Beroepsprofiel

manager onderzoek en ontwikkeling

Momentopname

Als manager onderzoek en ontwikkeling stuurt u de innovatiekracht van een organisatie aan. U bent de drijvende kracht achter de ontwikkeling van nieuwe producten en de verbetering van bestaande, en zorgt ervoor dat onderzoek en ontwikkeling naadloos aansluiten op de markt.

Samenvatting

De dagelijkse werkzaamheden van een manager onderzoek en ontwikkeling zijn divers en uitdagend. U coördineert teams van wetenschappers, productontwikkelaars en marktonderzoekers, en bent verantwoordelijk voor het plannen, organiseren en bewaken van onderzoeksprojecten. U vertaalt strategische doelen naar concrete onderzoeksplannen, beheert budgetten en zorgt voor de juiste middelen. Een groot deel van uw tijd besteedt u aan het analyseren van markttrends, het identificeren van nieuwe kansen en het stimuleren van innovatie binnen uw team.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:
  • • Het definiëren en realiseren van de onderzoeks- en ontwikkelingsstrategie van de organisatie.
  • • Het leiden en coachen van een team van onderzoekers en ontwikkelaars.
  • • Het beheren van projectbudgetten en het bewaken van de voortgang.
70%
Veerkracht Scoren

Als manager onderzoek en ontwikkeling stuurt u de innovatiekracht van een organisatie aan. U bent de drijvende kracht achter de ontwikkeling van nieuwe producten en de verbetering van bestaande, en zorgt ervoor dat onderzoek en ontwikkeling naadloos aansluiten op de markt.

Management en ondernemerschap Mastergraad 32% AI-blootstelling
Start Career DNA-beoordeling
Snelle pasvormcontrole

Zoumanager onderzoek en ontwikkelingbij jou passen?

Beantwoord drie korte vragen. Dit is geen volledige beoordeling; het is een voorproefje om u te helpen beslissen of u uw profiel wilt vergelijken.

Vooruitgang0/3

Vind je het leuk om taken uit te voeren waarvoorPrestatiesnodig is?

Vind je het leuk om taken uit te voeren waarvoorAanpassingsvermogen/Flexibiliteitnodig is?

Vind je het leuk om taken uit te voeren waarvoorWerkomstandighedennodig is?

NexFuture

Toekomstperspectief voor manager onderzoek en ontwikkeling

manager onderzoek en ontwikkeling bevindt zich in een transformatieperiode. Met 63,6% blootstelling aan AI-tools wordt deze rol niet vervangen, maar ontwikkelt het. Beheersing van nieuwe digitale tools zal de sleutel zijn om voorop te blijven.

Hoe worden deze scores berekend?

De Veerkrachtindex (0–100) schat hoe structureel beschermd dit beroep is tegen automatisering en AI-verstoring, op basis van taakanalyse. Hogere scores betekenen meer taken die menselijk oordeel vereisen. AI-blootstelling toont het geschatte percentage taakmuren dat door huidige AI-mogelijkheden kan worden beïnvloed. Dit zijn op modellen gebaseerde structurele indicatoren, geen voorspellingen over individuele baanzekerheid.

Speel de toekomst

Hoe kanmanager onderzoek en ontwikkelingveranderen naarmate de adoptie van AI toeneemt?

Deze rol zal waarschijnlijk geleidelijk veranderen, waarbij AI geselecteerde taken ondersteunt in plaats van de hele bezetting te vervangen.

Een significante transformatie op taakniveau wordt geschat over 18 jaar (rond 2044) onder het geselecteerde „Verwacht“-scenario.
68%
Veerkracht
Automatiseringsrisico
EXP42%
Menselijke voorsprong
MOAT65%
2026
2036
2049
AI-adoptiesnelheid:

Hoe AI deze rol kan veranderen

Deterministische, op modellen gebaseerde interpretatie van huidige rolsignalen – geen garantie voor vervanging.

Eigendom van mensen 70% Eigendom van mensen
Wat hangt nog steeds van mensen af

Deze rol blijft sterk door mensen geleid, waarbijintellectuele-eigendomsrechten beherenafhangt van vertrouwen, nuance en oordeel uit de echte wereld.

Het menselijk voordeel Om voorop te blijven in deze rol, concentreer je op maatschappelijk verantwoord ondernemen en projectbeheer. Deze mensgerichte vaardigheden zijn voor AI het moeilijkst om in de komende 20 jaar te repliceren.
Assisteren 64% Assisteren
Waar AI een co-piloot kan worden

Het is waarschijnlijker dat AI ondersteunende taken ondersteunt, zoalsabstract denken, documentatie, zoeken en workflowcoördinatie.

Automatiseer 32% Automatiseer
Taken die het meest worden blootgesteld aan automatisering

De druk op automatisering lijkt eerder selectief dan breed, waarbij het sterkste signaal momenteel afkomstig is vanCognitieve software.

Gedetailleerde analyse

Vitale functies, AI-vectoren & megatrends

Meer weergeven

Vitale tekenen

AI-blootstellingsvectoren

0-100%
Cognitieve software 63,6%

Blootstelling aan werkstroomautomatisering, beslissingsondersteunende software en procesdigitalisering

Generatieve AI 58,5%

Blootstelling aan inhoudgeneratie, creatieve vergroting en tools voor grote taalmodellen

AI / machinaal leren 4%

Blootstelling aan AI-ondersteunde analyse, patroonherkenning en voorspellende modelleringstaken

Robotische en fysieke automatisering 0%

Blootstelling aan fysieke automatisering, robotica en sensorgestuurde taakverplaatsing

Megatrend-signalen

0-100%
Ruimtelijke verandering 46%
Regelgevende druk 21%
Digitale Transformatie 4%
Geopolitieke verandering 3%
Groene transitie 0%
Demografische verschuiving 0%

Modelgebaseerde scores. Geeft structurele blootstelling aan megatrends aan, niet directe vraag.

Technische details
Methodologie: NexFuture v2.0 Bronnen: O*NET 30.0, ESCO v1.2.0 Bijgewerkt: mei 2026

NexFuture v2.0 combineert O*NET vermogen- en activiteitprofielen met ESCO vaardigheidsgroupverdelingen en zes globale megatrendsignalen. Scores zijn probabilistische schattingen, geen garanties. Zie het NexFuture Methodology White Paper voor volledige details.

Een dag uit het leven

Wat mensen in deze rol meestal doen

Management en ondernemerschap

Dag uit het leven

Een typische dag alsmanager onderzoek en ontwikkeling

09
09:00 · Ochtend
businessplannen analyseren
Een analyse maken van de formele verklaringen van ondernemingen waarin hun bedrijfsdoelstellingen en de strategieën die zij hebben vastgesteld, worden uiteengezet om de haalbaarheid van het plan te beoordelen en het vermogen van de onderneming om aan externe vereisten te voldoen, zoals de terugbetaling van een lening of het rendement van investeringen te beoordelen.
10
10:30 · Halverwege de ochtend
intellectuele-eigendomsrechten beheren
De particuliere rechten behandelen die de intellectuele eigendommen beschermen tegen ontoelaatbare inbreuken.
12
12:00 · Middag
abstract denken
Blijk geven van het vermogen om concepten te gebruiken om veralgemeningen te maken en te begrijpen, en deze in verband te brengen of te verbinden met andere items, gebeurtenissen of ervaringen.
14
14:00 · Middag
analyseresultaten rapporteren
Onderzoeksdocumenten opstellen of presentaties geven om de resultaten van een uitgevoerd onderzoeks- en analyseproject te rapporteren, met vermelding van de analyseprocedures en -methoden die tot de resultaten hebben geleid, alsmede mogelijke interpretaties van de resultaten.
15
15:30 · Laat in de middag
begrotingen beheren
Begrotingen plannen, monitoren en hierover verslag uitbrengen en de vastgestelde productiebegrotingen voorbereiden.
17
17:00 · Afronding
de organisatie vertegenwoordigen
Optreden als vertegenwoordiger van de instelling, het bedrijf of de organisatie tegenover de buitenwereld.

De taakvolgorde is illustratief. Individuele dagen variëren.

Software en technologieën & Kennisgebieden
Software en technologieën
Ab InitioAdobe IllustratorAgilent ChemStationComputer aided design CAD softwareDassault Systemes CATIAEmail softwareEpic SystemsFleet Asset Management and Optimization Solutions FAMOS PEPSEFormula translation/translator FORTRANFund accounting softwareGE Energy GateCycleLinuxMicrosoft DynamicsMicrosoft ExcelMicrosoft Great Plains Personal Data KeeperMicrosoft Office softwareMicrosoft PowerPointMicrosoft ProjectMicrosoft SQL ServerMicrosoft SQL Server Integration Services SSIS
Kennisgebieden
  • maatschappelijk verantwoord ondernemen

    Het omgaan met of beheren van bedrijfsprocessen op een verantwoordelijke en ethische manier, waarbij de economische verantwoordelijkheid voor de aandeelhouders even belangrijk wordt geacht als de verantwoordelijkheid voor sociale en milieubelanghebbenden.

  • projectbeheer

    De discipline projectbeheer, de activiteiten waaruit dit gebied bestaat en de variabelen die erbij komen kijken, zoals tijd, middelen, vereisten, deadlines en reageren op onverwachte gebeurtenissen.

  • vernieuwingsprocessen

    Technieken, modellen, methoden en strategieën die bijdragen aan de bevordering van innovatiegerichte ontwikkelingen.

  • commercieel recht

    De wettelijke voorschriften die van toepassing zijn op een specifieke commerciële activiteit.

  • kostenbeheer

    Het proces van planning, toezicht en aanpassing van de uitgaven en inkomsten van een bedrijf om kostenefficiëntie en -capaciteit te bewerkstelligen.

  • verkoopstrategieën

    De principes betreffende klantgedrag en doelmarkten met als doel de verkoop van een product of een dienst te promoten.

Sectoroverschrijdende vaardigheden
  • intellectueeleigendomsrecht
  • marketingprincipes
  • marktonderzoek
Essentiële vaardigheden
analyseren van bedrijfsactiviteiten
  • haalbaarheid van de implementatie van ontwikkelingen beoordelen

    Ontwikkelingen en innovatievoorstellen bestuderen om te bepalen in hoeverre ze toepasbaar zijn in de onderneming en in hoeverre ze implementeerbaar zijn, rekening houdend met zaken zoals economische impact, bedrijfsimago en reacties van de consument.

  • businessplannen analyseren

    Een analyse maken van de formele verklaringen van ondernemingen waarin hun bedrijfsdoelstellingen en de strategieën die zij hebben vastgesteld, worden uiteengezet om de haalbaarheid van het plan te beoordelen en het vermogen van de onderneming om aan externe vereisten te voldoen, zoals de terugbetaling van een lening of het rendement van investeringen te beoordelen.

  • interne factoren van bedrijven analyseren

    Verschillende interne factoren onderzoeken en begrijpen die van invloed zijn op de werking van bedrijven, zoals de cultuur, de strategische basis, de producten, de prijzen en de beschikbare middelen.

wetenschappelijk of marktonderzoek uitvoeren
  • strategisch onderzoek uitvoeren

    Mogelijkheden op lange termijn onderzoeken met het oog op verbeteringen en plannen om deze te verwezenlijken.

  • marktonderzoek uitvoeren

    Verzamelen, beoordelen en vertegenwoordigen van gegevens over de doelmarkt en klanten om strategische ontwikkeling en haalbaarheidsstudies te faciliteren. Markttrends identificeren.

toezicht uitoefenen op projecten en deze sturen en coördineren
  • projectbeheer uitvoeren

    Het beheren en plannen van verschillende middelen, zoals personeel, budget, deadline, resultaten en kwaliteit die nodig zijn voor een specifiek project, en het bewaken van de voortgang van het project om een specifiek doel binnen een bepaalde tijd en budget te bereiken.

  • onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten beheren

    Plannen, organiseren, sturen en opvolgen van projecten die gericht zijn op de ontwikkeling van nieuwe producten, de implementatie van innovatieve diensten of de verdere ontwikkeling van bestaande producten.

in kaart brengen van mogelijkheden
  • nieuwe zakenkansen identificeren

    Potentiële klanten of producten nastreven om extra omzet te genereren en te zorgen voor groei.

  • verspilling van grondstoffen beperken

    Evalueren en identificeren van mogelijkheden om hulpbronnen efficiënter te gebruiken met voortdurend streven naar het verminderen van de verspilling van nutsvoorzieningen.

ontwikkelen van professionele relaties en netwerken
  • de organisatie vertegenwoordigen

    Optreden als vertegenwoordiger van de instelling, het bedrijf of de organisatie tegenover de buitenwereld.

samenwerken met anderen
  • Professioneel omgaan met anderen in onderzoeks- en beroepsomgevingen.

    Oog hebben voor anderen en zich collegiaal opstellen. Luisteren, feedback geven en krijgen en opmerkzaam reageren op anderen, met inbegrip van het toezicht op het personeel en leiderschap in een professionele omgeving.

beheren van begrotingen en financiën
  • begrotingen beheren

    Begrotingen plannen, monitoren en hierover verslag uitbrengen en de vastgestelde productiebegrotingen voorbereiden.

gebruikmaken van vreemde talen
  • verschillende talen spreken

    Vreemde talen onder de knie krijgen om te kunnen communiceren in een of meer vreemde talen.

Vaardigheid DNA

Vaardigheid DNA

Personeelkeiten werkstijlmerken en waarden die deze rol definiëren

Belangrijkste eigenschappen die je nodig hebt
Aanpassingsvermogen/Flexibiliteit Analytisch denken Betrouwbaarheid Integriteit Erkenning Stresstolerantie Prestaties Samenwerking Diversiteit Prestaties/Inspanning Zelfbeheersing Onafhankelijkheid Leiderschap Innovatie Zorg voor anderen Sociale oriëntatie
Belangrijke beloningen die u kunt verwachten
PrestatiesWerkomstandigh…ErkenningRelatiesOndersteuningOnafhankelijkh…
Carrièrevoortgang

Groeipaden & vergelijkbare rollen

Verken typische carrièrepaden, aangrenzende vaardigheden en vergelijkbare rollen om uw volgende overstap te plannen.

Carrière landschap

Waar pastmanager onderzoek en ontwikkeling?

Deze rol
manager onderzoek en ontwikkeling Deze rol

Gelijkenisscores gebaseerd op overlap van vaardigheden uit ESCO-gegevens.

)}
Veelgestelde vragen

Veelgestelde vragen

Welke achtergrond is vereist om manager onderzoek en ontwikkeling te worden?
Een academische achtergrond in een relevante wetenschappelijke discipline (zoals scheikunde, natuurkunde, biologie, informatica of technische wetenschappen) is essentieel. Daarnaast is ervaring met projectmanagement en leiderschap van teams van groot belang. Vaak wordt een masterdiploma of PhD vereist.
Hoe ziet de werkzaamheden eruit als freelancer?
Als freelance manager onderzoek en ontwikkeling kunt u op projectbasis worden ingehuurd om specifieke onderzoeks- en ontwikkelingsuitdagingen op te pakken. Dit kan variëren van het opzetten van een nieuw onderzoeksteam tot het adviseren over productstrategieën. U bent dan vaak verantwoordelijk voor het zelfstandig managen van projecten en het communiceren met de opdrachtgever.
Welke competenties zijn belangrijk voor een manager onderzoek en ontwikkeling?
Naast technische kennis zijn leiderschap, strategisch denken, analytisch vermogen, communicatieve vaardigheden en het vermogen om complexe problemen op te lossen cruciaal. Ook is het belangrijk om een goed overzicht te behouden en prioriteiten te kunnen stellen.