hasičských a dalších odborných služeb. Konkrétní rozsah závisí na charakteru firmy a jejích služeb.
Jaké dovednosti jsou pro tuto pozici nejdůležitější?
Kromě organizačních schopností a zkušeností s řízením procesů je klíčová komunikační zdatnost, schopnost řešit problémy a orientace na zákazníka. Důležitá je také schopnost efektivně spolupracovat s různými týmy a adaptovat se na měnící se požadavky.
Jaké jsou typické pracovní podmínky pro manažera služeb/manažerku služeb?
Tato pozice je obvykle zaměstnanecká. Práce probíhá většinou v kancelářském prostředí, ale může zahrnovat i občasné návštěvy zákazníků nebo jiných lokalit. Často je vyžadována flexibilita a schopnost reagovat na urgentní situace.