менеджер із корпоративних ризиків/менеджерка із корпоративних ризиків

Надавати консультації щодо політики управління ризиками, стратегій запобігання та їх впровадження, усвідомлюючи різні види ризиків для конкретної організації.

Аналізувати діяльність та дії компанії з метою оцінки їх наслідків, можливих ризиків для компанії та розробляти відповідні стратегії для їх подолання.

Оцінювати потенційні збитки, пов’язані з виявленим ризиком, застосовуючи стандартні методи аналізу ризиків, щоб розробити оцінку ймовірності та наслідків для компанії. Враховувати як фінансові, так і нефінансові наслідки. Використовувати якісні та кількісні методи аналізу ризиків для виявлення, оцінки та визначення пріоритетності ризиків.

Визначати ступінь і види ризиків, які організація готова взяти на себе для досягнення своїх цілей, виходячи зі здатності організації поглинати збитки та норми прибутку, яку вона прагне отримати від своєї діяльності. Впроваджувати конкретну тактику управління ризиками для досягнення цього бачення.

Реалізовувати план управління ризиками для усунення ризиків, виявлених на етапі оцінки, уникнення їх виникнення та / або мінімізації їх впливу. Оцінювати різні доступні варіанти зменшення впливу виявлених ризиків, виходячи зі схильності організації до ризику, прийнятного рівня толерантності та вартості усунення ризиків.

Визначати вплив економічних, політичних і культурних факторів ризику та додаткові проблеми.

Узгоджувати зусилля, плани, стратегії та дії, що здійснюються у відділах компаній, спрямовані на зростання бізнесу та його обороту. Визначити розвиток бізнесу як кінцевий результат будь-яких зусиль компанії.

Підтримувати зв’язок з керівниками інших відділів, забезпечуючи ефективне обслуговування та комунікацію, а саме відділів продажів, планування, закупівлі, торгівлі, розподілу та технічних відділів.

Упевнятися, що ви належним чином поінформовані про правові норми, які регулюють певну діяльність, і дотримуватися застосовних норм, політики та законів.

Вивчати та розуміти різні внутрішні фактори, що впливають на діяльність компаній, такі як культура, стратегічні засади, продукти, ціни та наявні ресурси.

Проводити дослідження та аналіз зовнішніх факторів, що стосуються діяльності компанії, зокрема споживачів, позиції на ринку, конкурентів, політичної ситуації.

Застосовувати набір принципів і механізмів, за допомогою яких здійснюється управління організацією, встановлювати процедури інформації, контролювати потік і прийняття рішень, розподіляти права та обов’язки між відділами та окремими особами, встановлювати корпоративні цілі, контролювати та оцінювати дії та результати.

Очолювати та керувати відповідно до кодексу поведінки організації.

Аналізувати ділову інформацію та консультуватися з директорами для прийняття рішень щодо різноманітних аспектів, що впливають на перспективи, продуктивність і стале функціонування компанії. Розглядати варіанти та альтернативи виклику та приймати обґрунтовані раціональні рішення на основі аналізу та досвіду.