ICT-liiketoiminnan kehittämispäällikkö
Keskeiset tiedot
Oletko kiinnostunut yhdistämään liiketoiminnan ja teknologian? ICT-liiketoiminnan kehittämispäällikkönä pääset kehittämään organisaation toimintaa ja luomaan uusia mahdollisuuksia IT:n avulla.
ICT-liiketoiminnan kehittämispäällikkö vastaa siitä, että organisaation IT-ratkaisut tukevat liiketoimintatavoitteita ja luovat kilpailuetua. Työ on strategista ja käytännönläheistä, ja se vaatii kykyä ymmärtää sekä liiketoiminnan tarpeita että teknologian mahdollisuuksia. Päivittäisiin tehtäviin kuuluu uusien liiketoimintamahdollisuuksien tunnistaminen, IT-strategioiden kehittäminen ja toteuttaminen sekä yhteistyö eri sidosryhmien kanssa.
- • Liiketoimintatarpeiden analysointi ja IT-ratkaisujen määrittely
- • IT-strategioiden ja -projektien suunnittelu ja toteutus
- • Sopimusten neuvottelu ja ehdot määrittäminen IT-palveluntarjoajien kanssa
Oletko kiinnostunut yhdistämään liiketoiminnan ja teknologian? ICT-liiketoiminnan kehittämispäällikkönä pääset kehittämään organisaation toimintaa ja luomaan uusia mahdollisuuksia IT:n avulla.
Sopiiko ICT-liiketoiminnan kehittämispäällikkö sinulle?
Vastaa kolmeen nopeaan kysymykseen. Tämä ei ole täysi arviointi, vaan lyhyt testi auttamaan sinua päättämään, kannattaako profiileja verrata.
Pidätkö roolin taustalla olevien taitojen oppimisesta ennen polun valintaa?
Haluaisitko verrata tätä ammattia omiin vahvuuksiisi?
Oletko avoin tutkimaan lähialoja, jos sopivuus on vahvempi?
Mitä tässä roolissa yleensä tehdään
Johtaminen ja yrittäjyys
Tyypillinen päivä ICT-liiketoiminnan kehittämispäällikkö-ammattilaisena
09 09:00 · Aamu innovoida ICT-alalla
10 10:30 · Myöhäinen aamu analysoida liiketoimintavaatimuksia
12 12:00 · Keskipäivä hakea innovaatioita nykyisistä käytännöistä
14 14:00 · Iltapäivä kerätä asiakkaiden palautetta sovelluksista
15 15:30 · Myöhäinen iltapäivä pitää esitelmä
17 17:00 · Lopetus tehdä liiketoiminnan analyysi
Tehtäväjärjestys on havainnollistava. Yksittäiset päivät vaihtelevat.
-
ICT-markkinat
Tieto- ja viestintätekniikan markkinoiden hyödyke- ja palveluketjun prosessit, sidosryhmät ja dynamiikka.
-
innovaatioprosessit
Tekniikat, mallit, menetelmät ja strategiat, joilla edistetään innovaatioon johtavia toimia.
-
liiketoiminnan ICT-järjestelmät
Ohjelmistopaketit, laitteistot ja uudet teknologiat, joita käytetään liiketoiminnan prosesseissa, kuten toiminnanohjausjärjestelmä (ERP), asiakassuhteiden hallinta (CRM), mobiililaitteet ja verkkoratkaisut.
-
päätöksenteon tukijärjestelmät
Tieto- ja viestintätekniset järjestelmät, joita voidaan käyttää yritysten tai organisaatioiden päätöksenteon tukemiseen.
-
ICT-kapasiteetin suunnittelustrategiat
Menetelmät, tekniikat ja tieto- ja viestintätekniikan työkalut, joita käytetään sellaisen työn enimmäismäärän suunnittelussa, jonka organisaatio pystyy suorittamaan tiettynä ajanjaksona ja joka perustuu koneiden, työntekijöiden ja työvuorojen lukumäärään ja jossa otetaan huomioon laatuongelmat, viivästykset ja materiaalien käsittely.
-
joukkoistusstrategia
Korkean tason suunnittelu liiketoimintaprosessien, ideoiden tai sisällön hallintaan ja optimoimiseen keräämällä lahjoituksia suurelta ihmisyhteisöltä, myös verkkoryhmiltä.
- liiketoimintaprosessit
- liiketoimintastrategian konseptit
-
tulkita ajantasaista tietoa
Eri lähteistä, kuten markkinatiedoista, tutkimustuloksista, asiakkaiden vaatimuksista ja kyselytutkimuksista kerättyjen ajantasaisten tietojen analysointi kehityksen ja innovoinnin arvioimiseksi omalla asiantuntemuksen alalla.
-
valvoa tekniikkatrendejä
Tutkia teknologian viimeaikaista kehitystä ja sen uusimpia suuntauksia. Tarkkailla ja ennakoida niiden kehitystä nykyisten tai tulevien markkina- ja liiketoimintaolosuhteiden mukaisesti.
-
hakea innovaatioita nykyisistä käytännöistä
Etsiä parannuksia ja esittää innovatiivisia ratkaisuja, luovuutta ja vaihtoehtoista ajattelua uusien teknologioiden, menetelmien tai ideoiden kehittämiseksi työhön liittyviin ongelmiin ja niihin vastaamiseksi.
-
tehdä liiketoiminnan analyysi
Arvioida yrityksen tilaa sellaisenaan ja suhteessa kilpailevaan liiketoimintaan, tehdä tutkimusta, verrata tietoja yrityksen tarpeisiin ja määritellä liikemahdollisuuksia.
-
analysoida liiketoimintavaatimuksia
Asiakkaiden tuotteeseen tai palveluun liittyvien tarpeiden ja odotusten tutkiminen, jotta voitaisiin tunnistaa ja ratkaista epäjohdonmukaisuudet ja asianomaisten sidosryhmien mahdolliset erimielisyydet.
-
kerätä asiakkaiden palautetta sovelluksista
Kerätä palautetta ja analysoida asiakkaiden tietoja, jotta voidaan tunnistaa pyyntöjä ja ongelmia, sekä kehittää sovelluksia ja yleistä asiakastyytyväisyyttä.
-
innovoida ICT-alalla
Luoda ja kuvailla uusia tutkimus- ja innovaatioideoita ICT-alalla ja verrata niitä uusiin teknologioihin ja suuntauksiin sekä suunnitella uusien ideoiden kehittämistä.
-
pitää esitelmä
Pitää puheita tai esitelmiä, joissa esitellään ja selostetaan uusia tuotteita, palveluja, ideoita tai töitä yleisölle.
-
tunnistaa uusia liiketoimintamahdollisuuksia
Etsiä uusia asiakkaita tai tuotteita, jotta voidaan luoda lisämyyntiä ja varmistaa kasvu.
-
tehdä markkinatutkimusta
Kerätä, arvioida ja esittää tietoja kohdemarkkinoista ja asiakkaista, jotta voitaisiin helpottaa strategista kehittämistä ja toteutettavuustutkimuksia. Määrittää markkinasuuntauksia.
Kasvupolut ja samankaltaiset roolit
Tutki tyypillisiä urapolkuja, läheisiä taitoja ja samankaltaisia rooleja suunnitellaksesi seuraavaa siirtymääsi.
Mihin ICT-liiketoiminnan kehittämispäällikkö sopii?
Samankaltaisuuspisteet perustuvat ESCO-datan taitojen päällekkäisyyteen.
Usein kysytyt kysymykset
- Millaisia taustakoulutuksia ICT-liiketoiminnan kehittämispäälliköllä on tyypillisesti?
- Tyypillisesti tehtävään hakeutuvat henkilöt, joilla on korkeakoulututkinto esimerkiksi liiketaloudesta, tietotekniikasta tai muulta alalta, jossa yhdistyvät liiketoimintaosaaminen ja teknologiaosaaminen. Kokemus IT-alalta ja liiketoiminnan kehittämisestä on vahva etu.
- Miten tämä rooli eroaa perinteisestä IT-projektipäällikön tehtävästä?
- Vaikka molemmat roolit liittyvät IT:hen, ICT-liiketoiminnan kehittämispäällikkö keskittyy laajemmin liiketoiminnan strategiseen kehittämiseen ja IT:n rooliin siinä. Projektipäällikkö puolestaan keskittyy enemmän yksittäisten projektien toteutukseen.
- Mitä taitoja tarvitsen menestyäkseni ICT-liiketoiminnan kehittämispäällikkönä?
- Hyvä analytiikan taito, kyky hahmottaa kokonaisuuksia, vahvat neuvottelutaidot ja kyky kommunikoida selkeästi sekä teknisten että liiketoiminnallisten sidosryhmien kanssa ovat olennaisia. Lisäksi tarvitaan ymmärrystä liiketoimintaprosesseista ja IT-arkkitehtuurista.