üzletiintelligencia-menedzser

Értékeli egy vállalkozás állapotát önmagában és a versenyképes üzleti területtel összefüggésben, kutatást végez, az adatokat az üzleti igények kontextusába helyezi, és meghatározza a lehetőségek területeit.

Különféle információkat szerez be és elemez egy vállalkozás irányításával kapcsolatban, hogy következtetéseket vonjon le a projektekről, stratégiákról és fejlesztésekről.

A szervezet külső és belső környezetének tanulmányozása, meghatározva annak erősségeit és gyengeségeit, hogy alapot biztosítson a vállalati stratégiákhoz és a további tervezéshez.

Adatok, például fő teljesítménymutatók (KPI-k) gyűjtése egy vállalat számára, majd az információk felhasználása a fellépések és stratégiák kidolgozásához.

A vállalatok stratégiai alapjaival, vagyis a küldetésükkel, a jövőképükkel és az értékeikkel foglalkozik, hogy ezeket az alapokat beépítse a munkakörrel járó feladatok ellátásába.

Struktúrákat és terjesztési politikákat alakít ki az információ kiaknázásának lehetővé tétele vagy javítása érdekében, megfelelő eszközök használatával, az üzleti ismeretek kiszűréséhez, létrehozásához és bővítéséhez.

Egy szervezet folyamatainak a hatékonyság érdekében történő optimalizálása. A meglévő üzleti tevékenységek elemzése és kiigazítása új célkitűzések meghatározása és új célok elérése érdekében.

Figyelemmel kíséri a vállalat politikáját, és javításokat javasol a vállalat számára.

Meghatározza azokat a számszerűsíthető intézkedéseket, amelyeket egy vállalkozás vagy iparág a működési és stratégiai célok teljesítése szempontjából a teljesítmény mérésére vagy összehasonlítására használ előre meghatározott teljesítménymutatók segítségével.

Összegyűjti, jelenti, elemzi és létrehozza a projekt sikerét mérő legfontosabb mérőszámokat.

Kezeli a szervezeten belüli fejlődést a változások előrejelzésével és vezetői döntések meghozatalával annak biztosítása érdekében, hogy a részt vevő tagokat a lehető legkevésbé zavarják.

Olyan irányítási gyakorlatok alkalmazása, mint a folyamatos fejlesztés vagy a megelőző karbantartás. Figyelmet fordít a problémamegoldásra és a csapatmunka elveire. Képessé teszi a csoportot arra, hogy azonosítsa a lehetőségeket, majd az eredmények javítása céljából végigvigye a folyamatot.

Olyan módszereket dolgoz ki, amelyek révén a vállalatok egy termék vagy szolgáltatás forgalmazása és értékesítése segítségével jövedelmet termelhetnek.

Vállalatok és szervezetek számára stratégiákat gondol ki, tervez és dolgoz ki, amelyek célja különböző célok elérése, például új piacok létrehozása, a vállalatok berendezéseinek és gépeinek felújítása, árképzési stratégiák végrehajtása stb.

Összehangolja a vállalatok szervezeti egységei által az üzleti tevékenység és az üzleti forgalom növekedése érdekében tett erőfeszítéseket, terveket, stratégiákat és fellépéseket. A vállalkozásfejlesztést a vállalat minden erőfeszítésének végső kimenetelének tartja.

Egyeztet a többi szervezeti egység vezetőivel, biztosítva a hatékony szolgáltatást és kommunikációt, azaz az értékesítést, a tervezést, a vásárlást, a kereskedelmet, az elosztást és a technikai segítségnyújtást.

Szisztematikus kutatási módszereket alkalmaz, és az érintett felekkel kapcsolatot tart annak érdekében, hogy konkrét információkat szerezzen, és a kutatási eredményeket az információk relevanciájának, a kapcsolódó műszaki rendszereknek és fejlesztéseknek a céljából értékelje .

Vizsgálati és értékelési adatokat és statisztikákat gyűjt azzal a céllal, hogy a döntéshozatali folyamatban hasznos információk felfedezéséhez megerősítéseket és mintára vonatkozó előrejelzéseket tegyen.