مخطط الشراء / مخططة الشراء

تحديد الموردين المحتملين لمزيد من التفاوض. الأخذ في الاعتبار الجوانب التي تشمل جودة المنتج والاستدامة والتعاقد المحلي والموسمية وتغطية المنطقة على سبيل المثال. وتقييم معهم احتمالية الحصول على عقود واتفاقيات مفيدة.

متابعة العملاء أو المنتجات المحتملة من أجل تحقيق مبيعات إضافية وضمان النمو.

تولِّي طلب الخدمات، أو المعدات، أو السلع، أو المكونات، ومقارنة التكاليف والتحقق من الجودة لضمان أفضل عائد للمؤسسة.

الإشراف على دورة الشراء الكاملة بما في ذلك إنشاء قائمة الطلبات، وإنشاء أوامر الشراء، ومتابعة أوامر الشراء، واستلام البضائع، وإجراءات الدّفع النهائية.

تنفيذ المهام المتعددة في نفس الوقت وتعليم الأولويات الرئيسية.

زيارة الموردين المحليين والعالميين للحصول على فهم دقيق لخدماتهم ثم يتم تقديم التقرير للعملاء على هذا الأساس.

متابعة اتجاه أو حركة أسعار المنتجات على المدى البعيد وتحديد حركة الأسعار ويتنبأ بها وتحديد أيضًا الاتجاهات المتكررة.

بناء علاقة دائمة ومُجدية مع الموردين ومزودي الخدمة من أجل إقامة تآزر إيجابي ومربح و ودائم، وكذلك من أجل التعاون والتفاوض حول العقود.

ممارسة الاستدلال وتطبيق مفاهيم وحسابات رقمية معقدة أو بسيطة.

تقييم أداء المورد من أجل تقدير ما إذا كان الموردين يتبعون العقود المتفق عليها، ويلبون المتطلبات المعيارية ويمدون بالجودة المطلوبة.