Berufsprofil

Business Developer/Business Developerin

Rollenlins

Als Business Developer/Business Developerin gestalten Sie die Zukunft Ihres Unternehmens aktiv mit. Sie analysieren Märkte, entwickeln innovative Strategien und treiben das Wachstum durch gezielte Marketingkampagnen und die Gewinnung neuer Kunden voran.

Zusammenfassung

Business Developer/Business Developerinnen spielen eine entscheidende Rolle bei der Erweiterung des Marktanteils eines Unternehmens. Ihre Arbeit umfasst die strategische Analyse von Marktgegebenheiten, die Identifizierung von Wachstumspotenzialen und die Entwicklung von Marketing- und Vertriebsstrategien, die Leads generieren und den Umsatz steigern. Sie arbeiten eng mit verschiedenen Abteilungen zusammen, um sicherzustellen, dass Produkte und Dienstleistungen den Bedürfnissen des Marktes entsprechen und effektiv positioniert werden.

Kernaufgaben
  • • Durchführung von Marktanalysen und Wettbewerbsbeobachtungen zur Identifizierung von Chancen und Risiken.
  • • Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Steigerung des Marktanteils und des Umsatzes.
  • • Konzeption und Durchführung von Marketingkampagnen zur Leadgenerierung und Kundenakquise.
75%
Belastbarkeit Punktzahl

Als Business Developer/Business Developerin gestalten Sie die Zukunft Ihres Unternehmens aktiv mit. Sie analysieren Märkte, entwickeln innovative Strategien und treiben das Wachstum durch gezielte Marketingkampagnen und die Gewinnung neuer Kunden voran.

Marketing und Vertrieb Bachelor oder gleichwertig 26% KI-Exposition
Career DNA-Bewertung starten
Schneller Fit-Check

KönnteBusiness Developer/Business Developerinzu Ihnen passen?

Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.

Fortschritt0/3

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieAnalytisches Denkenerfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieAnerkennungerfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieZuverlässigkeiterfordern?

NexFuture

Zukunftsaussichten für Business Developer/Business Developerin

Die Zukunftsaussichten für Business Developer/Business Developerin sind außergewöhnlich stabil. Während KI-Tools bei täglichen Aufgaben helfen werden, beruht der Kern dieser Rolle auf menschlichem Urteilsvermögen, was zu einem hohen Widerstandskraft-Score von 75,1% führt.

Wie werden diese Ergebnisse berechnet?

Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.

Spielen Sie die Zukunft

Wie könnte sichBusiness Developer/Business Developerinändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?

Menschliches Urteilsvermögen, Vertrauen und Kontext bleiben starke Beschützer dieser Rolle.

Eine signifikante Transformation auf Aufgabenebene wird in 19 Jahren (um 2045) im Rahmen des ausgewählten Szenarios „Erwartet“ erwartet.
74%
Belastbarkeit
Automatisierungsrisiko
EXP33%
Menschlicher Rand
MOAT72%
2026
2036
2050
KI-Einführungsgeschwindigkeit:

Wie KI diese Rolle verändern kann

Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.

Im Besitz von Menschen 75% Im Besitz von Menschen
Was noch immer von den Menschen abhängt

Diese Rolle wird weiterhin stark von Menschen geleitet, wobeiregionale Präsenz des Geschäfts ausweitenauf Vertrauen, Nuancen und ein reales Urteilsvermögen angewiesen ist.

Der menschliche Vorteil Um in dieser Rolle voraus zu bleiben, konzentrieren Sie sich auf Dienstleistungsmarketing und Nachhaltigkeit von Unternehmen. Diese menschenzentrierten Fähigkeiten sind für KI in den nächsten 20 Jahren am schwierigsten zu replizieren.
Helfen 49% Helfen
Wo KI zum Co-Piloten werden kann

KI unterstützt eher unterstützende Aufgaben wieVerkaufsanalyse durchführen, Dokumentation, Suche und Workflow-Koordination.

Automatisieren 26% Automatisieren
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind

Der Automatisierungsdruck scheint eher selektiv als breit angelegt zu sein, wobei das stärkste Signal derzeit vonKognitive Softwarekommt.

Detaillierte Analyse

Vitale Signale, KI-Vektoren & Megatrends

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Vitalzeichen

KI-Belichtungsvektoren

0-100%
Kognitive Software 48,5%

Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung

Generative KI 37,8%

Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle

KI / Maschinelles Lernen 15,6%

Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung

Roboter- und physische Automatisierung 0%

Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung

Megatrend-Signale

0-100%
Digitale Transformation 24%
Räumlicher Wandel 24%
Regulierungsdruck 20%
Grüner Übergang 2%
Demografischer Wandel 0%
Geopolitischer Wandel 0%

Modellbasierte Werte. Zeigt strukturelle Exposition gegenüber Megatrends, nicht direkte Nachfrage.

Technische Details
Methodik: NexFuture v2.0 Quellen: O*NET 30.0, ESCO v1.2.0 Aktualisiert: Mai 2026

NexFuture v2.0 kombiniert O*NET Fähigkeits- und Aktivitätsprofile mit ESCO Fertigkeit Gruppenverteilungen und sechs globalen Megatrendssignalen. Scores sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Siehe NexFuture Methodology White Paper für vollständige Details.

Ein Tag im Leben

Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun

Marketing und Vertrieb

Tag im Leben

Ein typischer Tag alsBusiness Developer/Business Developerin

09
09:00 · Morgen
regionale Präsenz des Geschäfts ausweiten
Ermittlung und Entwicklung von Strategien zur Ausweitung der regionalen Abdeckung des Unternehmens.
10
10:30 · Vormittags
Verkaufsanalyse durchführen
Prüfung von Verkaufsberichten, um festzustellen, welche Waren und Dienstleistungen gut verkauft wurden und welche nicht.
12
12:00 · Mittag
an der Entwicklung von Marketingstrategien mitarbeiten
Zusammenarbeiten mit einer Gruppe von Fachleuten, um in Abstimmung mit den Zielsetzungen des Unternehmens Marketingstrategien zu entwickeln, Marktanalysen durchzuführen und die finanzielle Tragfähigkeit zu ermitteln.
14
14:00 · Nachmittag
Geschäftspläne analysieren
Analysieren der förmlichen Erklärungen von Unternehmen, in denen ihre Geschäftsziele und die Strategien zur Erfüllung dieser Ziele dargelegt sind, um die Durchführbarkeit des Plans zu bewerten und die Fähigkeit des Unternehmens zu prüfen, externe Anforderungen wie die Rückzahlung eines Darlehens oder die Erzielung einer Kapitalrendite zu erfüllen.
15
15:30 · Am späten Nachmittag
Kontakte zu Managern pflegen
Pflege von Kontakten zu Leitern anderer Abteilungen, um einen effizienten Service und eine wirksame Kommunikation zu gewährleisten, d. h. zu Verkauf, Planung, Einkauf, Handel, Vertrieb und Technik.
17
17:00 · Zusammenfassung
Konten verwalten
Verwaltung der Konten und der Finanzaktivitäten einer Organisation; Überwachung, dass alle Unterlagen ordnungsgemäß aufbewahrt werden, alle Informationen und Berechnungen korrekt sind und angemessene Entscheidungen getroffen werden.

Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.

Software & Technologien & Wissensgebiete
Software & Technologien
3M Post-it AppAcaStat SoftwareAct!Adaptive conjoint analysis ACA softwareAdobe AcrobatAdobe ActionScriptAdobe After EffectsAdobe Creative Cloud softwareAdobe DreamweaverAdobe IllustratorAdobe InDesignAdobe PhotoshopAdxstudio, for MicrosoftAirtableAmazon RedshiftAndersonBell AbstatApache HadoopApache HiveApache PigApple Final Cut Pro
Wissensgebiete
  • Dienstleistungsmarketing

    Gesamtheit aller Marketingtätigkeiten für Unternehmen, die Dienstleistungen zur Verbesserung der Markenbekanntheit und zur Steigerung des Absatzes anbieten. Der Schwerpunkt liegt auf immateriellen Gütern.

  • Nachhaltigkeit von Unternehmen

    Geschäftsstrategie, bei der ein langfristiges, nachhaltiges Wachstum angestrebt wird, wobei ökologische, wirtschaftliche und soziale Aspekte die drei Hauptsäulen bilden.

  • Verkaufsstrategien

    Grundsätze in Bezug auf Kundenverhalten und Zielmärkte mit dem Ziel, die Vermarktung und den Verkauf eines Produkts oder einer Dienstleistung zu fördern.

  • Kundenkenntnis

    Vermarktungskonzept, das sich auf das tiefgehende Verständnis der Beweggründe, Verhaltensweisen, Überzeugungen, Vorlieben und Werte des Kunden bezieht, die dazu beitragen, die Gründe für sein Verhalten zu verstehen. Diese Informationen können dann für kommerzielle Zwecke genutzt werden.

  • vertikale Märkte

    Markt, auf dem Anbieter Waren und Dienstleistungen für eine bestimmte Branche, ein bestimmtes Handwerk, einen bestimmten Beruf oder eine andere Kundengruppe mit speziellem Bedarf zur Verfügung stellen.

Branchenübergreifende Kompetenzen
  • Business-Analyse
  • Finanzanalyse
  • Marketingprinzipien
Grundlegende Fähigkeiten
Analyse von Geschäftstätigkeiten
  • Verkaufsanalyse durchführen

    Prüfung von Verkaufsberichten, um festzustellen, welche Waren und Dienstleistungen gut verkauft wurden und welche nicht.

  • Geschäftspläne analysieren

    Analysieren der förmlichen Erklärungen von Unternehmen, in denen ihre Geschäftsziele und die Strategien zur Erfüllung dieser Ziele dargelegt sind, um die Durchführbarkeit des Plans zu bewerten und die Fähigkeit des Unternehmens zu prüfen, externe Anforderungen wie die Rückzahlung eines Darlehens oder die Erzielung einer Kapitalrendite zu erfüllen.

Ermittlung von Möglichkeiten
  • unternehmerisches Gespür anwenden

    Ergreifen geeigneter Maßnahmen in einem Unternehmensumfeld, um das bestmögliche Ergebnis aus jeder Situation zu erzielen.

  • neue Geschäftsgelegenheiten ermitteln

    Gewinnen potenzieller Kunden oder Produkte, um zusätzlichen Umsatz zu generieren und Wachstum zu sichern.

Überwachung betrieblicher Tätigkeiten
  • Umsatzzahlen für Produkte kontrollieren

    Umsatzzahlen für Produkte und Dienstleistungen sammeln und auswerten, um diese Informationen für die Ermittlung der Mengen der folgenden Chargen, Kundenrückmeldungen, Preisentwicklungen und Effizienz der Verkaufsmethoden verwenden zu können.

Entwicklung von Finanz-, Geschäfts- oder Marketingplänen
  • regionale Präsenz des Geschäfts ausweiten

    Ermittlung und Entwicklung von Strategien zur Ausweitung der regionalen Abdeckung des Unternehmens.

In Teams arbeiten
  • an der Entwicklung von Marketingstrategien mitarbeiten

    Zusammenarbeiten mit einer Gruppe von Fachleuten, um in Abstimmung mit den Zielsetzungen des Unternehmens Marketingstrategien zu entwickeln, Marktanalysen durchzuführen und die finanzielle Tragfähigkeit zu ermitteln.

Verwaltung von Haushalten oder Finanzen
  • Konten verwalten

    Verwaltung der Konten und der Finanzaktivitäten einer Organisation; Überwachung, dass alle Unterlagen ordnungsgemäß aufbewahrt werden, alle Informationen und Berechnungen korrekt sind und angemessene Entscheidungen getroffen werden.

Zusammenarbeit und Kontaktpflege
  • Kontakte zu Managern pflegen

    Pflege von Kontakten zu Leitern anderer Abteilungen, um einen effizienten Service und eine wirksame Kommunikation zu gewährleisten, d. h. zu Verkauf, Planung, Einkauf, Handel, Vertrieb und Technik.

Fähigkeits-DNA

Fähigkeits-DNA

Arbeitspersönlichkeitsmerkmale und Werte, die diese Rolle definieren

Schlüsselmerkmale, die Sie brauchen
Analytisches Denken Anerkennung Zuverlässigkeit Integrität Leistung Anpassungsfähigkeit/Flexibilität Vielfalt Zusammenarbeit Unabhängigkeit Leistung/Anstrengung Stressresistenz Innovation Führung Selbstkontrolle Fürsorge für andere Soziale Orientierung
Wichtige Belohnungen, die Sie erwarten können
LeistungArbeitsbedingu…AnerkennungBeziehungenUnterstützungUnabhängigkeit
Karriereentwicklung

Entwicklungspfade & ähnliche Rollen

Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.

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Häufige Fragen

Häufig gestellte Fragen

Welche fachlichen Führungsaufgaben kann ein Business Developer/eine Business Developerin übernehmen?
Auf dem Career Band 4 können Business Developer/Business Developerinnen beispielsweise ein kleines Team von Marketing- oder Vertriebsmitarbeitern leiten, die Entwicklung von Marketingkampagnen koordinieren oder die strategische Ausrichtung bestimmter Geschäftsbereiche verantworten.
Welche Arbeitsweisen sind für Business Developer/Business Developerinnen besonders wichtig?
Erfolgreiche Business Developer/Business Developerinnen zeichnen sich durch strategisches Denken, analytische Fähigkeiten, Überzeugungskraft, Kommunikationsstärke und die Fähigkeit aus, eigenständig zu arbeiten und Projekte voranzutreiben. Sie sind außerdem flexibel und passen sich schnell an veränderte Marktbedingungen an.
Ist es auch möglich, als Freelancer/Freelancerin als Business Developer/Business Developerin zu arbeiten?
Ja, neben einer Festanstellung ist die Tätigkeit als Business Developer/Business Developerin auch häufig auf freiberuflicher Basis gefragt. Dies bietet die Möglichkeit, an verschiedenen Projekten mitzuwirken und die Expertise in unterschiedlichen Branchen einzusetzen.