Intelligence métier

chargé d’information jeunesse/chargée d’information jeunesse

Faits clés

Vous êtes passionné par l'accompagnement des jeunes et leur donner les outils pour s'épanouir ? En tant que chargé d’information jeunesse/chargée d’information jeunesse, vous êtes un acteur clé de leur autonomie et de leur bien-être, en leur offrant un espace d'écoute et de conseil.

Résumé

Le chargé d’information jeunesse/la chargée d’information jeunesse joue un rôle essentiel dans l'orientation et l'épanouissement des jeunes. Au quotidien, vous les accueillez, les écoutez et les conseillez sur des sujets variés tels que l'orientation scolaire et professionnelle, le logement, l'emploi, la santé, les loisirs et la citoyenneté. Vous contribuez à les informer, à les sensibiliser et à les aider à prendre des décisions éclairées pour leur avenir. Vous travaillez en collaboration avec d'autres acteurs sociaux et institutionnels pour garantir un accompagnement complet et adapté à leurs besoins.

Principales responsabilités
  • • Accueillir, informer et orienter les jeunes vers les ressources appropriées.
  • • Concevoir et animer des ateliers et des actions d'information sur des thématiques spécifiques (emploi, logement, santé, etc.).
  • • Mettre en place et maintenir un réseau de partenaires (associations, services sociaux, établissements scolaires, etc.).
90%
Résilience Score

Vous êtes passionné par l'accompagnement des jeunes et leur donner les outils pour s'épanouir ? En tant que chargé d’information jeunesse/chargée d’information jeunesse, vous êtes un acteur clé de leur autonomie et de leur bien-être, en leur offrant un espace d'écoute et de conseil.

Éducation Licence ou équivalent 20% Exposition à l'IA
Commencer l'évaluation ADN de carrière
Vérification rapide de l'ajustement

chargé d’information jeunesse/chargée d’information jeunessepourrait-il vous convenir ?

Répondez à trois questions rapides. Il ne s’agit pas d’une évaluation complète : il s’agit d’un teaser pour vous aider à décider si vous souhaitez comparer votre profil.

Progrès0/3

Aimez-vous les tâches qui nécessitentFiabilité?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentIntégrité?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentSouci des autres?

NexFuture

Perspective d'avenir pour chargé d’information jeunesse/chargée d’information jeunesse

La perspective pour chargé d’information jeunesse/chargée d’information jeunesse est exceptionnellement stable. Alors que les outils d'IA aideront aux tâches quotidiennes, le cœur de ce rôle repose sur le jugement humain, ce qui entraîne un score de résilience élevé de 89,5%.

Comment ces scores sont-ils calculés ?

L'Indice de Résilience (0–100) estime à quel point cette occupation est structurellement protégée de l'automatisation et des perturbations de l'IA, basé sur une analyse au niveau des tâches. Des scores plus élevés signifient plus de tâches nécessitant un jugement humain. L'Exposition à l'IA montre le pourcentage estimé d'heures de travail que les capacités actuelles de l'IA pourraient affecter. Ce sont des indicateurs structurels issus d'un modèle, pas des prédictions sur la sécurité de l'emploi individuelle.

Jouez le futur

Commentchargé d’information jeunesse/chargée d’information jeunessepourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?

Le jugement humain, la confiance et le contexte restent de puissants protecteurs pour ce rôle.

Une transformation importante au niveau des tâches est estimée dans 20 ans (vers 2046) selon le scénario « Attendu » sélectionné.
89%
Résilience
Risque d'automatisation
EXP25%
Avantage humain
MOAT84%
2026
2037
2051
Vitesse d’adoption de l’IA:

Comment l’IA peut changer ce rôle

Interprétation déterministe et basée sur un modèle des signaux de rôle actuels – pas une garantie de remplacement.

Propriété humaine 90% Propriété humaine
Ce qui dépend encore des gens

Ce rôle reste fortement dirigé par l'humain oùappliquer des normes de qualité au sein des services pour la jeunessedépend de la confiance, des nuances et du jugement du monde réel.

L'avantage humain Pour rester en avance dans ce rôle, concentrez-vous sur approche axée sur la jeunesse et éducation aux médias et à l’information. Ces compétences centrées sur l'humain sont les plus difficiles à répliquer pour l'IA au cours des 20 prochaines années.
Aider 33% Aider
Où l’IA peut devenir copilote

L'IA est plus susceptible d'aider à des tâches de support telles quecibler les besoins en information des jeunes, la documentation, la recherche et la coordination des flux de travail.

Automatiser 20% Automatiser
Tâches les plus exposées à l’automatisation

La pression de l’automatisation semble sélective plutôt que large, le signal le plus fort provenant actuellement deIA générative.

Analyse détaillée

Signes vitaux, vecteurs d'IA et mégatendances

Afficher plus

Signes vitaux

Vecteurs d'exposition à l'IA

0-100%
IA générative 33,4%

Exposition à la génération de contenu, l'augmentation créative et les outils des grands modèles de langage

Logiciel cognitif 24,8%

Exposition à l'automatisation des flux de travail, aux logiciels d'aide à la décision et à la numérisation des processus

IA / Apprentissage automatique 13,1%

Exposition à l'analyse assistée par l'IA, la reconnaissance de modèles et les tâches de modélisation prédictive

Automatisation robotique et physique 7%

Exposition à l'automatisation physique, la robotique et le déplacement de tâches piloté par des capteurs

Signaux de mégatendance

0-100%
Changement démographique 100%
Changement spatial 10%
Transition verte 0%
Transformation numérique 0%
Pression réglementaire 0%
Changement géopolitique 0%

Scores issus du modèle. Indique une exposition structurelle aux mégatendances, non une demande directe.

Détails techniques
Méthodologie: NexFuture v2.0 Sources: O*NET 30.0, ESCO v1.2.0 Mis à jour: mai 2026

NexFuture v2.0 combine les profils de capacités et d'activités d'O*NET avec les distributions de groupes de compétences d'ESCO et six signaux de mégatendances mondiaux. Les scores sont des estimations probabilistes, pas des garanties. Consulter le Livre blanc de la méthodologie NexFuture pour plus de détails.

Un jour de la vie

Ce que les gens dans ce rôle font généralement

Éducation

Jour dans la vie

Une journée type en tant quechargé d’information jeunesse/chargée d’information jeunesse

09
09:00 · Matin
appliquer des normes de qualité au sein des services pour la jeunesse
Appliquer des normes minimales et des mesures de qualité au sein de services pour la jeunesse dans le respect des valeurs et des principes de l’animation socio-éducative. Un exemple de normes de qualité de ce type est décrit dans la Charte européenne de l’information jeunesse et renvoie à des principes tels que l’indépendance, l’accessibilité, l’inclusion, le fait de se baser sur les besoins, le renforcement des capacités d’action, la participation, l’éthique, le professionnalisme et la proactivité.
10
10:30 · En milieu de matinée
cibler les besoins en information des jeunes
Rechercher et cibler les besoins en information des jeunes et adapter les services et l’approche à leurs besoins personnels ou collectifs.
12
12:00 · Midi
coopérer avec des professionnels
Communiquer avec les professionnels d’autres organisations qui aident les jeunes, tels que les services sociaux, les services de santé, les autorités policières, les autorités responsables de l’enseignement et les autorités locales, afin d’identifier les besoins et les domaines d’amélioration des services d’aide à la jeunesse, et d’établir une relation de collaboration.
14
14:00 · Après-midi
donner des conseils sur l’information aux jeunes
Veiller à ce que les jeunes soient informés de leurs droits et des services auxquels ils peuvent s’adresser en cas de besoin. Il s’agit notamment de contribuer au choix des informations disponibles et à l’évaluation de leur qualité, d’aider les jeunes à prendre leurs propres décisions et de proposer des informations personnalisées sur les possibilités et les services pertinents.
15
15:30 · Fin d'après-midi
élaborer des activités d’éducation non formelle
Élaborer des activités d’éducation non formelle axées sur les besoins et les aspirations des jeunes. Ces activités ont lieu en marge du système d’apprentissage formel. L’apprentissage est intentionnel mais volontaire et se déroule dans des environnements divers. L’activité et les cours pourraient être organisés par des médiateurs d’apprentissage professionnels, tels que, notamment, des animateurs de jeunesse, des formateurs, des animateurs d’information pour les jeunes.
17
17:00 · Conclusion
évaluer le développement de jeunes
Évaluer les différents aspects des besoins de développement des enfants et des jeunes.

L’ordre des tâches est illustratif. Les jours individuels varient.

Logiciels et technologies & Domaines de connaissances
Logiciels et technologies
Educational softwareMicrosoft ExcelMicrosoft WordScheduling softwareWeb browser software
Domaines de connaissances
  • approche axée sur la jeunesse

    Les intérêts, les besoins, les problèmes et la psychologie des jeunes, ainsi que leurs environnements, les problèmes qui les touchent, et les possibilités et services en vue de les aider.

  • éducation aux médias et à l’information

    La capacité d’accéder aux médias, de comprendre et d’évaluer de manière critique différents aspects des médias et du contenu médiatique et de créer des communications dans divers contextes. Elle englobe toute une série de compétences cognitives, émotionnelles et sociales, notamment l’utilisation de textes, d’outils et de technologies, les compétences d’esprit critique et d’analyse, la pratique de la composition et de la créativité de la messagerie et la capacité à s’engager dans la réflexion et l’éthique.

  • gestion de projets

    La discipline de la gestion de projet, les activités relatives à ce domaine et les variables qui y sont associées, telles que le temps, les ressources, les besoins, les délais et la réaction aux événements imprévus.

  • principes du travail de jeunesse

    La finalité et les caractéristiques fondamentales du travail de jeunesse: aider les jeunes à réaliser leur plein potentiel. Le travail de jeunesse couvre un large éventail d’activités exécutées avec, par et pour les jeunes via l’apprentissage non formel et informel.

Compétences transversales
  • gestion des réseaux sociaux
  • principes de communication
Compétences essentielles
apporter des conseils
  • donner des conseils sur l’information aux jeunes

    Veiller à ce que les jeunes soient informés de leurs droits et des services auxquels ils peuvent s’adresser en cas de besoin. Il s’agit notamment de contribuer au choix des informations disponibles et à l’évaluation de leur qualité, d’aider les jeunes à prendre leurs propres décisions et de proposer des informations personnalisées sur les possibilités et les services pertinents.

  • soutenir l’autonomie des jeunes

    Soutenir les choix opérés par les jeunes, faire preuve de respect envers ces derniers et renforcer leur autonomie, leur estime de soi et leur indépendance.

  • renforcer la position des jeunes

    Instaurer chez les jeunes un sentiment d’autonomisation dans différentes dimensions de leur quotidien, par exemple: les domaines civique, social, économique, culturel et sanitaire.

  • tisser des liens avec les jeunes

    Nouer des relations positives et sans jugement avec les jeunes en étant ouverts, tolérants et sans porter de jugement.

  • nouer le dialogue avec divers groupes de jeunes

    Cibler et nouer le dialogue avec des jeunes issus de milieux raciaux, sociaux et économiques différents.

communication, collaboration et créativité
  • cibler les besoins en information des jeunes

    Rechercher et cibler les besoins en information des jeunes et adapter les services et l’approche à leurs besoins personnels ou collectifs.

  • communiquer avec des jeunes

    Utiliser la communication verbale et non verbale et communiquer par écrit, par des moyens électroniques ou par le dessin. Adapter votre communication à l’âge, aux besoins, aux caractéristiques, aux capacités, aux préférences et à la culture des enfants et des jeunes.

encadrer et assurer le mentorat
  • aider les jeunes à adopter une attitude positive

    Aider les enfants et les jeunes à évaluer leurs besoins sociaux, affectifs et identitaires et à développer une image positive d’eux-mêmes, à améliorer leur propre estime et à augmenter leur autonomie.

  • parrainer des individus

    Parrainer des individus en les soutenant d’un point de vue émotionnel, en partageant les expériences et en leur donnant des conseils afin de les accompagner dans leur développement personnel, ainsi qu’en adaptant le soutien apporté en fonction des besoins spécifiques des individus et en répondant à leurs demandes et à leurs attentes.

gérer des informations
  • gérer des données, des informations et des contenus numériques

    Organiser, stocker et récupérer des données, des informations et des contenus dans des environnements numériques. Les organiser et les traiter dans un environnement structuré.

  • organiser des services d’information

    Planifier, organiser et évaluer des activités et des services d’information. Ceux-ci comprennent notamment la recherche d’informations pertinentes pour le groupe cible, la compilation de matériel d’information facilement compréhensible et la détermination de divers moyens de diffuser l’information par différents canaux utilisés par le groupe cible.

développer des relations ou des réseaux professionnels
  • communiquer de manière professionnelle avec des collègues d’autres disciplines

    Communiquer de manière professionnelle et coopérer avec les membres des autres professions du secteur des services sociaux et de santé.

  • créer un réseau professionnel

    Nouer le contact avec des personnes et les rencontrer dans un contexte professionnel. Rechercher un terrain d’entente et utiliser vos contacts au bénéfice des deux parties. Suivre les personnes de votre réseau professionnel personnel et rester informé au sujet de leurs activités.

aptitudes à la gestion
  • faire preuve de patience

    Faire preuve de patience en faisant face à des retards imprévus ou à d’autres périodes d’attente, sans être contrarié ou anxieux.

suivre et évaluer les performances de personnes
  • évaluer le développement de jeunes

    Évaluer les différents aspects des besoins de développement des enfants et des jeunes.

utiliser des outils numériques de collaboration et de productivité
  • mener des collaborations au moyen de technologies numériques

    Utiliser les outils et technologies numériques pour les processus collaboratifs, et pour la co-élaboration et la co-création de ressources et de connaissances.

ADN de compétence

ADN de compétence

Traits de personnalité professionnelle et valeurs qui définissent ce rôle

Caractéristiques clés dont vous avez besoin
Fiabilité Intégrité Souci des autres Maîtrise de soi Adaptabilité/Flexibilité Tolérance au stress Coopération Indépendance Reconnaissance Accomplissement Variété Orientation sociale Leadership Accomplissement/Effort Pensée analytique Innovation
Principales récompenses auxquelles vous pouvez vous attendre
AccomplissementConditions de …ReconnaissanceRelationsSoutienIndépendance
Evolution de carrière

Perspectives de carrière et rôles similaires

Explorez les parcours de carrière typiques, les compétences adjacentes et les rôles similaires pour planifier votre prochaine transition.

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Questions courantes

Questions fréquemment posées

Quelles sont les compétences relationnelles les plus importantes pour ce métier ?
L'empathie, l'écoute active, la patience et la capacité à communiquer clairement sont essentielles. Il est également important de savoir travailler en équipe et de développer un réseau de partenaires.
Dans quel type d'organisations peut-on exercer en tant que chargé d’information jeunesse/chargée d’information jeunesse ?
Vous pouvez travailler dans des centres d'information jeunesse (CIJ), des associations, des collectivités territoriales (mairies, conseils départementaux, régions), des établissements scolaires, ou encore des services de l'État.
Comment adapter mes actions d'information aux différents publics de jeunes ?
Il est crucial de prendre en compte les spécificités de chaque groupe (âge, origine, situation sociale, etc.) et d'utiliser des supports et des méthodes adaptés (ateliers participatifs, outils numériques, réseaux sociaux...). La connaissance des problématiques locales est également un atout.