riaditeľ/riaditeľka strategického plánovania
Snímka
Ste strategický mysliteľ, ktorý vidí širší obraz a dokáže ho premeniť na konkrétne kroky? Ako riaditeľ/riaditeľka strategického plánovania budete kľúčovou osobou pri tvorbe a implementácii strategických cieľov spoločnosti.
Riaditeľ/riaditeľka strategického plánovania je zodpovedný za tvorbu a koordináciu strategických plánov pre celú spoločnosť. Spolupracuje s tímom manažérov a zabezpečuje, aby strategické ciele boli jasne definované, zrozumiteľné a implementované v jednotlivých útvaroch a pobočkách. Práca zahŕňa analýzu trhu, identifikáciu príležitostí a rizík, a definovanie kľúčových ukazovateľov výkonnosti (KPI).
- • Tvorba a aktualizácia strategických plánov spoločnosti.
- • Koordinácia implementácie strategických plánov v jednotlivých útvaroch.
- • Analýza trhu a konkurencie a identifikácia nových príležitostí.
Ste strategický mysliteľ, ktorý vidí širší obraz a dokáže ho premeniť na konkrétne kroky? Ako riaditeľ/riaditeľka strategického plánovania budete kľúčovou osobou pri tvorbe a implementácii strategických cieľov spoločnosti.
Hodí sa vámriaditeľ/riaditeľka strategického plánovania?
Odpovedzte na tri rýchle otázky. Toto nie je úplné hodnotenie – je to ukážka, ktorá vám pomôže rozhodnúť sa, či chcete porovnať svoj profil.
Máte radi učiť sa zručnosti za úlohou, skôr ako si zvolíte cestu?
Preferujete prácu, kde sa vaše silné stránky môžu rozvíjať v priebehu času?
Chceli by ste porovnať túto úlohu s podobnými karierami?
Čo ľudia v tejto úlohe zvyčajne robia
Manažment a podnikanie
Typický deň akoriaditeľ/riaditeľka strategického plánovania
09 09:00 · ráno realizovať operatívne podnikateľské plány
10 10:30 · Poludnie vypracovať podnikateľský plán
12 12:00 · Poludnie dodržiavať zákonné povinnosti
14 14:00 · poobede informovať spolupracovníkov o obchodných plánoch
15 15:30 · Neskoro popoludní integrovať strategické základy do každodennej činnosti
17 17:00 · Zábal integrovať vizionárske ambície do riadenia podniku
Poradie úloh je ilustračné. Jednotlivé dni sa líšia.
-
organizačná politika
Politiky na dosiahnutie súboru cieľov týkajúcich sa rozvoja a údržby organizácie.
-
politiky spoločnosti
Súbor pravidiel, ktorými sa riadi činnosť spoločnosti.
- sociálna zodpovednosť podnikov
-
udržateľnosť podnikov
Podniková prax založená na realizácii trhoch hlavných pilierov spočívajúcich v environmentálnych, hospodárskych a sociálnych stratégiách, ktorou sa dosahuje dlhodobo udržateľný rast.
-
modelovanie podnikových postupov
Nástroje, metódy a poznámky, napríklad modelovanie podnikových postupov (BPMN) a jazyk BPEL, ktoré sa používajú na opis a analýzu charakteristík podnikového procesu a modelovanie jeho ďalšieho vývoja.
-
poradenstvo v oblasti riadenia
Proces poskytovania plateného poradenstva, ktorého cieľom je zlepšiť výkonnosť podniku a podporiť jeho rast.
- analýza obchodných procesov
- procesy na oddelení manažmentu
- strategické plánovanie
-
integrovať strategické základy do každodennej činnosti
Zohľadnenie strategických základov spoločností, t. j. ich poslanie, víziu a hodnoty, s cieľom začleniť tieto základy do výkonnosti pracovného miesta.
- vytvárať organizačné politiky
- určiť organizačné normy
-
realizovať operatívne podnikateľské plány
Realizovať strategické a operatívne podnikateľské plány pre danú organizáciu zapojením iných subjektov a ich delegovaním, monitorovaním pokroku a uskutočňovaním priebežných úprav. Vyhodnocovať, do akej miery sa dosiahli strategické ciele, získavať poznatky, oslavovať úspech a oceňovať prínosy ľudí.
-
vykonávať strategické riadenie
Implementovať stratégiu rozvoja a transformácie spoločnosti. Strategické riadenie zahŕňa formulovanie a vykonávanie hlavných cieľov a iniciatív spoločnosti zo strany vrcholového manažmentu v mene vlastníkov, a to na základe zváženia dostupných zdrojov a posúdenia vnútorného a vonkajšieho prostredia, v ktorom organizácia pôsobí.
-
vykonávať strategické plánovanie
Prijať opatrenie týkajúce sa cieľov a postupov vymedzených na strategickej úrovni s cieľom mobilizovať zdroje a vykonávať stanovené stratégie.
- integrovať vizionárske ambície do riadenia podniku
-
uplatňovať strategické myslenie
Využívať vytváranie a efektívne uplatňovanie obchodných poznatkov a možných príležitostí s cieľom dosiahnuť dlhodobú konkurenčnú obchodnú výhodu.
-
informovať spolupracovníkov o obchodných plánoch
Šíriť, prezentovať a oznamovať obchodné plány a stratégie manažérom a zamestnancov a zaisťovať, že ciele, akcie a dôležité posolstvá sú riadne sprostredkované.
-
spolupracovať s manažérmi
Spolupracovať s manažérmi iných útvarov, ktorí zabezpečujú efektívne služby a komunikáciu, t. j. predaj, plánovanie, nákup, obchodovanie, distribúciu a technické služby.
- vypracovať stratégie pre spoločnosť
-
vypracovať podnikateľský plán
Plánovať, písať a spolupracovať pri vykonávaní podnikateľských plánov. Zahrnúť do obchodného plánu a predvídať trhovú stratégiu, konkurenčnú analýzu spoločnosti, koncepciu a vývoj plánu, prevádzkové a riadiace aspekty a finančnú prognózu podnikateľského plánu.
-
viesť manažérov jednotlivých oddelení spoločnosti
Spolupracovať a usmerňovať manažérov oddelení spoločnosti, pokiaľ ide o ciele spoločnosti, činnosti a očakávania vyplývajúce z rozsahu ich riadiacej pôsobnosti.
- používať rôzne komunikačné kanály
- poskytovať poradenstvo v oblasti komunikačných stratégií
Cesty rastu a podobné roly
Preskúmajte typické cesty kariérneho postupu, súvisiace zručnosti a podobné roly a naplánujte si ďalší prechod.
Kam sa zmestíriaditeľ/riaditeľka strategického plánovania?
Skóre podobnosti založené na prekrývaní zručností z údajov ESCO.
strategický riaditeľ/strategická riaditeľka
27% podobnosťvýkonný riaditeľ/výkonná riaditeľka
20% podobnosťasistent/asistentka manažmentu
17% podobnosťmanažér/manažérka business intelligence
16% podobnosťgenerálny riaditeľ/generálna riaditeľka
15% podobnosťenvironmentálny manažér/environmentálna manažérka
14% podobnosťČasto kladené otázky
- Aký je rozdiel medzi strategickým plánovaním a operatívnym plánovaním?
- Strategické plánovanie sa zameriava na dlhodobé ciele a smerovanie spoločnosti, zatiaľ čo operatívne plánovanie sa zameriava na krátkodobé ciele a konkrétne kroky na dosiahnutie týchto cieľov. Riaditeľ/riaditeľka strategického plánovania definuje dlhodobé smerovanie, zatiaľ čo manažéri útvarov prekladajú tieto ciele do operatívnych plánov.
- Aké zručnosti sú pre riaditeľa/riaditeľku strategického plánovania najdôležitejšie?
- Kľúčové sú analytické schopnosti, strategické myslenie, komunikačné zručnosti, schopnosť viesť tím a rozhodovať sa v neistom prostredí. Dôležitá je aj znalosť trhu a konkurencie.
- Ako sa zabezpečuje konzistentnosť pri implementácii strategických plánov v rôznych útvaroch?
- Konzistentnosť sa zabezpečuje prostredníctvom jasnej komunikácie strategických cieľov, definovania kľúčových ukazovateľov výkonnosti (KPI) a pravidelného monitorovania a vyhodnocovania pokroku. Riaditeľ/riaditeľka strategického plánovania zabezpečuje, aby všetky útvary pracovali na dosiahnutí spoločných cieľov.