Intelligence métier

directeur de recherche/directrice de recherche

Aperçu

Vous êtes un leader scientifique passionné par l'innovation et le développement ? En tant que directeur de recherche/directrice de recherche, vous pilotez des équipes et des projets de recherche pour faire progresser la connaissance et résoudre des défis complexes, contribuant ainsi à l'avenir de votre secteur.

Résumé

Le directeur de recherche/la directrice de recherche occupe un rôle clé au sein d'organisations variées, qu'il s'agisse d'universités, d'instituts de recherche ou d'entreprises (chimie, technique, sciences de la vie, etc.). Votre quotidien est rythmé par la supervision des activités de recherche et développement, la coordination des équipes et la gestion des projets. Vous êtes le garant de la qualité scientifique et de l'atteinte des objectifs, tout en apportant votre expertise et en menant parfois vous-même des activités de recherche.

Principales responsabilités
  • • Superviser et coordonner les activités de recherche et développement d'une équipe ou d'un programme.
  • • Gérer les projets de recherche, en veillant au respect des budgets, des délais et des normes de qualité.
  • • Encadrer et motiver le personnel de recherche, en favorisant le développement de leurs compétences.
80%
Résilience Score

Vous êtes un leader scientifique passionné par l'innovation et le développement ? En tant que directeur de recherche/directrice de recherche, vous pilotez des équipes et des projets de recherche pour faire progresser la connaissance et résoudre des défis complexes, contribuant ainsi à l'avenir de votre secteur.

Gestion et entrepreneuriat Master ou équivalent 21% Exposition à l'IA
Commencer l'évaluation ADN de carrière
Vérification rapide de l'ajustement

directeur de recherche/directrice de recherchepourrait-il vous convenir ?

Répondez à trois questions rapides. Il ne s’agit pas d’une évaluation complète : il s’agit d’un teaser pour vous aider à décider si vous souhaitez comparer votre profil.

Progrès0/3

Aimez-vous les tâches qui nécessitentIntégrité?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentReconnaissance?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentVariété?

NexFuture

Perspective d'avenir pour directeur de recherche/directrice de recherche

La perspective pour directeur de recherche/directrice de recherche est exceptionnellement stable. Alors que les outils d'IA aideront aux tâches quotidiennes, le cœur de ce rôle repose sur le jugement humain, ce qui entraîne un score de résilience élevé de 79,8%.

Comment ces scores sont-ils calculés ?

L'Indice de Résilience (0–100) estime à quel point cette occupation est structurellement protégée de l'automatisation et des perturbations de l'IA, basé sur une analyse au niveau des tâches. Des scores plus élevés signifient plus de tâches nécessitant un jugement humain. L'Exposition à l'IA montre le pourcentage estimé d'heures de travail que les capacités actuelles de l'IA pourraient affecter. Ce sont des indicateurs structurels issus d'un modèle, pas des prédictions sur la sécurité de l'emploi individuelle.

Jouez le futur

Commentdirecteur de recherche/directrice de recherchepourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?

Le jugement humain, la confiance et le contexte restent de puissants protecteurs pour ce rôle.

Une transformation importante au niveau des tâches est estimée dans 19 ans (vers 2045) selon le scénario « Attendu » sélectionné.
79%
Résilience
Risque d'automatisation
EXP28%
Avantage humain
MOAT77%
2026
2036
2050
Vitesse d’adoption de l’IA:

Comment l’IA peut changer ce rôle

Interprétation déterministe et basée sur un modèle des signaux de rôle actuels – pas une garantie de remplacement.

Propriété humaine 80% Propriété humaine
Ce qui dépend encore des gens

Ce rôle reste fortement dirigé par l'humain oùétudier des thèmesdépend de la confiance, des nuances et du jugement du monde réel.

L'avantage humain Pour rester en avance dans ce rôle, concentrez-vous sur gestion de projets et méthodologie de recherche scientifique. Ces compétences centrées sur l'humain sont les plus difficiles à répliquer pour l'IA au cours des 20 prochaines années.
Aider 43% Aider
Où l’IA peut devenir copilote

L'IA est plus susceptible d'aider à des tâches de support telles queétudier une collection, la documentation, la recherche et la coordination des flux de travail.

Automatiser 21% Automatiser
Tâches les plus exposées à l’automatisation

La pression de l’automatisation semble sélective plutôt que large, le signal le plus fort provenant actuellement deLogiciel cognitif.

Analyse détaillée

Signes vitaux, vecteurs d'IA et mégatendances

Afficher plus

Signes vitaux

Vecteurs d'exposition à l'IA

0-100%
Logiciel cognitif 42,8%

Exposition à l'automatisation des flux de travail, aux logiciels d'aide à la décision et à la numérisation des processus

IA générative 37,5%

Exposition à la génération de contenu, l'augmentation créative et les outils des grands modèles de langage

IA / Apprentissage automatique 4,1%

Exposition à l'analyse assistée par l'IA, la reconnaissance de modèles et les tâches de modélisation prédictive

Automatisation robotique et physique 0%

Exposition à l'automatisation physique, la robotique et le déplacement de tâches piloté par des capteurs

Signaux de mégatendance

0-100%
Changement spatial 21%
Transition verte 12%
Transformation numérique 6%
Pression réglementaire 6%
Changement géopolitique 2%
Changement démographique 0%

Scores issus du modèle. Indique une exposition structurelle aux mégatendances, non une demande directe.

Détails techniques
Méthodologie: NexFuture v2.0 Sources: O*NET 30.0, ESCO v1.2.0 Mis à jour: mai 2026

NexFuture v2.0 combine les profils de capacités et d'activités d'O*NET avec les distributions de groupes de compétences d'ESCO et six signaux de mégatendances mondiaux. Les scores sont des estimations probabilistes, pas des garanties. Consulter le Livre blanc de la méthodologie NexFuture pour plus de détails.

Un jour de la vie

Ce que les gens dans ce rôle font généralement

Gestion et entrepreneuriat

Jour dans la vie

Une journée type en tant quedirecteur de recherche/directrice de recherche

09
09:00 · Matin
étudier des thèmes
Mener une recherche efficace sur des sujets pertinents afin de pouvoir présenter des informations succinctes adaptées à différents publics. Les recherches peuvent comprendre la consultation de livres, de revues, de l’internet et/ou des discussions verbales avec des personnes bien informées.
10
10:30 · En milieu de matinée
étudier une collection
Étudier et découvrir les origines et la valeur historique des collections et des fonds d’archive.
12
12:00 · Midi
faire face à des exigences difficiles
Rester positif face à des exigences nouvelles et difficiles, telles que l’interaction avec les artistes et la manipulation des œuvres d’art. Travailler sous pression, comme gérer les changements de dernière minute en ce qui concerne les calendriers et les contraintes financières.
14
14:00 · Après-midi
fournir des informations de projet sur des expositions
Fournir des informations sur la préparation, l’exécution et l’évaluation des expositions et d’autres projets artistiques.
15
15:30 · Fin d'après-midi
respecter les différences culturelles dans le domaine des expositions
Respecter les différences culturelles lors de la création de concepts artistiques et d’expositions. Collaborer avec des artistes, des conservateurs, des musées et des sponsors internationaux.
17
17:00 · Conclusion
travailler de façon indépendante sur des expositions
Travailler de façon autonome à l'élaboration d'un cadre pour les projets artistiques comme les emplacements et les séquences de travail.

L’ordre des tâches est illustratif. Les jours individuels varient.

Logiciels et technologies & Domaines de connaissances
Logiciels et technologies
Adobe AcrobatAdobe PhotoshopClinical trial management softwareESRI ArcGIS softwareGraphics softwareIBM Lotus 1-2-3IBM SPSS StatisticsIntegrated development environment IDE softwareLaboratory information management system LIMSMicrosoft AccessMicrosoft ExcelMicrosoft Office softwareMicrosoft OutlookMicrosoft PowerPointMicrosoft ProjectMicrosoft SharePointMicrosoft VisioMicrosoft WordOracle DatabaseR
Domaines de connaissances
  • gestion de projets

    La discipline de la gestion de projet, les activités relatives à ce domaine et les variables qui y sont associées, telles que le temps, les ressources, les besoins, les délais et la réaction aux événements imprévus.

  • chimie computationnelle

    La branche de la chimie qui vise à résoudre des problèmes chimiques complexes au moyen de simulations informatiques.

  • durabilité en milieu urbain

    La branche de l’urbanisme qui vise à améliorer les conditions sociales, économiques et environnementales d’une ville.

Compétences transversales
  • méthodologie de recherche scientifique
  • plan de recherche
  • recherche pluridisciplinaire
Compétences essentielles
réaliser des études universitaires ou de marché
  • réaliser des recherches scientifiques

    Participer à la conception ou à la création de nouvelles connaissances en formulant des questions de recherche, en faisant des recherches, en améliorant ou en développant des concepts, des théories, des modèles, des techniques, des instruments, des logiciels ou des méthodes opérationnelles et en utilisant des méthodes et techniques scientifiques.

  • étudier des thèmes

    Mener une recherche efficace sur des sujets pertinents afin de pouvoir présenter des informations succinctes adaptées à différents publics. Les recherches peuvent comprendre la consultation de livres, de revues, de l’internet et/ou des discussions verbales avec des personnes bien informées.

  • étudier une collection

    Étudier et découvrir les origines et la valeur historique des collections et des fonds d’archive.

gérer des budgets ou des finances
  • gérer les budgets

    Planifier, contrôler, rendre compte du budget et préparer des budgets de production.

superviser une équipe ou un groupe
  • gérer le personnel

    Gérer les employés et le personnel subalterne, travaillant en équipe ou individuellement, afin d’optimiser leurs performances et leur contribution. Programmer leur mission et leurs activités, donner des instructions, motiver et diriger les travailleurs pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Contrôler et mesurer la manière dont l'employé assume ses responsabilités et la bonne exécution de ces activités. Identifier les domaines à améliorer et émettre des suggestions pour y parvenir. Diriger un groupe de personnes afin de les aider à atteindre leurs objectifs et maintenir une relation de travail efficace entre les membres du personnel.

présenter des informations générales
  • fournir des informations de projet sur des expositions

    Fournir des informations sur la préparation, l’exécution et l’évaluation des expositions et d’autres projets artistiques.

attribuer et contrôler des ressources
  • discuter des propositions de recherche

    Discuter des propositions et des projets avec des chercheurs, décider des ressources à allouer et déterminer s’il est possible de démarrer l’étude.

créer des œuvres ou des performances artistiques
  • respecter les différences culturelles dans le domaine des expositions

    Respecter les différences culturelles lors de la création de concepts artistiques et d’expositions. Collaborer avec des artistes, des conservateurs, des musées et des sponsors internationaux.

documenter des conceptions, procédures, problèmes ou activités techniques
  • communiquer les résultats d’analyse

    Rédiger des documents de recherche ou tenir des présentations pour rendre compte des résultats d’un projet de recherche et d’analyse, en précisant les procédures et les méthodes d’analyse qui ont permis l’obtention des résultats et en expliquant les possibles interprétations des résultats.

diriger, superviser et coordonner des projets
  • gérer des projets de recherche et développement

    Planifier, organiser, diriger et assurer le suivi des projets visant à élaborer de nouveaux produits, à mettre en œuvre des services innovants ou à améliorer les services ou produits existants.

ADN de compétence

ADN de compétence

Traits de personnalité professionnelle et valeurs qui définissent ce rôle

Caractéristiques clés dont vous avez besoin
Intégrité Reconnaissance Variété Fiabilité Coopération Accomplissement Leadership Pensée analytique Adaptabilité/Flexibilité Maîtrise de soi Accomplissement/Effort Indépendance Tolérance au stress Souci des autres Innovation Orientation sociale
Principales récompenses auxquelles vous pouvez vous attendre
AccomplissementConditions de …ReconnaissanceRelationsSoutienIndépendance
Evolution de carrière

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Paysage de carrière

Quelle est la place dedirecteur de recherche/directrice de recherche?

Ce rôle
directeur de recherche/directrice de recherche Ce rôle

Scores de similarité basés sur le chevauchement des compétences à partir des données ESCO.

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Questions courantes

Questions fréquemment posées

Quelles sont les compétences essentielles pour réussir en tant que directeur de recherche/directrice de recherche ?
Outre une solide expertise scientifique dans votre domaine, vous devez posséder d'excellentes compétences en leadership, en gestion de projet, en communication et en résolution de problèmes. La capacité à travailler en équipe et à motiver les autres est également cruciale.
Dans quels secteurs d'activité peut-on exercer en tant que directeur de recherche/directrice de recherche ?
Ce rôle est très répandu dans les secteurs des produits chimiques, de la technique, des sciences de la vie, mais aussi dans l'industrie pharmaceutique, l'énergie, l'environnement, et bien d'autres encore. Les universités et les instituts de recherche sont également des employeurs importants.
Comment puis-je développer mes compétences en leadership pour devenir directeur/directrice de recherche ?
Participez à des formations en management, suivez des ateliers sur le leadership, cherchez des opportunités d'encadrer des jeunes chercheurs et de prendre des responsabilités de coordination au sein de votre équipe actuelle. Le mentorat peut également être un excellent moyen d'apprendre des directeurs de recherche expérimentés.