sporta izpilddirektors

Vadīt, uzraudzīt un motivēt cilvēku grupu, lai panāktu gaidāmos rezultātus noteiktajā termiņā un ar tam atvēlētajiem resursiem.

Nodrošināt skaidrus un efektīvus saziņas kanālus visu organizācijas struktūrvienību un iekšējo un ārējo atbalsta funkciju sniedzēju starpā, tādējādi nodrošinot, ka kolektīvs ir informēts par nodaļas/uzņēmējdarbības vienības standartiem un mērķiem. Īstenot nepieciešamās disciplinārās un sūdzību procedūras, lai nodrošinātu, ka tiek panākta taisnīga un saskanīga pieeja darba rezultātu pārvaldībai. Palīdzēt darbā pieņemšanas procesā un vadīt, apmācīt un motivēt darbiniekus sasniegt/pārsniegt savu potenciālu, izmantojot efektīvās vadības metodes. Veicināt un attīstīt komandu ētiku visu darbinieku vidū.

Veicināt un uzturēt patērētāju veselības, drošības un aizsardzības kultūru, ieviešot mazaizsargāto dalībnieku aizsardzībai paredzētas procedūras un politiku un, kad tas nepieciešams, tikt galā ar aizdomām par iespējamu ļaunprātīgu izmantošanu.

Veicināt un uzturēt veselības, drošības un drošuma principu apziņu darbinieku vidū, ieviešot darbības plānu un procedūras neaizsargātu darbinieku aizsardzībai. Rīkoties, ja ir aizdomas par iespējamu cilvēku ļaunprātīgu izmantošanu.

Īstenot organizācijas stratēģisko uzņēmējdarbības un darbības plānu, iesaistot citus un deleģējot tiem darbu, uzraugot progresu un pastāvīgi veicot pielāgojumus. Novērtēt, cik lielā mērā ir sasniegti stratēģiskie mērķi, gūt mācības, atzīmēt panākumus un atzīt cilvēku ieguldījumu.

Veikt pasākumus, lai īstenotu mērķus un procedūras, kas noteiktas stratēģiskā līmenī resursu mobilizēšanai un izstrādātās stratēģijas īstenošanai.

Pārvaldīt finansējumu sporta un fiziskajām aktivitātēm, lai sasniegtu organizācijas izvirzītos mērķus. Izstrādāt pamatbudžetu un to izmantot, lai uzraudzītu, novērtētu un kontrolētu darbības rezultātus un veiktu darbības, kas saistītas ar konstatētajām atšķirībām. Deleģēt atbildību par budžetu skaidri definētām darbībām.

Nodrošināt fiziskos resursus (aprīkojumu, materiālus, telpas, pakalpojumus un energoapgādi), kas nepieciešami plānoto fizisko aktivitāšu un sporta pasākumu īstenošanai organizācijā.

Izstrādāt prakses efektīvai sporta kluba pārvaldībai. Atbalstīt kluba izveidi, komitejas lomu un struktūru, sanāksmju nolūku un norises procedūru, kluba finanšu pārvaldnieka lomu, sponsorēšanas un līdzekļu piesaistes lomu, tirgvedības un sporta veicināšanas nozīmi, personāla prasības saistībā ar pasākumu vadību, galvenos juridiskos un riska pārvaldības jautājumus sportā.

Izstrādāt politiku un programmas, kuru mērķis ir palielināt nepietiekami pārstāvēto grupu, piemēram, sieviešu un meiteņu, etnisko minoritāšu, personu ar invaliditāti, dažos gadījumos arī jauniešu, līdzdalību un iesaistīšanos sportā.

Sadarboties ar vietējām sporta padomēm, reģionālajām komitejām un valsts pārvaldes iestādēm.