gestor de riesgos corporativos/gestora de riesgos corporativos

Asesorar sobre políticas de gestión del riesgo y estrategias de prevención y su aplicación, teniendo en cuenta los distintos tipos de riesgos para una organización concreta.

Analizar las operaciones y acciones de una empresa al objeto de evaluar sus repercusiones, los posibles riesgos para la empresa y desarrollar estrategias adecuadas para hacerles frente.

Valorar las posibles pérdidas asociadas a un riesgo detectado al aplicar prácticas de análisis de riesgos normalizadas para realizar una estimación de las probabilidades y las repercusiones para la empresa. Tener en cuenta tanto las repercusiones financieras como las no financieras. Utilizar técnicas para el análisis de riesgos cualitativas y cuantitativas a fin de detectar y calificar los riesgos y establecer prioridades entre ellos.

Definir el alcance y los tipos de riesgos que está dispuesta a asumir una organización para lograr sus objetivos tomando como base la capacidad de la organización para absorber pérdidas y la tasa de rentabilidad que prevé obtener con sus operaciones. Poner en marcha tácticas de riesgos concretas para lograr dicha meta.

Poner en marcha un plan de tratamiento del riesgo para abordar los riesgos que se detecten durante la fase de evaluación, evitar su aparición o minimizar sus efectos. Evaluar las distintas opciones disponibles para reducir la exposición a los riesgos detectados, tomando como base el apetito de riesgo de una organización, el nivel de tolerancia aceptado y el coste del tratamiento.

Determinar la influencia de factores de riesgo económicos, políticos y culturales, así como de cuestiones adicionales.

Sincronizar los esfuerzos, planes, estrategias y acciones llevados a cabo en los departamentos de las empresas para el crecimiento de los negocios y su facturación. Mantener el desarrollo empresarial como el resultado final de cualquier esfuerzo de la empresa.

Actuar de enlace con los gerentes de otros departamentos para garantizar un servicio y una comunicación eficaces: ventas, planificación, compras, comercio, distribución y asistencia técnica.

Asegurarse de estar debidamente informado de las reglamentaciones legales que rigen una actividad específica y adherirse a sus normas, políticas y leyes.

Investigar y comprender varios factores internos que influyen en el funcionamiento de las empresas, como su cultura, base estratégica, productos, precios y recursos disponibles.

Realizar actividades de investigación y análisis de factores externos con respecto a empresas, como los consumidores, la posición en el mercado, la competencia y la situación política.

Aplicar un conjunto de principios y mecanismos mediante los cuales se gestiona y dirige una organización, establecer procedimientos de información, controle el flujo y la toma de decisiones, distribuir derechos y responsabilidades entre departamentos y personas, establecer objetivos empresariales y supervisar y evaluar las acciones y los resultados.

Dirigir y gestionar con arreglo al código de conducta de la organización.

Analizar la información empresarial y consulte a los directores a efectos de la toma de decisiones en diversos aspectos que afecten a la perspectiva, la productividad y el funcionamiento sostenible de una empresa. Considerar las opciones y alternativas a un reto y tome decisiones racionales basadas en el análisis y la experiencia.