Profesionalni profil

direktor/direktorica IKT klijenata

Leća uloge

Jeste li usredotočeni na izgradnju dugoročnih poslovnih odnosa i vođenje prodaje IKT rješenja? Kao direktor/direktorica IKT klijenata, vodite se potrebama klijenata i osiguravate optimalna IKT rješenja za njihove poslovanje.

Sažetak

Direktor/direktorica IKT klijenata ključna je veza između tvrtke i njezinih klijenata. Fokus je na razumijevanju poslovnih potreba klijenata, prepoznavanju mogućnosti za prodaju hardvera, softvera, telekomunikacija i IKT usluga, te aktivnom upravljanju procesom nabave i isporuke. Uloga zahtijeva kombinaciju prodajnih vještina, tehničkog znanja i izvrsnih komunikacijskih sposobnosti.

Ključne odgovornosti:
  • • Izgradnja i održavanje jakih poslovnih odnosa s postojećim i potencijalnim klijentima.
  • • Identifikacija i analiza poslovnih potreba klijenata te predlaganje prikladnih IKT rješenja.
  • • Vođenje prodajnog procesa, od prezentacije proizvoda i usluga do sklapanja ugovora.
82%
Otpornost Rezultat

Jeste li usredotočeni na izgradnju dugoročnih poslovnih odnosa i vođenje prodaje IKT rješenja? Kao direktor/direktorica IKT klijenata, vodite se potrebama klijenata i osiguravate optimalna IKT rješenja za njihove poslovanje.

Marketing i prodaja Preddiplomski sveučilišni studij 20% AI izloženost
Započni procjenu Career DNA
Brza provjera pristajanja

Može li vamdirektor/direktorica IKT klijenataodgovarati?

Odgovorite na tri brza pitanja. Ovo nije potpuna procjena — to je zadirkivanje koje će vam pomoći da odlučite želite li usporediti svoj profil.

napredak0/3

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuIntegritet?

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuPouzdanost?

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuOdnosi?

NexFuture

Budućnost za direktor/direktorica IKT klijenata

Izgledi za direktor/direktorica IKT klijenata su izuzetno stabilni. Dok će AI alati pomoći u dnevnim zadacima, jezgra ove uloge leži na ljudskoj prosudbi, što rezultira visokom ocjenom otpornosti od 82,1%.

Kako se računaju ovi rezultati?

Indeks otpornosti (0–100) procjenjuje koliko je ovo zanimanje strukturalno zaštićeno od automatizacije i AI ometanja, temeljen na analizi na razini zadataka. Viši rezultati znače više zadataka koji zahtijevaju ljudsku prosudbu. AI izloženost prikazuje procijenjeni postotak radnih sati koje bi trenutačne AI mogućnosti mogle zahvatiti. Ovo su strukturalni pokazatelji izvedeni iz modela, ne predviđanja o individualnoj sigurnosti posla.

Igraj budućnost

Kako bi sedirektor/direktorica IKT klijenatamogao promijeniti kako usvajanje umjetne inteligencije raste?

Ljudska prosudba, povjerenje i kontekst ostaju jaki zaštitnici ove uloge.

Značajna transformacija na razini zadataka procjenjuje se za 19 godina (oko 2045) prema odabranom scenariju „Očekivano“.
82%
Otpornost
Rizik automatizacije
EXP25%
Ljudski rub
MOAT79%
2026
2036
2050
Brzina usvajanja umjetne inteligencije:

Kako AI može promijeniti ovu ulogu

Deterministička interpretacija trenutnih signala uloga na temelju modela — nije jamstvo zamjene.

U ljudskom vlasništvu 82% U ljudskom vlasništvu
Što još ovisi o ljudima

Ova uloga ostaje snažno vođena ljudima, gdjejamčiti zadovoljstvo klijentaovisi o povjerenju, nijansama i prosudbi iz stvarnog svijeta.

Ljudska prednost Da biste ostali ispred u ovoj ulozi, fokusirajte se na prodajne strategije i prodajne tehnike. Ove vještine usmjerene na čovjeka najteže je AI replicirati u sljedećih 20 godina.
Asist 36% Asist
Gdje AI može postati kopilot

Vjerojatnije je da će umjetna inteligencija pomoći u pomoćnim zadacima kao što supripremati izvješća o prodaji, dokumentacija, pretraživanje i koordinacija tijeka rada.

Automatizirati 20% Automatizirati
Zadaci koji su najviše izloženi automatizaciji

Pritisak automatizacije čini se selektivnim, a ne širokim, s najjačim signalom koji trenutno dolazi odKognitivni softver.

Detaljna analiza

Vitalni znakovi, AI vektori i megatrendovi

Prikaži više

Vitalni znakovi

Vektori izloženosti umjetnoj inteligenciji

0-100%
Kognitivni softver 36,4%

Izloženost automatizaciji toka rada, softveru za podršku odlučivanju i digitalizaciji procesa

Generativna AI 24,9%

Izloženost generiranju sadržaja, kreativnom povećanju i alatima velikih jezičnih modela

AI / strojno učenje 13,8%

Izloženost AI-podržanoj analizi, prepoznavanju uzoraka i zadacima prediktivnog modeliranja

Robotska i fizička automatizacija 1,3%

Izloženost fizičkoj automatizaciji, robotici i pomicanju zadataka vođenom senzorima

Megatrend signali

0-100%
Digitalna transformacija 21%
Regulatorni pritisak 18%
Prostorna promjena 12%
Demografska promjena 5%
Geopolitičke promjene 2%
Zelena tranzicija 0%

Ocjene izvedene iz modela. Označava strukturalnu izloženost megatrendovima, a ne izravnu potražnju.

Tehnički detalji
Metodologija: NexFuture v2.0 Izvori: O*NET 30.0, ESCO v1.2.0 Ažurirano: svi 2026.

NexFuture v2.0 kombinira profile sposobnosti i aktivnosti O*NET s distribucijama grupa vještina ESCO i šest globalnih signala megatrenda. Rezultati su probabilističke procjene, a ne jamstva. Pogledajte NexFuture Methodology White Paper za potpune detalje.

Dan u životu

Što ljudi u ovoj ulozi obično rade

Marketing i prodaja

Dan u životu

Tipičan dan kaodirektor/direktorica IKT klijenata

09
09:00 · jutro
provesti prodajne strategije
Provesti plan kako bi se ostvarila konkurentska prednost na tržištu pozicioniranjem marke ili proizvoda poduzeća i ciljanjem odgovarajuće publike kojoj će se ta marka ili proizvod prodati.
10
10:30 · Sredina jutra
jamčiti zadovoljstvo klijenta
Upravljati očekivanjima potrošača na profesionalan način, predviđati i ispunjavati njihove potrebe i želje. Pružati fleksibilne usluge korisnicima kako bi se osiguralo zadovoljstvo korisnika i lojalnost.
12
12:00 · podne
pripremati izvješća o prodaji
Održavati evidenciju poziva i proizvoda koji su prodani u određenom vremenskom okviru, uključujući podatke o obujmu prodaje, broju novih računa s kojima se stupilo u kontakt i troškovima.
14
14:00 · poslijepodne
provjeravati zadovoljstvo kupaca
Provoditi strategije kojima se osigurava praćenje zadovoljstva kupaca ili vjernosti u pogledu određenog proizvoda ili usluge nakon prodaje.
15
15:30 · Kasno popodne
surađivati s klijentima
Izgraditi trajan i smislen odnos s klijentima kako bi se osiguralo zadovoljstvo i povjerenje pružanjem točnih i prijateljskih savjeta i potpore, pružanjem kvalitetnih proizvoda i usluga te pružanjem informacija i usluga nakon prodaje.
17
17:00 · Zaključak
voditi evidenciju o prodaji
Voditi evidenciju o djelatnostima prodaje proizvoda i usluga, pratiti vrijeme prodaje proizvoda i usluga i održavati evidenciju kupaca ako je moguće kako bi se olakšala poboljšanja prodajnih odjela.

Redoslijed zadataka je ilustrativan. Pojedini dani variraju.

Softver i tehnologije & Područja znanja
Softver i tehnologije
Adobe AcrobatAdobe PageMakerADP Enterprise HRADP Workforce NowAtlassian JIRAAutodesk AutoCADBlackbaud The Raiser's EdgeDatabase softwareDelphi TechnologyEmail softwareFileMaker ProFund accounting softwareGoogle DocsGoogle DriveGroupMeHuman resource management software HRMSIBM NotesIBM Power Systems softwareIBM SPSS StatisticsIntuit QuickBooks
Područja znanja
  • prodajne strategije

    Načela koja se odnose na ponašanje potrošača i ciljna tržišta u cilju promicanja i prodaje proizvoda ili usluge.

  • prodajne tehnike

    Tehnike i metode prodaje koje se upotrebljavaju kako bi se proizvod ili usluga klijentima prezentirala na uvjerljiv način i ispunila njihova očekivanja i potrebe.

  • razumijevanje proizvoda

    Ponuđeni proizvodi, njihove funkcionalnosti, svojstva te pravni i regulatorni zahtjevi.

  • servisno orijentirano modeliranje

    Načela i osnove modela servisno orijentiranog modeliranja za poslovne i softverske sustave koji omogućuju oblikovanje i specifikaciju servisno orijentiranih poslovnih sustava u okviru različitih arhitektonskih stilova, kao što su arhitektura poduzeća i arhitektura aplikacija.

  • hibridni model

    Hibridni model sastoji se od načela i osnova servisno orijentiranog modeliranja za poslovne i softverske sustave koji omogućuju osmišljavanje i specifikaciju servisno orijentiranih poslovnih sustava u okviru različitih arhitektonskih stilova, kao što je arhitektura poduzeća.

  • model otvorenog koda

    Model otvorenog koda sastoji se od načela i osnova servisno orijentiranog modeliranja za poslovne i softverske sustave koji omogućuju oblikovanje i specifikaciju servisno orijentiranih poslovnih sustava u okviru različitih arhitektonskih stilova, kao što je arhitektura poduzeća.

Međusektorske vještine
  • marketing distribucijskim kanalima
  • računovodstveni postupci
Bitne vještine
promidžba proizvoda, usluga ili programa
  • provoditi marketinške strategije

    Provoditi strategije kojima je cilj promicanje određenog proizvoda ili usluge korištenjem razvijenih marketinških strategija.

  • provjeravati zadovoljstvo kupaca

    Provoditi strategije kojima se osigurava praćenje zadovoljstva kupaca ili vjernosti u pogledu određenog proizvoda ili usluge nakon prodaje.

  • provesti prodajne strategije

    Provesti plan kako bi se ostvarila konkurentska prednost na tržištu pozicioniranjem marke ili proizvoda poduzeća i ciljanjem odgovarajuće publike kojoj će se ta marka ili proizvod prodati.

pružanje opće pomoći osobama
  • jamčiti zadovoljstvo klijenta

    Upravljati očekivanjima potrošača na profesionalan način, predviđati i ispunjavati njihove potrebe i želje. Pružati fleksibilne usluge korisnicima kako bi se osiguralo zadovoljstvo korisnika i lojalnost.

usklađivanje s operativnim postupcima
  • primjenjivati politike tvrtke

    Primjenjivati načela i pravila kojima se uređuju aktivnosti i procesi organizacije.

razvijanje profesionalnih odnosa ili mreža
  • surađivati s klijentima

    Izgraditi trajan i smislen odnos s klijentima kako bi se osiguralo zadovoljstvo i povjerenje pružanjem točnih i prijateljskih savjeta i potpore, pružanjem kvalitetnih proizvoda i usluga te pružanjem informacija i usluga nakon prodaje.

upravljanje digitalnim podacima te njihovo prikupljanje i pohranjivanje
  • provoditi analizu podataka

    Prikupljati podatke i statističke podatke za testiranje i ocjenjivanje radi stvaranja tvrdnji i predviđanja u obliku uzorka s ciljem otkrivanja korisnih informacija u postupku donošenja odluka.

suradnja s drugima radi utvrđivanja potreba
  • provoditi analizu potreba kupaca

    Analizirati navike i potrebe kupaca i ciljnih skupina kako bi osmislile i primijenile nove marketinške strategije te kako bi se prodalo više robe na učinkovitiji način.

pregovaranje i upravljanje ugovorima i sporazumima
  • upravljati ugovorima

    Pregovarati o uvjetima, troškovima i drugim specifikacijama ugovora te osiguravati da su u skladu s pravnim zahtjevima i da su pravno provedivi. Nadgledati izvršenje ugovora, dogovoriti se o promjenama i dokumentirati sve promjene u skladu sa svim pravnim ograničenjima.

upotreba digitalnih alata za suradnju i produktivnost
  • upotrebljavati softver za upravljanje odnosima s kupcima

    Upotrebljavati specijalizirani softver za upravljanje odnosima poduzeća s trenutačnim i budućim kupcima. Organizirati, automatizirati i sinkronizirati prodaju, marketing, službu za korisnike i tehničku podršku kako bi se povećala ciljna prodaja.

Vještina DNA

Vještina DNA

Osobine radne ličnosti i vrijednosti koje definiraju ovu ulogu

Ključne osobine koje su vam potrebne
Integritet Pouzdanost Samokontrola Otpornost na stres Priznanje Suradnja Postignuće Prilagodljivost/Fleksibilnost Neovisnost Analitičko razmišljanje Briga za druge Raznolikost Postignuće/Napori Vođstvo Inovacija Socijalna orijentacija
Ključne nagrade koje možete očekivati
PostignućeUvjeti radaPriznanjeOdnosiPodrškaNeovisnost
)}
Uobičajena pitanja

Često postavljana pitanja

Koje su najvažnije vještine za uspjeh u ulozi direktora/direktorice IKT klijenata?
Osim izvrsnih prodajnih vještina i razumijevanja IKT tehnologija, ključne su i izvrsne komunikacijske i pregovaračke sposobnosti, sposobnost analitičkog razmišljanja i rješavanja problema, te orijentiranost na klijenta.
Kako se obično odvija karijerni put za direktora/direktoricu IKT klijenata?
Uobičajen put uključuje rad u prodaji ili tehničkoj podršci u IKT industriji, te napredovanje u ulogu specijalista za prodaju, account managera, a zatim i direktora/direktorice IKT klijenata. Važno je kontinuirano usavršavanje znanja i praćenje novih tehnologija.
Mogu li raditi kao direktor/direktorica IKT klijenata kao freelancer?
Da, ova uloga je često dostupna i kao freelancing, što omogućuje fleksibilniji radni raspored i rad na različitim projektima. Međutim, većina pozicija je zaposlenička, te se često traži dugoročna predanost i izgradnja odnosa s klijentima.