менеджер із корпоративного навчання/менеджерка із корпоративного навчання

Застосовувати принципи та правила, відповідно до яких здійснюється керівництво діяльністю і процесами організації.

Підвищувати обізнаність і проводити кампанії зі сприяння гендерній рівності в компаніях і бізнесі в цілому шляхом оцінювання посад і діяльності співробітників.

Працювати на благо компанії та для досягнення її цілей.

Розробляти програми, у яких співробітників або майбутніх співробітників навчають навичкам, необхідним для роботи, або вдосконалюють і розширюють навички для нових видів діяльності чи завдань. Вибирати або планувати діяльність, спрямовану на впровадження роботи та систем або покращення продуктивності окремих осіб і груп в організаційних умовах.

Контролювати та регулювати тренінги, які пропонуються організаціям для розвитку навичок їхніх працівників.

Розробляти, створювати та переглядати нові корпоративні програми навчання, щоб відповідати вимогам розвитку певної організації. Аналізувати ефективність цих навчальних модулів і в разі потреби вносити до них зміни.

Керувати працівниками та нести відповідальність за отримання ними заробітної плати, переглядати плани заробітної плати та виплат та консультувати керівництво щодо нарахування заробітної плати та інших умов найму.

Визначати кількість працівників, необхідних для реалізації проєкту, та їх розподіл у групі створення, виробництва, зв’язку чи адміністрування.

Планувати, розробляти та впроваджувати програми, спрямовані на підтримку найвищого рівня задоволеності працівників. А отже, забезпечення лояльності співробітників.

Стежити за новими дослідженнями, нормативними актами та іншими важливими змінами, пов’язаними з ринком праці, або за іншими, що відбуваються у сфері спеціалізації.

Визначати зміни на ринку праці та усвідомлювати їхню актуальність для підготовки учнів і студентів.

Організовувати загальний процес оцінювання персоналу.

Оцінювати діяльність і результати роботи керівників і працівників, враховуючи їхню ефективність і результативність у роботі. Враховувати особистісні та професійні елементи.

Здійснювати моніторинг політики компанії та пропонувати її вдосконалення.

Визначати кількісні показники, які компанія або галузь використовує для оцінки або порівняння продуктивності з точки зору досягнення своїх оперативних і стратегічних цілей, використовуючи попередньо встановлені показники продуктивності.

Укладати домовленості з агентствами з працевлаштування для організації рекрутингової діяльності. Підтримувати зв’язок із цими агентствами, щоб у результаті забезпечити ефективний і продуктивний підбір персоналу з кандидатами, які мають високий потенціал.

Підтримувати зв’язок з керівниками інших відділів, забезпечуючи ефективне обслуговування та комунікацію, а саме відділів продажів, планування, закупівлі, торгівлі, розподілу та технічних відділів.

Здійснювати огляд усіх завдань, що надходять, з метою визначення пріоритетності завдань, планування їх виконання та інтеграції нових завдань у міру їх надходження.