Berufsprofil

Forschungsleiter/Forschungsleiterin

Schnappschuss

Als Forschungsleiter/Forschungsleiterin gestalten Sie die Zukunft Ihrer Branche. Sie leiten Forschungsteams, koordinieren Projekte und treiben Innovationen voran – eine strategische Führungsposition für Experten mit Weitblick.

Zusammenfassung

Die Rolle des/der Forschungsleiters/Forschungsleiterin umfasst die umfassende Leitung und Koordination von Forschung und Entwicklung. Sie arbeiten in Forschungseinrichtungen, Hochschulen oder Unternehmen verschiedenster Branchen, wie beispielsweise der Chemie-, Technik- oder Biowissenschaften. Ihre Aufgaben erstrecken sich von der Planung und Durchführung von Forschungsprojekten über die Betreuung von Mitarbeitern bis hin zur Beratung in Forschungsthemen. Oftmals sind Sie auch selbst in der Forschung aktiv und tragen so direkt zur Generierung neuer Erkenntnisse bei.

Kernaufgaben
  • • Leitung und Koordination von Forschungsteams und Forschungsprojekten.
  • • Planung, Konzeption und Durchführung von Forschungsprogrammen.
  • • Überwachung des Fortschritts von Forschungsprojekten und Sicherstellung der Einhaltung von Qualitätsstandards.
80%
Belastbarkeit Punktzahl

Als Forschungsleiter/Forschungsleiterin gestalten Sie die Zukunft Ihrer Branche. Sie leiten Forschungsteams, koordinieren Projekte und treiben Innovationen voran – eine strategische Führungsposition für Experten mit Weitblick.

Management und Unternehmertum Master oder gleichwertig 21% KI-Exposition
Career DNA-Bewertung starten
Schneller Fit-Check

KönnteForschungsleiter/Forschungsleiterinzu Ihnen passen?

Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.

Fortschritt0/3

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieIntegritäterfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieAnerkennungerfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieVielfalterfordern?

NexFuture

Zukunftsaussichten für Forschungsleiter/Forschungsleiterin

Die Zukunftsaussichten für Forschungsleiter/Forschungsleiterin sind außergewöhnlich stabil. Während KI-Tools bei täglichen Aufgaben helfen werden, beruht der Kern dieser Rolle auf menschlichem Urteilsvermögen, was zu einem hohen Widerstandskraft-Score von 79,8% führt.

Wie werden diese Ergebnisse berechnet?

Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.

Spielen Sie die Zukunft

Wie könnte sichForschungsleiter/Forschungsleiterinändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?

Menschliches Urteilsvermögen, Vertrauen und Kontext bleiben starke Beschützer dieser Rolle.

Eine signifikante Transformation auf Aufgabenebene wird in 19 Jahren (um 2045) im Rahmen des ausgewählten Szenarios „Erwartet“ erwartet.
79%
Belastbarkeit
Automatisierungsrisiko
EXP28%
Menschlicher Rand
MOAT77%
2026
2036
2050
KI-Einführungsgeschwindigkeit:

Wie KI diese Rolle verändern kann

Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.

Im Besitz von Menschen 80% Im Besitz von Menschen
Was noch immer von den Menschen abhängt

Diese Rolle wird weiterhin stark von Menschen geleitet, wobeials Selbstständiger/Selbstständige Ausstellungen erarbeitenauf Vertrauen, Nuancen und ein reales Urteilsvermögen angewiesen ist.

Der menschliche Vorteil Um in dieser Rolle voraus zu bleiben, konzentrieren Sie sich auf Projektleitung und Forschungsdesign. Diese menschenzentrierten Fähigkeiten sind für KI in den nächsten 20 Jahren am schwierigsten zu replizieren.
Helfen 43% Helfen
Wo KI zum Co-Piloten werden kann

KI unterstützt eher unterstützende Aufgaben wieeine Sammlung erforschen, Dokumentation, Suche und Workflow-Koordination.

Automatisieren 21% Automatisieren
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind

Der Automatisierungsdruck scheint eher selektiv als breit angelegt zu sein, wobei das stärkste Signal derzeit vonKognitive Softwarekommt.

Detaillierte Analyse

Vitale Signale, KI-Vektoren & Megatrends

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Vitalzeichen

KI-Belichtungsvektoren

0-100%
Kognitive Software 42,8%

Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung

Generative KI 37,5%

Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle

KI / Maschinelles Lernen 4,1%

Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung

Roboter- und physische Automatisierung 0%

Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung

Megatrend-Signale

0-100%
Räumlicher Wandel 21%
Grüner Übergang 12%
Digitale Transformation 6%
Regulierungsdruck 6%
Geopolitischer Wandel 2%
Demografischer Wandel 0%

Modellbasierte Werte. Zeigt strukturelle Exposition gegenüber Megatrends, nicht direkte Nachfrage.

Technische Details
Methodik: NexFuture v2.0 Quellen: O*NET 30.0, ESCO v1.2.0 Aktualisiert: Mai 2026

NexFuture v2.0 kombiniert O*NET Fähigkeits- und Aktivitätsprofile mit ESCO Fertigkeit Gruppenverteilungen und sechs globalen Megatrendssignalen. Scores sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Siehe NexFuture Methodology White Paper für vollständige Details.

Ein Tag im Leben

Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun

Management und Unternehmertum

Tag im Leben

Ein typischer Tag alsForschungsleiter/Forschungsleiterin

09
09:00 · Morgen
als Selbstständiger/Selbstständige Ausstellungen erarbeiten
Selbstständiges Erarbeiten eines Rahmens für künstlerische Projekte, beispielsweise im Hinblick auf Orte und Arbeitsabläufe.
10
10:30 · Vormittags
eine Sammlung erforschen
Recherchieren und Zurückverfolgen der Ursprünge und der historischen Bedeutung von Sammlungen und Archivinhalten.
12
12:00 · Mittag
kulturelle Unterschiede in Ausstellungen respektieren
Respektieren kultureller Unterschiede bei der Schaffung künstlerischer Konzepte und Ausstellungen. Zusammenarbeit mit internationalen Künstlern, Kuratoren, Museen und Sponsoren.
14
14:00 · Nachmittag
Projektinformationen zu Ausstellungen zur Verfügung stellen
Bereitstellung von Informationen über die Vorbereitung, Durchführung und Bewertung von Ausstellungen und anderen künstlerischen Projekten.
15
15:30 · Am späten Nachmittag
Recherchen zu bestimmten Themen anstellen
Durchführung einer wirksamen Recherche zu bestimmten Themen, um verschiedenen Zielgruppen einen Überblick liefern zu können. Die Recherche kann die Durchsicht von Büchern und Zeitschriften, die Suche im Internet und/oder mündliche Gespräche mit sachkundigen Personen umfassen.
17
17:00 · Zusammenfassung
schwierige Situationen bewältigen
Bewahren einer positiven Haltung gegenüber neuen und schwierigen Aufgaben wie der Interaktion mit Künstlern und dem Umgang mit künstlerischen Artefakten. Arbeiten unter Druck, beispielsweise bei kurzfristigen Terminänderungen und finanziellen Engpässen.

Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.

Software & Technologien & Wissensgebiete
Software & Technologien
Adobe AcrobatAdobe PhotoshopClinical trial management softwareESRI ArcGIS softwareGraphics softwareIBM Lotus 1-2-3IBM SPSS StatisticsIntegrated development environment IDE softwareLaboratory information management system LIMSMicrosoft AccessMicrosoft ExcelMicrosoft Office softwareMicrosoft OutlookMicrosoft PowerPointMicrosoft ProjectMicrosoft SharePointMicrosoft VisioMicrosoft WordOracle DatabaseR
Wissensgebiete
  • Projektleitung

    Disziplin des Projektmanagements, die Tätigkeiten, die zu diesem Bereich gehören, und die damit verbundenen Variablen wie Zeit, Ressourcen, Anforderungen, Fristen und die Reaktion auf unerwartete Ereignisse.

  • Städtische Nachhaltigkeit

    Zweig der Stadtplanung, der die Verbesserung der sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Bedingungen in einer Stadt zum Ziel hat.

  • Theoretische Chemie

    Zweig der Chemie, der darauf abzielt, komplexe chemische Fragen durch Computersimulationen zu lösen.

Branchenübergreifende Kompetenzen
  • Forschungsdesign
  • Multidisziplinäre Forschung
  • wissenschaftliche Forschung
Grundlegende Fähigkeiten
Durchführung von wissenschaftlicher Forschung oder Marktforschung
  • wissenschaftliche Forschung betreiben

    Beteiligung an der Konzeption oder Schaffung neuer Kenntnisse durch Formulierung von Forschungsfragen, Erforschung, Verbesserung oder Entwicklung von Konzepten, Theorien, Modellen, Techniken, Instrumenten, Software oder Betriebsmethoden und Anwendung wissenschaftlicher Methoden und Techniken.

  • Recherchen zu bestimmten Themen anstellen

    Durchführung einer wirksamen Recherche zu bestimmten Themen, um verschiedenen Zielgruppen einen Überblick liefern zu können. Die Recherche kann die Durchsicht von Büchern und Zeitschriften, die Suche im Internet und/oder mündliche Gespräche mit sachkundigen Personen umfassen.

  • eine Sammlung erforschen

    Recherchieren und Zurückverfolgen der Ursprünge und der historischen Bedeutung von Sammlungen und Archivinhalten.

Verwaltung von Haushalten oder Finanzen
  • Finanzmittel verwalten

    Planen, Überwachen und Berichterstatten über das Budget und Vorbereiten der festgelegten Produktionsbudgets.

Beaufsichtigen eines Teams oder einer Gruppe
  • Mitarbeiter führen

    Führen von Personal und unterstellten Mitarbeitern, die in einem Team oder einzeln arbeiten, um ihre Leistung und ihren Beitrag zu maximieren. Planung ihrer Arbeit und ihrer Tätigkeiten, Erteilen von Anweisungen, Motivieren und Anweisen der Mitarbeiter, damit die Unternehmensziele erreicht werden. Überwachen und Messen, wie ein Mitarbeiter seine Aufgaben wahrnimmt und wie gut diese Tätigkeiten ausgeführt werden. Ermittlung von verbesserungswürdigen Bereichen und Unterbreiten von Vorschlägen, wie dies erreicht werden kann. Leiten einer Gruppe von Menschen, um ihnen dabei zu helfen, Ziele zu erreichen und eine effektive Arbeitsbeziehung zwischen den Mitarbeitern aufrechtzuerhalten.

Präsentation allgemeiner Informationen
  • Projektinformationen zu Ausstellungen zur Verfügung stellen

    Bereitstellung von Informationen über die Vorbereitung, Durchführung und Bewertung von Ausstellungen und anderen künstlerischen Projekten.

Zuweisung und Kontrolle von Ressourcen
  • Forschungsvorhaben diskutieren

    Erörterung von Vorschlägen und Projekten mit Forschern, Entscheidung über die Zuweisung von Ressourcen und Entscheidung darüber, ob mit dem Vorhaben die Forschungsarbeit vorangebracht werden kann.

Künstlerische Gestaltung oder Darbietungen
  • kulturelle Unterschiede in Ausstellungen respektieren

    Respektieren kultureller Unterschiede bei der Schaffung künstlerischer Konzepte und Ausstellungen. Zusammenarbeit mit internationalen Künstlern, Kuratoren, Museen und Sponsoren.

Dokumentation von technischen Entwürfen, Verfahren, Problemen oder Tätigkeiten
  • Analyseergebnisse berichten

    Erstellung von Forschungsunterlagen oder Präsentationen zur Meldung der Ergebnisse eines durchgeführten Forschungs- und Analyseprojekts unter Angabe der Analyseverfahren und -methoden, die zu den Ergebnissen geführt haben, sowie möglicher Auslegungen der Ergebnisse.

Leitung, Überwachung und Koordinierung von Projekten
  • Forschungs- und Entwicklungsprojekte leiten

    Planen, Organisieren, Leiten und Weiterverfolgen von Projekten zur Entwicklung neuer Produkte sowie zur Einführung neuer oder Weiterentwicklung bestehender Dienste.

Fähigkeits-DNA

Fähigkeits-DNA

Arbeitspersönlichkeitsmerkmale und Werte, die diese Rolle definieren

Schlüsselmerkmale, die Sie brauchen
Integrität Anerkennung Vielfalt Zuverlässigkeit Zusammenarbeit Leistung Führung Analytisches Denken Anpassungsfähigkeit/Flexibilität Selbstkontrolle Leistung/Anstrengung Unabhängigkeit Stressresistenz Fürsorge für andere Innovation Soziale Orientierung
Wichtige Belohnungen, die Sie erwarten können
LeistungArbeitsbedingu…AnerkennungBeziehungenUnterstützungUnabhängigkeit
Karriereentwicklung

Entwicklungspfade & ähnliche Rollen

Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.

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Häufige Fragen

Häufig gestellte Fragen

Welche Qualifikationen sind für eine Position als Forschungsleiter/Forschungsleiterin erforderlich?
In der Regel wird ein abgeschlossenes Hochschulstudium in einem relevanten Fachbereich (z.B. Naturwissenschaften, Ingenieurwesen) sowie eine Promotion vorausgesetzt. Berufserfahrung in der Forschung und Entwicklung sowie Führungserfahrung sind ebenfalls essenziell. Je nach Branche können spezifische Fachkenntnisse erforderlich sein.
Wie sieht ein typischer Arbeitstag als Forschungsleiter/Forschungsleiterin aus?
Ein typischer Arbeitstag kann vielfältig sein und beinhaltet beispielsweise die Teilnahme an Projektbesprechungen, die Überprüfung von Forschungsfortschritten, die Betreuung von Mitarbeitern, die Erstellung von Berichten, die Kommunikation mit externen Partnern und die Durchführung eigener Forschungstätigkeiten.
Welche Karrierewege gibt es nach einer Tätigkeit als Forschungsleiter/Forschungsleiterin?
Mit zunehmender Erfahrung können Sie in höhere Führungspositionen innerhalb des Unternehmens aufsteigen, beispielsweise zum Leiter einer Abteilung oder zum Mitglied der Geschäftsleitung. Alternativ können Sie sich auch auf die Beratung von Unternehmen in Forschungsfragen spezialisieren oder eine eigene Forschungseinrichtung gründen.