Perfil profesional

director de división de transporte por carretera/directora de división de transporte por carretera

Descripción general

Lidera y optimiza las operaciones de transporte por carretera, asegurando la eficiencia y satisfacción del cliente. Como director/a de división de transporte por carretera, serás responsable de la gestión integral de recursos y la consecución de objetivos clave.

Resumen

El director/a de división de transporte por carretera es un profesional clave en la logística y el transporte. Su rol implica la supervisión y coordinación de diversos aspectos operativos, desde la gestión de la flota de vehículos y el personal, hasta la relación con clientes, la planificación de rutas y la administración de contratos. Requiere una visión estratégica y capacidad para tomar decisiones que impacten directamente en la rentabilidad y el cumplimiento de los estándares de calidad.

Responsabilidades clave:
  • • Supervisar y optimizar las operaciones diarias de transporte, incluyendo la asignación de vehículos y conductores.
  • • Gestionar la relación con clientes, asegurando la satisfacción y resolviendo incidencias.
  • • Planificar y optimizar rutas para maximizar la eficiencia y minimizar los costes.

Lidera y optimiza las operaciones de transporte por carretera, asegurando la eficiencia y satisfacción del cliente. Como director/a de división de transporte por carretera, serás responsable de la gestión integral de recursos y la consecución de objetivos clave.

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Un día en la vida

Lo que las personas en este rol suelen hacer

Cadena de suministro y transporte

dia en la vida

Un día típico comodirector de división de transporte por carretera/directora de división de transporte por carretera

09
09:00 · mañana
comunicarse con las partes interesadas con el fin de prever aumentos en la demanda de transporte
Comunicarse con los servicios urbanos y las organizaciones de eventos para prever los aumentos en la demanda de transporte con el fin de mantener las normas de servicio al cliente y evitar interrupciones.
10
10:30 · media mañana
elaborar estrategias de acercamiento a los pasajeros
Proporcionar contactos y servicios a grupos diversos y desatendidos.
12
12:00 · mediodía
elaborar programas de movilidad
Desarrollar nuevos programas y políticas de movilidad y mejorar los existentes aumentando su eficacia.
14
14:00 · tarde
evaluar las necesidades de una empresa
Analizar, comprender e interpretar las necesidades de una empresa para determinar las medidas que deben adoptarse.
15
15:30 · A última hora de la tarde
gestionar la flota de una empresa
Gestionar y mantener la flota de las empresas seleccionando el equipamiento, las unidades de envío, el mantenimiento y la gestión de los costes.
17
17:00 · Resumen
planificar el mantenimiento de la flota de carretera
Evaluar el programa anual para el mantenimiento de la flota; ejecutar actividades de mantenimiento de flotas sin perturbar las operaciones regulares.

El orden de las tareas es ilustrativo. Los días individuales varían.

Software y tecnologías & Áreas de conocimiento
Software y tecnologías
Accellos Real DispatchCommercial vehicle operations CVO softwareEnterprise resource planning ERP softwareGeneral ledger softwareInventory management systemsMicrosoft AccessMicrosoft ExcelMicrosoft Office softwareMicrosoft OutlookMicrosoft PowerPointMicrosoft WordPoint of sale POS softwareSAP softwareScheduling softwareTimekeeping softwareWeb browser softwareWork scheduling software
Áreas de conocimiento
  • legislación relativa al transporte por carretera

    La normativa de ámbito regional, nacional y europeo en materia de requisitos de seguridad y medio ambiente para las operaciones de transporte por carretera.

  • normativa sobre el transporte de pasajeros

    Los convenios y reglamentos aplicables a la prestación de servicios de transporte de viajeros.

Habilidades intersectoriales
  • leyes en materia de circulación vial
Habilidades esenciales
supervisar a un equipo o grupo
  • gestionar recursos humanos

    Gestionar empleados y subordinados, que trabajen en equipo o individualmente, para maximizar su rendimiento y su contribución. Programar su trabajo y actividades, dé instrucciones, motive y dirija a los trabajadores para que cumplan los objetivos de la empresa. Supervisar y cuantificar la manera en que el empleado asume sus responsabilidades y la manera en que se ejecutan estas actividades. Identificar los ámbitos susceptibles de mejora y haga sugerencias para lograrlo. Dirigir un grupo de personas para ayudarles a alcanzar los objetivos y mantenga una relación de trabajo eficaz entre el personal.

  • gestionar un equipo

    Garantizar unos canales de comunicación claros y eficaces en todos los departamentos de la organización y en todas las unidades de apoyo, tanto a nivel interno como externo, asegurándose de que el equipo esté al tanto de las normas y los objetivos del departamento/unidad empresarial. Aplicar los procedimientos disciplinarios y de presentación de reclamaciones, según sea necesario, garantizando que se logre sistemáticamente un enfoque justo y coherente en la gestión del rendimiento. Prestar asistencia en el proceso de contratación y gestionar, formar y motivar a los empleados para que alcancen o superen su potencial mediante técnicas eficaces de gestión del rendimiento. Fomentar el desarrollo de un espíritu de equipo entre todos los empleados.

gestionar actividades de transporte y logística
  • comunicarse con las partes interesadas con el fin de prever aumentos en la demanda de transporte

    Comunicarse con los servicios urbanos y las organizaciones de eventos para prever los aumentos en la demanda de transporte con el fin de mantener las normas de servicio al cliente y evitar interrupciones.

  • gestionar la flota de una empresa

    Gestionar y mantener la flota de las empresas seleccionando el equipamiento, las unidades de envío, el mantenimiento y la gestión de los costes.

planificar operaciones y procesos de producción
  • planificar el mantenimiento de la flota de carretera

    Evaluar el programa anual para el mantenimiento de la flota; ejecutar actividades de mantenimiento de flotas sin perturbar las operaciones regulares.

  • coordinar una flota de vehículos de transporte

    Coordinar y supervisar la flota de transporte en todas sus funciones de tráfico; conserve los niveles de servicio manteniendo los costes al mínimo.

analizar operaciones empresariales
  • evaluar las necesidades de una empresa

    Analizar, comprender e interpretar las necesidades de una empresa para determinar las medidas que deben adoptarse.

  • analizar los cuestionarios de servicio al cliente

    Analizar los resultados de las encuestas cumplimentadas por pasajeros/clientes; analizar los resultados para identificar tendencias y extraer conclusiones.

prestar asistencia general a personas
  • centrarse en los pasajeros

    Transportar a los pasajeros a su destino de forma segura y oportuna. Prestar un servicio de atención al cliente adecuado; informar a los pasajeros en caso de producirse situaciones inesperadas u otros incidentes.

realizar estudios académicos o de mercado
  • elaborar estudios de transporte urbano

    Estudiar las características demográficas y espaciales de una ciudad para desarrollar nuevos planes y estrategias de movilidad.

asignar y controlar recursos
  • ejercer la administración

    Llevar a cabo una administración que asegure la planificación y gestión eficiente y responsable de los recursos.

velar por el cumplimiento de la legislación
  • garantizar el cumplimiento de los requisitos legales

    Garantizar el cumplimiento de las normas establecidas y aplicables y de los requisitos legales, tales como especificaciones, políticas, normas o legislación, para el objetivo que las organizaciones aspiran a alcanzar en sus esfuerzos.

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Preguntas comunes

Preguntas frecuentes

¿Qué tipo de experiencia es más valiosa para este puesto?
Se valora la experiencia en gestión de flotas, logística de transporte, y una sólida comprensión de las normativas del sector. Experiencia en negociación de contratos y gestión de relaciones con clientes es también fundamental.
¿Cómo se mide el éxito en esta función?
El éxito se mide a través de la optimización de costes, la mejora de la eficiencia operativa, la satisfacción del cliente, y el cumplimiento de los objetivos de rendimiento establecidos.
¿Qué habilidades blandas son importantes para un/a director/a de división de transporte por carretera?
La comunicación efectiva, la capacidad de liderazgo, la toma de decisiones bajo presión, la resolución de problemas y la capacidad de trabajar en equipo son cruciales para el éxito en este rol.