Intelligence métier

spécialiste des marchés publics

Faits clés

Vous êtes passionné par l'optimisation des dépenses publiques et la garantie d'un accès équitable aux marchés ? En tant que spécialiste des marchés publics, vous jouez un rôle crucial dans la gestion des achats au sein d'organisations importantes, en veillant à ce que chaque acquisition soit à la fois efficace et conforme aux réglementations.

Résumé

Le spécialiste des marchés publics est un acteur clé au sein d'une équipe dédiée à la passation des marchés. Son rôle est d'accompagner l'organisation à chaque étape du cycle d'achat, de la définition des besoins à l'évaluation des offres, en passant par la rédaction des documents de consultation et la négociation des contrats. Il/Elle assure un excellent rapport qualité-prix pour l'organisation et pour l'ensemble des citoyens.

Principales responsabilités
  • • Analyser les besoins des services internes et les traduire en cahiers des charges précis et complets.
  • • Rédiger et diffuser les avis de marché, en conformité avec la réglementation en vigueur (Code des Marchés Publics).
  • • Recevoir, analyser et évaluer les offres des candidats, en appliquant des critères objectifs et transparents.
78%
Résilience Score

Vous êtes passionné par l'optimisation des dépenses publiques et la garantie d'un accès équitable aux marchés ? En tant que spécialiste des marchés publics, vous jouez un rôle crucial dans la gestion des achats au sein d'organisations importantes, en veillant à ce que chaque acquisition soit à la fois efficace et conforme aux réglementations.

Gestion et entrepreneuriat Licence ou équivalent 23% Exposition à l'IA
Commencer l'évaluation ADN de carrière
Vérification rapide de l'ajustement

spécialiste des marchés publicspourrait-il vous convenir ?

Répondez à trois questions rapides. Il ne s’agit pas d’une évaluation complète : il s’agit d’un teaser pour vous aider à décider si vous souhaitez comparer votre profil.

Progrès0/3

Aimez-vous les tâches qui nécessitentReconnaissance?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentIntégrité?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentAccomplissement?

NexFuture

Perspective d'avenir pour spécialiste des marchés publics

La perspective pour spécialiste des marchés publics est exceptionnellement stable. Alors que les outils d'IA aideront aux tâches quotidiennes, le cœur de ce rôle repose sur le jugement humain, ce qui entraîne un score de résilience élevé de 77,7%.

Comment ces scores sont-ils calculés ?

L'Indice de Résilience (0–100) estime à quel point cette occupation est structurellement protégée de l'automatisation et des perturbations de l'IA, basé sur une analyse au niveau des tâches. Des scores plus élevés signifient plus de tâches nécessitant un jugement humain. L'Exposition à l'IA montre le pourcentage estimé d'heures de travail que les capacités actuelles de l'IA pourraient affecter. Ce sont des indicateurs structurels issus d'un modèle, pas des prédictions sur la sécurité de l'emploi individuelle.

Jouez le futur

Commentspécialiste des marchés publicspourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?

Le jugement humain, la confiance et le contexte restent de puissants protecteurs pour ce rôle.

Une transformation importante au niveau des tâches est estimée dans 19 ans (vers 2045) selon le scénario « Attendu » sélectionné.
77%
Résilience
Risque d'automatisation
EXP31%
Avantage humain
MOAT74%
2026
2036
2050
Vitesse d’adoption de l’IA:

Comment l’IA peut changer ce rôle

Interprétation déterministe et basée sur un modèle des signaux de rôle actuels – pas une garantie de remplacement.

Propriété humaine 78% Propriété humaine
Ce qui dépend encore des gens

Ce rôle reste fortement dirigé par l'humain oùappliquer la gestion des risques à la passation de marchésdépend de la confiance, des nuances et du jugement du monde réel.

L'avantage humain Pour rester en avance dans ce rôle, concentrez-vous sur achats électroniques et déroulement de la passation de marchés. Ces compétences centrées sur l'humain sont les plus difficiles à répliquer pour l'IA au cours des 20 prochaines années.
Aider 56% Aider
Où l’IA peut devenir copilote

L'IA est plus susceptible d'aider à des tâches de support telles queeffectuer une analyse des marchés publics, la documentation, la recherche et la coordination des flux de travail.

Automatiser 23% Automatiser
Tâches les plus exposées à l’automatisation

La pression de l’automatisation semble sélective plutôt que large, le signal le plus fort provenant actuellement deIA générative.

Analyse détaillée

Signes vitaux, vecteurs d'IA et mégatendances

Afficher plus

Signes vitaux

Vecteurs d'exposition à l'IA

0-100%
IA générative 55,6%

Exposition à la génération de contenu, l'augmentation créative et les outils des grands modèles de langage

Logiciel cognitif 36,7%

Exposition à l'automatisation des flux de travail, aux logiciels d'aide à la décision et à la numérisation des processus

IA / Apprentissage automatique 0%

Exposition à l'analyse assistée par l'IA, la reconnaissance de modèles et les tâches de modélisation prédictive

Automatisation robotique et physique 0%

Exposition à l'automatisation physique, la robotique et le déplacement de tâches piloté par des capteurs

Signaux de mégatendance

0-100%
Changement spatial 50%
Pression réglementaire 6%
Transition verte 0%
Transformation numérique 0%
Changement démographique 0%
Changement géopolitique 0%

Scores issus du modèle. Indique une exposition structurelle aux mégatendances, non une demande directe.

Détails techniques
Méthodologie: NexFuture v2.0 Sources: O*NET 30.0, ESCO v1.2.0 Mis à jour: mai 2026

NexFuture v2.0 combine les profils de capacités et d'activités d'O*NET avec les distributions de groupes de compétences d'ESCO et six signaux de mégatendances mondiaux. Les scores sont des estimations probabilistes, pas des garanties. Consulter le Livre blanc de la méthodologie NexFuture pour plus de détails.

Un jour de la vie

Ce que les gens dans ce rôle font généralement

Gestion et entrepreneuriat

Jour dans la vie

Une journée type en tant quespécialiste des marchés publics

09
09:00 · Matin
évaluer les besoins en matière de marchés publics
Déterminer les besoins sous-jacents de l’organisation et des utilisateurs finaux en ce qui concerne l’objet du marché public, y compris les incidences possibles en ce qui concerne l’optimisation des ressources ou les incidences sur l’environnement. Assurer la liaison avec les parties prenantes internes et externes afin de recenser leurs besoins et de les traduire en une planification des marchés de fournitures et de services conformément au plan budgétaire de l’organisation.
10
10:30 · En milieu de matinée
appliquer la gestion des risques à la passation de marchés
Définir les différents types de risques dans les procédures de passation de marchés publics et appliquer des mesures d’atténuation et des procédures de contrôle et d’audit internes. Adopter une approche proactive pour protéger les intérêts de l’organisation et le bien public.
12
12:00 · Midi
effectuer une analyse des marchés publics
Recueillir des informations sur les principaux moteurs du marché et sur les soumissionnaires potentiels afin de donner une vision approfondie des fournitures et services qui peuvent ou ne peuvent pas être fournis par le marché, ainsi que des conditions applicables. Appliquer différentes techniques de participation au marché, telles que des questionnaires et un dialogue technique, pour comprendre les caractéristiques du marché des fournisseurs ainsi que les conditions et tendances du marché et identifier les soumissionnaires potentiels.
14
14:00 · Après-midi
Élaborer des stratégies la passation de marchés publics dans le domaine de l’innovation
Élaborer des stratégies de passation de marchés publics dans le domaine de l’innovation afin de stimuler l’innovation du côté de la demande, en envisageant des solutions prospectives et de remplacement qui passent soit par l’achat du processus d’innovation, soit par l’acquisition des résultats de l’innovation créée par des tiers. Prendre en considération les objectifs de l’organisation en matière d’innovation et les politiques nationales connexes, ainsi que les outils et techniques disponibles pour intégrer ces objectifs dans le processus de passation des marchés.
15
15:30 · Fin d'après-midi
évaluer des offres
Veiller à ce que les offres soient évaluées de manière objective et conforme à la législation et aux critères d’exclusion, de sélection et d’attribution définis dans l’appel d’offres. Il s’agit notamment de recenser l’offre économiquement la plus avantageuse (OEPA).
17
17:00 · Conclusion
mettre au point une stratégie pour la passation de marchés
Élaborer la stratégie pour la passation de marchés et définir la procédure la plus appropriée et la plus efficace pour atteindre les objectifs de l’organisation et garantir une véritable concurrence. Définir des éléments tels que les caractéristiques, le champ d’application et la durée de la procédure, la répartition en lots, les techniques et les instruments de dépôt électronique ainsi que les types de contrat et de clauses d’exécution du contrat.

L’ordre des tâches est illustratif. Les jours individuels varient.

Logiciels et technologies & Domaines de connaissances
Logiciels et technologies
3M Post-it AppAdobe AcrobatAdobe Acrobat ReaderAdobe Acrobat WriterAdobe ActionScriptAdobe After EffectsAdobe Creative Cloud softwareAdobe DreamweaverAdobe IllustratorAdobe InDesignAdobe PhotoshopAirtableApple Final Cut ExpressApple Final Cut ProApple iPhotoApple KeynoteApple macOSApple QuickTimeBlackbaud The Raiser's EdgeBlogging software
Domaines de connaissances
  • achats électroniques

    Le fonctionnement et les méthodes de gestion des achats électroniques.

  • déroulement de la passation de marchés

    Le déroulement de la passation des marchés publics se compose de différentes étapes, de la planification et de la phase antérieure à la publication à la phase postérieure à l’attribution du marché et à la gestion des contrats.

  • administration publique

    Le domaine dans lequel les politiques visent à améliorer le bien public et à produire des changements bénéfiques dans les sociétés. Comprend l’ensemble des entités et organismes publics qui servent l’intérêt public, dans le cadre des administrations locales, régionales ou de l’état.

  • expertise par catégorie

    Les caractéristiques et spécificités applicables à une ou plusieurs catégories de fournitures, de services ou de travaux, y compris les fournisseurs, les paramètres techniques et les conditions de marché.

  • gestion des fournisseurs

    Les méthodes et techniques permettant de s’assurer que les services externes et les éléments de configuration nécessaires à la prestation de services sont disponibles sur demande et comme convenu au niveau du service.

  • métré

    Le processus d’estimation, de planification et de suivi des coûts de construction des bâtiments dans le cadre de grands projets de construction, visant une utilisation efficiente et efficace des ressources et comprenant des aspects liés à l’analyse des risques, à l’évaluation des offres et aux marchés publics.

Compétences transversales
  • morale
  • principes de communication
  • principes de gestion de projet
Compétences essentielles
négocier et gérer contrats et conventions
  • négocier des conditions avec les fournisseurs

    Identifier et travailler avec les fournisseurs pour garantir la qualité de l’offre et garantir que le meilleur prix a été obtenu.

  • négocier des améliorations avec les fournisseurs

    Entretenir de bonnes relations avec les fournisseurs afin d’améliorer la connaissance et la qualité de l’approvisionnement.

  • négocier des conditions d'achat

    Négocier des termes tels que le tarif, la quantité, la qualité et les conditions de livraison avec les vendeurs et les fournisseurs, afin de garantir les conditions d’achat les plus avantageuses.

préparer de la documentation relative aux contrats, aux demandes ou aux permis
  • rédiger des rapports sur les marchés et évaluer les marchés

    Mener une évaluation ex post sur les réalisations et les résultats d’une procédure de passation de marchés afin d’évaluer les points forts et les points faibles et de tirer des enseignements pour les futurs appels d’offres. Collecter des données pertinentes conformément aux obligations de l’organisation et aux obligations nationales en matière de rapports.

  • rédiger un projet de dossier d’appel d’offres

    Rédiger un projet de dossier d’appel d’offres qui définit les critères d’exclusion, de sélection et d’attribution, expose les exigences administratives de la procédure, justifie la valeur estimée du marché et précise les conditions de soumission, d’évaluation et d’attribution des offres, conformément à la politique d’organisation et à la réglementation tant européenne que nationale.

acheter des biens ou des services
  • évaluer les besoins en matière de marchés publics

    Déterminer les besoins sous-jacents de l’organisation et des utilisateurs finaux en ce qui concerne l’objet du marché public, y compris les incidences possibles en ce qui concerne l’optimisation des ressources ou les incidences sur l’environnement. Assurer la liaison avec les parties prenantes internes et externes afin de recenser leurs besoins et de les traduire en une planification des marchés de fournitures et de services conformément au plan budgétaire de l’organisation.

  • Élaborer des stratégies la passation de marchés publics dans le domaine de l’innovation

    Élaborer des stratégies de passation de marchés publics dans le domaine de l’innovation afin de stimuler l’innovation du côté de la demande, en envisageant des solutions prospectives et de remplacement qui passent soit par l’achat du processus d’innovation, soit par l’acquisition des résultats de l’innovation créée par des tiers. Prendre en considération les objectifs de l’organisation en matière d’innovation et les politiques nationales connexes, ainsi que les outils et techniques disponibles pour intégrer ces objectifs dans le processus de passation des marchés.

respecter les procédures opérationnelles
  • respecter des lignes directrices d’organisation d’une entreprise

    Respecter les normes et les lignes directrices d’organisation ou de service d’une entreprise. Comprendre les motivations de l’organisation et les accords communs et agir en conséquence.

  • respecter le code de déontologie d’une organisation

    Respecter les normes organisationnelles européennes et régionales et le code de déontologie, en veillant à comprendre les motivations de l’organisation et les accords communs et à appliquer cette perception.

travailler en équipes
  • coopérer avec des collègues

    Coopérer avec les collègues afin d’assurer le bon fonctionnement des opérations.

collaborer et assurer la liaison
  • gérer les relations avec des parties prenantes

    Établir et entretenir de solides relations internes et externes avec des parties prenantes au niveau opérationnel, basées sur la confiance mutuelle et la crédibilité, afin d’atteindre les objectifs de l’organisation. Veiller à ce que les stratégies organisationnelles intègrent une gestion rigoureuse des parties prenantes ainsi que définir et hiérarchiser les relations stratégiques avec les parties prenantes.

élaborer des politiques et procédures opérationnelles
  • mettre au point une stratégie pour la passation de marchés

    Élaborer la stratégie pour la passation de marchés et définir la procédure la plus appropriée et la plus efficace pour atteindre les objectifs de l’organisation et garantir une véritable concurrence. Définir des éléments tels que les caractéristiques, le champ d’application et la durée de la procédure, la répartition en lots, les techniques et les instruments de dépôt électronique ainsi que les types de contrat et de clauses d’exécution du contrat.

diriger, superviser et coordonner des projets
  • renforcer l’orientation vers la performance dans l’administration publique

    Concentrer les efforts sur les travaux visant à optimiser les ressources et leur donner la priorité, conformément aux orientations et aux politiques en matière de service public, afin de réaliser des économies et d’atteindre des objectifs stratégiques et durables, détecter de manière proactive les inefficacités, surmonter les obstacles et adapter leur approche afin d’obtenir systématiquement des résultats durables et performants en matière de marchés publics.

ADN de compétence

ADN de compétence

Traits de personnalité professionnelle et valeurs qui définissent ce rôle

Caractéristiques clés dont vous avez besoin
Reconnaissance Intégrité Accomplissement Fiabilité Variété Tolérance au stress Adaptabilité/Flexibilité Coopération Accomplissement/Effort Leadership Maîtrise de soi Orientation sociale Indépendance Innovation Souci des autres Pensée analytique
Principales récompenses auxquelles vous pouvez vous attendre
AccomplissementConditions de …ReconnaissanceRelationsSoutienIndépendance
Evolution de carrière

Perspectives de carrière et rôles similaires

Explorez les parcours de carrière typiques, les compétences adjacentes et les rôles similaires pour planifier votre prochaine transition.

)}
Questions courantes

Questions fréquemment posées

Quelles sont les compétences clés pour réussir en tant que spécialiste des marchés publics ?
Outre une excellente connaissance du Code des Marchés Publics, il est essentiel de posséder de solides compétences en négociation, en analyse, en rédaction et en communication. Une capacité à travailler en équipe et à comprendre les besoins des différents services est également primordiale.
Dans quel type d'organisations peut-on exercer en tant que spécialiste des marchés publics ?
Vous pouvez trouver des postes de spécialiste des marchés publics dans les collectivités territoriales (mairies, départements, régions), les établissements publics, les hôpitaux, les universités, les entreprises publiques, ainsi que dans les centrales d'achat.
Quels sont les facteurs qui influencent le choix des fournisseurs ?
Le choix des fournisseurs est basé sur une évaluation rigoureuse de leurs offres, en tenant compte de critères tels que le prix, la qualité, les délais de livraison, la capacité technique, la réputation et les engagements en matière de développement durable. La transparence et l'objectivité sont des principes fondamentaux.