risikosjef
Viktige fakta
Som risikosjef er du selskapets vokter mot uforutsette hendelser og bidrar aktivt til å sikre lønnsomhet og bærekraft. Du identifiserer, vurderer og håndterer risikoer, og sikrer at selskapet er best mulig forberedt på fremtiden.
En risikosjef jobber for å beskytte selskapet mot både negative hendelser og utnytte muligheter. Hverdagen består av å analysere potensielle trusler, utvikle strategier for å minimere risiko, og sørge for at alle deler av organisasjonen er klar over og forstår risikobildet. Du vil ofte samarbeide tett med ledelsen og andre avdelinger for å implementere risikostyringsprosesser og -rutiner.
- • Identifisere og vurdere potensielle risikoer og muligheter for selskapet.
- • Utarbeide og implementere risikostyringsplaner og -prosedyrer.
- • Koordinere risikostyringsaktiviteter på tvers av ulike funksjoner i organisasjonen.
Som risikosjef er du selskapets vokter mot uforutsette hendelser og bidrar aktivt til å sikre lønnsomhet og bærekraft. Du identifiserer, vurderer og håndterer risikoer, og sikrer at selskapet er best mulig forberedt på fremtiden.
Kanrisikosjefpasse deg?
Svar på tre raske spørsmål. Dette er ikke en fullstendig vurdering – det er en teaser som hjelper deg med å avgjøre om du skal sammenligne profilen din.
Liker du å lære ferdighetene bak en rolle før du velger en sti?
Foretrekker du arbeid hvor styrkene dine kan vokse over tid?
Vil du gjerne sammenligne denne rollen med lignende karrierer?
Hva folk i denne rollen vanligvis gjør
Ledelse og entreprenørskap
En typisk dag som enrisikosjef
09 09:00 · Morgen definere risikopolicyer
10 10:30 · Midt på formiddagen anslå innvirkningen av risikoer
12 12:00 · Middag anvende krisehåndtering
14 14:00 · Ettermiddag håndtere identifiserte risikoer
15 15:30 · Sen ettermiddag implementere virksomhetsstyring
17 17:00 · Avslutning analysere selskapers eksterne faktorer
Oppgaverekkefølgen er illustrativ. Individuelle dager varierer.
-
bedriftens bærekraft
En forretningspraksis for å drive langsiktig bærekraftig vekst ved å søke miljømessige, økonomiske og sosiale strategier som sine tre hovedpilarer.
-
forretningsrelatert samfunnsansvar
Håndtere eller administrere forretningsprosesser på en ansvarlig og etisk måte, der det økonomiske ansvaret overfor interessenter er like viktig som ansvaret overfor miljømessige og sosiale interessenter.
-
kvantitative risikoanalyseteknikker
Verktøyene og teknikkene som brukes til å kvantifisere effekten av risikoer på en organisasjons målsettinger og til å gi dem en numerisk vurdering. For eksempel intervjuer og undersøkelser, sannsynlighetsdistribusjon, sensitivitetsanalyse, risikomodellering og -simulering, årsaks- og effektmatrise, feilmodus og effektanalyse (FMEA), kostnadsrisikoanalyse og planrisikoanalyse.
-
risikostyring for bedrifter
En planbasert forretningsstrategi som har som mål å identifisere, vurdere og forberede mot alle farer, risikoer og andre potensielle katastrofer, både fysiske og figurative, som kan forstyrre organisasjonens operasjoner og målsettinger.
-
teknikker for kvalitative risikoanalyser
Verktøyene og teknikkene som brukes til å anslå sannsynlighet for risikoer og vurdere virkningene av disse, for eksempel sannsynlighets- og konsekvensmatriser, risikokategorisering, SWAT-analyse og ICOR-analyse.
-
teknikker for risikofinansiering
De tilgjengelige alternativene for å betale ut og ta hensyn til de økonomiske konsekvensene av risikoer, for eksempel risikobevaring, risikooverføring og andre alternative finansieringsløsninger for risiko.
- forsikringstyper
- intern revisjon
- risikoidentifikasjon
-
gi råd om risikostyring
Gi råd om risikostyringspolicyer og forebyggingsstrategier og om iverksettelsen av disse, mens du tar i betraktning ulike risikoer for en bestemt organisasjon.
-
lage prognoser for organisatorisk risiko
Analysere virksomheten og handlingene til et selskap for å vurdere følgene av dem og mulige risikoer for selskapet, og for å utvikle egnede strategier for å håndtere dem.
-
anslå innvirkningen av risikoer
Anslå de potensielle tapene forbundet med en identifisert risiko. Bruke standard praksis for risikoanalyse for å komme frem til et estimat for sannsynlighet og innvirkning på selskapet. Ta hensyn til både økonomiske og ikke-økonomiske virkninger. Bruke kvalitative og kvantitative risikoanalyseteknikker for å identifisere, rangere og prioritere risikoer.
-
definere risikopolicyer
Definere omfanget av og typene risikoer en organisasjon er villig til å ta i arbeidet med å oppnå sine målsettinger, basert på organisasjonens evne til å absorbere tap og avkastningsraten den søker fra virksomheten. Implementere konkrete risikotaktikker for å oppnå denne visjonen.
-
håndtere identifiserte risikoer
Implementere en risikobehandlingsplan for å håndtere risikoene identifisert i vurderingsfasen, unngå forekomst av risikoer og/eller minimere innvirkningen av dem. Evaluere de forskjellige tilgjengelige alternativene for å redusere eksponeringen for de identifiserte risikoene, basert på risikoappetitten til en organisasjon, det aksepterte toleransenivået og behandlingskostnadene.
-
vurdere risikofaktorer
Fastslå innvirkningen av økonomiske, politiske og kulturelle risikofaktorer og andre problemstillinger.
-
samordne innsatsen for næringsutvikling
Synkronisere arbeid, planer, strategier og handlinger utført i avdelinger i selskaper rettet mot vekst i virksomhet og omsetning. Holde forretningsutvikling som det endelige resultatet av ethvert arbeid fra selskapet.
-
samarbeide med ledere
Samarbeide med ledere for andre avdelinger for å sikre effektiv service og kommunikasjon, dvs. om salg, planlegging, innkjøp, handel, distribusjon og tekniske saker.
-
overholde juridiske forskrifter
Sørge for å være behørig informert om det juridiske regelverket som regulerer en bestemt aktivitet, og følge reglene, retningslinjene og lovene som gjelder for den.
-
analysere selskapers interne faktorer
Undersøke og forstå ulike interne faktorer som påvirker driften av selskaper, for eksempel kultur, strategisk grunnlag, produkter, priser og tilgjengelige ressurser.
-
analysere selskapers eksterne faktorer
Utføre forskning og analyse av selskapers eksterne faktorer, som kunder, markedsposisjon, konkurransesituasjon og politiske forhold.
-
implementere virksomhetsstyring
Anvende et sett med prinsipper og mekanismer som en organisasjon styres og ledes etter, angi prosedyrer for informasjon, kontrollflyt og beslutningsprosesser, fordele rettigheter og ansvar mellom avdelinger og enkeltpersoner, fastsette selskapsmål og overvåke og evaluere handlinger og resultater.
-
følge selskapsstandarder
Lede og administrere i henhold til organisasjonens etiske retningslinjer.
-
ta strategiske forretningsbeslutninger
Analysere forretningsinformasjon og rådføre seg med ledere for beslutningsformål innen et variert utvalg av aspekter som påvirker et selskaps utsikter, produktivitet og bærekraftige drift. Vurdere alternativene ved en utfordring og ta gode rasjonelle beslutninger basert på analyse og erfaring.
Karriereveier og lignende roller
Utforsk typiske karriereveier, tilstøtende ferdigheter og lignende roller for å planlegge din neste overgang.
Hvor passerrisikosjef?
Likhetspoeng basert på ferdighetsoverlapping fra ESCO-data.
Ofte stilte spørsmål
- Hvilken type utdanning er vanlig for å bli risikosjef?
- En relevant høyere utdanning, for eksempel innen økonomi, finans, jus eller ingeniørfag, er ofte en forutsetning. Spesifikk kompetanse innen risikostyring kan oppnås gjennom videreutdanning og sertifiseringer.
- Hvordan ser en typisk karrierevei ut for en risikosjef?
- Mange risikosjefer starter i roller som involverer analyse, revisjon eller compliance. Etter hvert kan man spesialisere seg innen risikostyring og jobbe seg oppover i hierarkiet, til slutt som leder for risikostyringsfunksjonen.
- Er det stor etterspørsel etter risikosjefer i dagens arbeidsmarked?
- Ja, kompetanse innen risikostyring er stadig viktigere for bedrifter i alle bransjer. Økende reguleringer og et komplekst marked skaper et behov for dyktige risikosjefer som kan identifisere og håndtere risiko effektivt.