poslovođa/poslovotkinja proizvodnje

Analizirati i utvrditi prednosti i nedostatke rješenja, zaključaka ili pristupa problemima; formulirati i planirati alternative.

Jačati proizvodni tijek analizom i razvojem logističkih planova koji utječu na proizvodnju i distribuciju.

Osiguravati visok standard sigurnosti i kvalitete u objektima, sustavima i ponašanju radnika. Osiguravati pridržavanje postupaka u zračnoj luci i standarda revizije. Osiguravati da su strojevi i uređaji u pogonu za proizvodnju primjereni za njihov zadatak.

Osmišljavati metode za utvrđivanje poboljšanja produktivnosti prilagođavajući ciljeve koje je potrebno ispuniti te potrebno vrijeme i sredstva.

Prilagođavati rasporeda rada kako bi se održavao stalni rad u smjenama.

Utvrđivati raspored proizvodnje s ciljem najveće moguće profitabilnosti uz zadržavanje ključnih pokazatelja uspješnosti poduzeća u pogledu troškova, kvalitete, usluga i inovacija.

Pratiti raspored proizvodnje uzimajući u obzir sve zahtjeve, vremena i potrebe. U tom se rasporedu opisuje koji se pojedinačni proizvodi moraju proizvoditi u svakom vremenskom razdoblju i obuhvaćaju razna pitanja kao što su proizvodnja, zapošljavanje osoblja, inventar itd. Obično je povezan s proizvodnjom, pri čemu se u planu navodi kada i koliko će svakog proizvoda biti zatraženo. Upotrebljavati sve informacije u stvarnoj provedbi plana.

Pratiti i osiguravati kvalitetu pruženih proizvoda ili usluga, odnosno nadzirati sve čimbenike proizvodnje kako bi ispunjavali zahtjeve u pogledu kvalitete. Nadzirati inspekciju i ispitivanje proizvoda.

Slijediti organizacijske standard i smjernice te standarde i smjernice specifične za odjel. Razumjeti motive organizacije i zajedničke sporazume te postupati u skladu s tim.

Voditi i upravljati u skladu s kodeksom ponašanja organizacije.

Upravljati zaposlenicima i podređenima, radeći u timu ili pojedinačno, radi povećanja njihove uspješnosti i doprinosa na najvišu moguću razinu. Izrađivati raspored njihova rada i aktivnosti, davati upute, motivirati i usmjeravati radnike kako bi se postigli ciljevi poduzeća. Pratiti i mjeriti način na koji zaposlenik preuzima svoje odgovornosti i koliko su dobro te aktivnosti provedene. Utvrđivati područja za poboljšanje i davati prijedloge kako bi se to postiglo. Predvoditi skupinu ljudi kako bi im se pomoglo da postignu ciljeve i održavati učinkovit radni odnos među osobljem.

Nadzirati odabir, osposobljavanje, uspješnost i motivaciju osoblja.

Ocjenjivati koliko se zaliha upotrebljava i odrediti što treba naručiti.

Nadzirati parametre radi praćenja proizvodnje, razvoja i troškova u okviru vašeg područja kontrole.

Pobrinuti se da su sve proizvodne potrebe jasne prije nego što isplanirate raspored. Uzimati u obzir zahtjeve koreografa, umjetničkog direktora i direktora poduzeća te posebne potrebe izvođača/plesača i dostupan proračun. Uzimati u obzir radni prostor, logistiku, zahtjeve u pogledu pozornice, osvjetljenja, zvuka i multimedija. Čimbenik u zahtjevima koji se odnose na kostime, šminku, kosu i rekvizite.

Planirati, koordinirati i usmjeravati sve proizvodne aktivnosti radi osiguranja robe na vrijeme, ispravne narudžbe, odgovarajuće kvalitete i sastava, počevši od ulazne robe do otpreme.

Planirati smjenski rad zaposlenika kako bi se osiguralo dovršenje svih narudžbi klijenata i zadovoljavajući dovršetak plana proizvodnje.

Ocjenjivati i utvrđivati manjak osoblja u pogledu količine, vještina, prihoda od izvedbe i viškova.

Za sve članove timova prikupljati podatke za kontakt i odlučivati o načinima komunikacije.

Komunicirati s rukovoditeljima drugih odjela kako bi se osigurala učinkovita usluga i komunikacija, npr. prodaja, planiranje, kupnja, trgovina, distribucija i tehnička pomoć.