مدير سلسلة التوريد / مديرة سلسلة التوريد

تحليل البيانات الرسمية لأصحاب الأعمال التي تحدد أهدافهم وإستراتيجياتهم التي يضعونها لتحقيقها من أجل تقييم إمكانية تحقيق الخطة والتحقق من قدرة العمل على تلبية المتطلبات الخارجية مثل تسديد قرض أو إعادة الاستثمارات.

فحص بيانات تخطيط إنتاج المؤسسة ووحدات وجودة وكمية وتكلفة الإنتاج المتوقعة لديها والوقت المتاح ومتطلبات العمل. تقديم توصيات من أجل تحسين المنتجات وجودة الخدمة وخفض التكاليف.

تحليل ووضع التوقعات للاتجاهات والتطورات في عمليات سلسلة التوريد المتعلقة بالتكنولوجيا وأنظمة الكفاءة وأنواع المنتجات التي يجري شحنها والمتطلبات اللوجستية للشحنات، وذلك لكي تظل في صدارة منهجيات سلسلة التوريد.

متابعة عملية تدفق الإمدادات ومراقبتها والتي تشمل شراء المواد الخام والمخزون تحت التجهيز بالجودة المطلوبة وتخزينها ونقلها. مباشرة أنشطة سلسلة الإمدادات وتزامن الإمدادات مع الطلب من الإنتاج والعميل.

إدارة مخزون المنتج مع تحقيق التوازن بالنسبة لتوافره وتكاليف التخزين.

بناء علاقة دائمة وهادفة مع العملاء لضمان الرضا والوفاء عن طريق تقديم المشورة والدعم بصورة دقيقة وودية وتقديم المنتجات والخدمات عالية الجودة وتقديم معلومات وخدمات ما بعد البيع.

بناء علاقة دائمة ومُجدية مع الموردين ومزودي الخدمة من أجل إقامة تآزر إيجابي ومربح و ودائم، وكذلك من أجل التعاون والتفاوض حول العقود.

طلب المنتجات من الموردين المناسبين لشراء منتجات مناسبة ومربحة.

وضع الإستراتيجيات والخطط التي تهدف إلى تحقيق النمو المستدام لشركة ما، سواء أكانت الشركة ملكًا له أم ملكًا لشخص آخر. العمل بجهد على زيادة العائدات والتدفقات النقدية الإيجابية.

تقييم التأثير المالي للتغيرات اللوجيستية المحتملة مثل أساليب الشحن ومكونات المنتج أو حجمه وشركات النقل ووسائل نقل المنتج.

تحديد البرنامج ذو الصلة والتطبيقات المستخدمة لأنظمة إدارة المستودعات، وخصائصها والقيمة التي تضيفها على عمليات إدارة المستودع.

التعرف على العمليات الرئيسية المختلفة، والوثائق والتشريعات ذات الصلة بتنفيذ عملية التتبع في الشركة. تحليل علاقة التكلفة/الفوائد لعمليات التتبع.