Berufsprofil

Forschungs- und Entwicklungsleiter/Forschungs- und Entwicklungsleiterin

Schnappschuss

Als Forschungs- und Entwicklungsleiter/Forschungs- und Entwicklungsleiterin gestalten Sie die Zukunft innovativer Produkte und Technologien. Ihre strategische Führung und Ihr Fachwissen sind entscheidend für den Erfolg von Forschungsprojekten und die kontinuierliche Verbesserung bestehender Lösungen.

Zusammenfassung

Die Rolle des/der Forschungs- und Entwicklungsleiters/Forschungs- und Entwicklungsleiterin umfasst die umfassende Koordination und Leitung von Forschungsprozessen. Sie arbeiten eng mit Wissenschaftlern, Produktentwicklern und Marktforschern zusammen, um innovative Ideen zu entwickeln, zu testen und erfolgreich in die Marktreife zu führen. Dabei stellen Sie sicher, dass Forschungsprojekte effizient durchgeführt werden, die Ziele erreicht werden und die Budgets eingehalten werden. Ihre Expertise ist gefragt, um technologische Trends zu erkennen, neue Forschungsfelder zu erschließen und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu stärken.

Schlüsselverantwortlichkeiten:
  • • Planung, Organisation und Steuerung von Forschungs- und Entwicklungsprojekten unter Berücksichtigung von Budget und Zeitrahmen.
  • • Führung und Motivation von Forschungsteams, inklusive Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilungen.
  • • Identifizierung neuer Forschungsthemen und Technologien, um die Innovationskraft des Unternehmens zu sichern.
70%
Belastbarkeit Punktzahl

Als Forschungs- und Entwicklungsleiter/Forschungs- und Entwicklungsleiterin gestalten Sie die Zukunft innovativer Produkte und Technologien. Ihre strategische Führung und Ihr Fachwissen sind entscheidend für den Erfolg von Forschungsprojekten und die kontinuierliche Verbesserung bestehender Lösungen.

Management und Unternehmertum Master oder gleichwertig 32% KI-Exposition
Career DNA-Bewertung starten
Schneller Fit-Check

KönnteForschungs- und Entwicklungsleiter/Forschungs- und Entwicklungsleiterinzu Ihnen passen?

Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.

Fortschritt0/3

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieLeistungerfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieAnpassungsfähigkeit/Flexibilitäterfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieArbeitsbedingungenerfordern?

NexFuture

Zukunftsaussichten für Forschungs- und Entwicklungsleiter/Forschungs- und Entwicklungsleiterin

Forschungs- und Entwicklungsleiter/Forschungs- und Entwicklungsleiterin befindet sich in einem Transformationsprozess. Mit einer KI-Exposition von 63,6% wird diese Rolle nicht ersetzt, sondern entwickelt sich weiter. Die Beherrschung neuer digitaler Tools wird der Schlüssel zum Erfolg sein.

Wie werden diese Ergebnisse berechnet?

Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.

Spielen Sie die Zukunft

Wie könnte sichForschungs- und Entwicklungsleiter/Forschungs- und Entwicklungsleiterinändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?

Diese Rolle wird sich wahrscheinlich schrittweise ändern, wobei KI ausgewählte Aufgaben unterstützt, anstatt den gesamten Beruf zu ersetzen.

Eine signifikante Transformation auf Aufgabenebene wird in 18 Jahren (um 2044) im Rahmen des ausgewählten Szenarios „Erwartet“ erwartet.
68%
Belastbarkeit
Automatisierungsrisiko
EXP42%
Menschlicher Rand
MOAT65%
2026
2036
2049
KI-Einführungsgeschwindigkeit:

Wie KI diese Rolle verändern kann

Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.

Im Besitz von Menschen 70% Im Besitz von Menschen
Was noch immer von den Menschen abhängt

Diese Rolle wird weiterhin stark von Menschen geleitet, wobeiRechte des geistigen Eigentums verwaltenauf Vertrauen, Nuancen und ein reales Urteilsvermögen angewiesen ist.

Der menschliche Vorteil Um in dieser Rolle voraus zu bleiben, konzentrieren Sie sich auf gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen und Innovationsprozesse. Diese menschenzentrierten Fähigkeiten sind für KI in den nächsten 20 Jahren am schwierigsten zu replizieren.
Helfen 64% Helfen
Wo KI zum Co-Piloten werden kann

KI unterstützt eher unterstützende Aufgaben wieabstrakt denken, Dokumentation, Suche und Workflow-Koordination.

Automatisieren 32% Automatisieren
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind

Der Automatisierungsdruck scheint eher selektiv als breit angelegt zu sein, wobei das stärkste Signal derzeit vonKognitive Softwarekommt.

Detaillierte Analyse

Vitale Signale, KI-Vektoren & Megatrends

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Vitalzeichen

KI-Belichtungsvektoren

0-100%
Kognitive Software 63,6%

Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung

Generative KI 58,5%

Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle

KI / Maschinelles Lernen 4%

Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung

Roboter- und physische Automatisierung 0%

Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung

Megatrend-Signale

0-100%
Räumlicher Wandel 46%
Regulierungsdruck 21%
Digitale Transformation 4%
Geopolitischer Wandel 3%
Grüner Übergang 0%
Demografischer Wandel 0%

Modellbasierte Werte. Zeigt strukturelle Exposition gegenüber Megatrends, nicht direkte Nachfrage.

Technische Details
Methodik: NexFuture v2.0 Quellen: O*NET 30.0, ESCO v1.2.0 Aktualisiert: Mai 2026

NexFuture v2.0 kombiniert O*NET Fähigkeits- und Aktivitätsprofile mit ESCO Fertigkeit Gruppenverteilungen und sechs globalen Megatrendssignalen. Scores sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Siehe NexFuture Methodology White Paper für vollständige Details.

Ein Tag im Leben

Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun

Management und Unternehmertum

Tag im Leben

Ein typischer Tag alsForschungs- und Entwicklungsleiter/Forschungs- und Entwicklungsleiterin

09
09:00 · Morgen
Rechte des geistigen Eigentums verwalten
Verwalten privater Rechte, die Produkte der geistigen Arbeit vor unrechtmäßiger Verletzung schützen.
10
10:30 · Vormittags
abstrakt denken
Beweis der Fähigkeit, Konzepte zu verwenden, um Verallgemeinerungen zu formulieren und zu verstehen, und sie mit anderen Themen, Ereignissen oder Erfahrungen in Verbindung zu bringen.
12
12:00 · Mittag
Analyseergebnisse berichten
Erstellung von Forschungsunterlagen oder Präsentationen zur Meldung der Ergebnisse eines durchgeführten Forschungs- und Analyseprojekts unter Angabe der Analyseverfahren und -methoden, die zu den Ergebnissen geführt haben, sowie möglicher Auslegungen der Ergebnisse.
14
14:00 · Nachmittag
die eigene berufliche Entwicklung vorantreiben
Übernehmen von Verantwortung für lebenslanges Lernen und kontinuierliche berufliche Weiterbildung. Beteiligen an Lernaktivitäten, um die berufliche Kompetenz zu unterstützen und auf dem neuesten Stand zu halten. Ermitteln vorrangiger Bereiche für die berufliche Weiterbildung auf Grundlage von Überlegungen zur eigenen Arbeitsweise und durch Kontakte mit Fachkollegen und -kolleginnen und Interessenträgern.
15
15:30 · Am späten Nachmittag
externe Faktoren von Unternehmen analysieren
Untersuchen und Analysieren externer Faktoren von Unternehmen, wie Verbraucher, Marktstellung, Wettbewerber und politische Situation bezieht.
17
17:00 · Zusammenfassung
Finanzmittel verwalten
Planen, Überwachen und Berichterstatten über das Budget und Vorbereiten der festgelegten Produktionsbudgets.

Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.

Software & Technologien & Wissensgebiete
Software & Technologien
Ab InitioAdobe IllustratorAgilent ChemStationComputer aided design CAD softwareDassault Systemes CATIAEmail softwareEpic SystemsFleet Asset Management and Optimization Solutions FAMOS PEPSEFormula translation/translator FORTRANFund accounting softwareGE Energy GateCycleLinuxMicrosoft DynamicsMicrosoft ExcelMicrosoft Great Plains Personal Data KeeperMicrosoft Office softwareMicrosoft PowerPointMicrosoft ProjectMicrosoft SQL ServerMicrosoft SQL Server Integration Services SSIS
Wissensgebiete
  • gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen

    Die Handhabung oder Verwaltung von Geschäftsprozessen in verantwortlicher und ethischer Weise, wobei die wirtschaftliche Verantwortung gegenüber den Anteilinhabern ebenso wichtig ist wie die Verantwortung gegenüber ökologischen und sozialen Interessengruppen.

  • Innovationsprozesse

    Techniken, Modelle, Methoden und Strategien, die zur Förderung von Innovationsschritten beitragen.

  • Projektleitung

    Disziplin des Projektmanagements, die Tätigkeiten, die zu diesem Bereich gehören, und die damit verbundenen Variablen wie Zeit, Ressourcen, Anforderungen, Fristen und die Reaktion auf unerwartete Ereignisse.

  • Gewerberecht

    Rechtsvorschriften für eine bestimmte gewerbliche Tätigkeit.

  • Kostenmanagement

    Die Planung, Überwachung und Anpassung der Ausgaben und Einnahmen eines Unternehmens, um Kosteneffizienz und Leistungsfähigkeit zu erreichen.

  • Verkaufsstrategien

    Grundsätze in Bezug auf Kundenverhalten und Zielmärkte mit dem Ziel, die Vermarktung und den Verkauf eines Produkts oder einer Dienstleistung zu fördern.

Branchenübergreifende Kompetenzen
  • Industrielle Forschung und Entwicklung
  • Marketingprinzipien
  • Marktforschung
Grundlegende Fähigkeiten
Analyse von Geschäftstätigkeiten
  • Machbarkeit der Umsetzung von Entwicklungen beurteilen

    Entwicklungen und Innovationsvorschläge prüfen, um deren Anwendbarkeit im Unternehmen und Durchführbarkeit in verschiedenen Bereichen zu bestimmen, z. B. die wirtschaftlichen Auswirkungen, das Unternehmensimage und die Reaktion der Verbraucherinnen und Verbraucher.

  • Geschäftspläne analysieren

    Analysieren der förmlichen Erklärungen von Unternehmen, in denen ihre Geschäftsziele und die Strategien zur Erfüllung dieser Ziele dargelegt sind, um die Durchführbarkeit des Plans zu bewerten und die Fähigkeit des Unternehmens zu prüfen, externe Anforderungen wie die Rückzahlung eines Darlehens oder die Erzielung einer Kapitalrendite zu erfüllen.

  • interne Faktoren von Unternehmen analysieren

    Untersuchen und Verstehen verschiedener interner Faktoren, die sich auf den Unternehmensbetrieb auswirken, wie Unternehmenskultur, strategische Grundlage, Produkte, Preise und verfügbare Ressourcen.

Durchführung von wissenschaftlicher Forschung oder Marktforschung
  • strategische Forschung durchführen

    Erforschen langfristiger Verbesserungsmöglichkeiten und Planung von Maßnahmen, um diese zu erreichen.

  • Marktforschung durchführen

    Erfassung, Bewertung und Darstellung von Daten über Zielmärkte und Kunden, um die strategische Entwicklung und Machbarkeitsstudien zu erleichtern. Ermittlung von Markttrends.

Leitung, Überwachung und Koordinierung von Projekten
  • Projekte managen

    Verwalten und Planen verschiedener Ressourcen, wie Humanressourcen, Budgets, Fristen, Ergebnisse und Qualität, die für ein bestimmtes Projekt erforderlich sind, und Überwachen des Projektfortschritts, um im vorgegebenen Zeit- und Budgetrahmen ein spezifisches Ziel zu erreichen.

  • Forschungs- und Entwicklungsprojekte leiten

    Planen, Organisieren, Leiten und Weiterverfolgen von Projekten zur Entwicklung neuer Produkte sowie zur Einführung neuer oder Weiterentwicklung bestehender Dienste.

Ermittlung von Möglichkeiten
  • neue Geschäftsgelegenheiten ermitteln

    Gewinnen potenzieller Kunden oder Produkte, um zusätzlichen Umsatz zu generieren und Wachstum zu sichern.

  • Ressourcenverschwendung mindern

    Bewerten und Ermitteln von Möglichkeiten einer effizienteren Ressourcennutzung und ständiges Bemühen, die Verschwendung von Ressourcen zu verringern.

Aufbau von beruflichen Beziehungen oder Netzwerken
  • Organisation oder Unternehmen vertreten

    Als Vertreter der Institution, des Unternehmens oder der Organisation nach außen tätig sein.

Zusammenarbeit mit anderen
  • im Bereich Forschung und im beruflichen Umfeld professionellen Umgang pflegen

    Beweisen von Rücksicht auf andere und von Kollegialität. Zuhören, Erteilen und Erhalten von Feedback und einfühlsames Eingehen auf andere, wobei auch die Aufsicht über das Personal und die Führung in einem beruflichen Umfeld übernommen wird.

Verwaltung von Haushalten oder Finanzen
  • Finanzmittel verwalten

    Planen, Überwachen und Berichterstatten über das Budget und Vorbereiten der festgelegten Produktionsbudgets.

Benutzung von Fremdsprachen
  • Fremdsprachen sprechen

    Beherrschen von Fremdsprachen, um in einer oder mehreren Fremdsprachen kommunizieren zu können.

Fähigkeits-DNA

Fähigkeits-DNA

Arbeitspersönlichkeitsmerkmale und Werte, die diese Rolle definieren

Schlüsselmerkmale, die Sie brauchen
Anpassungsfähigkeit/Flexibilität Analytisches Denken Zuverlässigkeit Integrität Anerkennung Stressresistenz Leistung Zusammenarbeit Vielfalt Leistung/Anstrengung Selbstkontrolle Unabhängigkeit Führung Innovation Fürsorge für andere Soziale Orientierung
Wichtige Belohnungen, die Sie erwarten können
LeistungArbeitsbedingu…AnerkennungBeziehungenUnterstützungUnabhängigkeit
Karriereentwicklung

Entwicklungspfade & ähnliche Rollen

Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.

Karrierelandschaft

Wo passtForschungs- und Entwicklungsleiter/Forschungs- und Entwicklungsleiterin?

Diese Rolle
Forschungs- und Entwicklungsleiter/Forschungs- und Entwicklungsleiterin Diese Rolle

Ähnlichkeitswerte basierend auf Kompetenzüberschneidungen aus ESCO-Daten.

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Häufige Fragen

Häufig gestellte Fragen

Welche Qualifikationen sind für eine Position als Forschungs- und Entwicklungsleiter/Forschungs- und Entwicklungsleiterin besonders wichtig?
Neben einem fundierten Fachwissen in einem relevanten Bereich (z.B. Ingenieurwissenschaften, Naturwissenschaften) sind ausgeprägte Führungsqualitäten, strategisches Denken und eine hohe Kommunikationsfähigkeit unerlässlich. Erfahrung in Projektmanagement und Budgetplanung sind ebenfalls von Vorteil.
Wie sieht ein typischer Arbeitstag aus?
Ein typischer Arbeitstag kann vielfältige Aufgaben umfassen, von der Teilnahme an Projektbesprechungen und der Überprüfung von Forschungsergebnissen bis hin zur strategischen Planung neuer Forschungsinitiativen und der Führung von Mitarbeitergesprächen. Die genaue Ausgestaltung hängt stark von der Branche und der Größe des Unternehmens ab.
Welche Karrierewege gibt es nach dem Einstieg als Forschungs- und Entwicklungsleiter/Forschungs- und Entwicklungsleiterin?
Mit zunehmender Erfahrung und Expertise können Sie in Führungspositionen im Management von Forschungseinrichtungen aufsteigen, beispielsweise als Leiter/Leiterin einer Abteilung oder eines gesamten Forschungsbereichs. Alternativ können Sie sich auf die Entwicklung neuer Geschäftsfelder oder die strategische Beratung im Bereich Forschung und Entwicklung spezialisieren.