Profesní přehled

manažer politiky organizace/manažerka politiky organizace

Snímek

Chcete ovlivňovat směřování organizace a prosazovat její hodnoty ve společnosti? Jako manažer/manažerka politiky organizace budete klíčovou osobou při definování a prosazování strategických cílů a postojů v oblastech jako je životní prostředí, etika a udržitelnost.

Souhrn

Manažeři politiky organizace jsou lídři, kteří řídí vývoj a implementaci programů a politik v souladu se strategickými cíli organizace. Denně se zabývají analýzou vnějších vlivů, formulací politických postojů, koordinací interních aktivit a komunikací s externími partnery. Důležitou součástí práce je také sledování legislativních změn a jejich dopad na organizaci.

Klíčové odpovědnosti:
  • • Řízení vývoje a implementace programů politik organizace.
  • • Formulace a prosazování politických postojů v klíčových oblastech (životní prostředí, etika, kvalita, transparentnost, udržitelnost).
  • • Reprezentace organizace v externích vztazích a lobbingu.
84%
Odolnost Skóre

Chcete ovlivňovat směřování organizace a prosazovat její hodnoty ve společnosti? Jako manažer/manažerka politiky organizace budete klíčovou osobou při definování a prosazování strategických cílů a postojů v oblastech jako je životní prostředí, etika a udržitelnost.

Management a podnikání Magisterský stupeň 19% Expozice AI
Spustit posouzení Career DNA
Rychlá kontrola usazení

Sedí vámmanažer politiky organizace/manažerka politiky organizace?

Odpovězte na tři rychlé otázky. Toto není úplné hodnocení – je to upoutávka, která vám pomůže rozhodnout, zda svůj profil porovnat.

Pokrok0/3

Máte rádi úkoly, které vyžadujíVedení?

Máte rádi úkoly, které vyžadujíÚspěch?

Máte rádi úkoly, které vyžadujíNezávislost?

NexFuture

Budoucí perspektiva pro manažer politiky organizace/manažerka politiky organizace

Vyhlídky pro manažer politiky organizace/manažerka politiky organizace jsou mimořádně stabilní. Zatímco nástroje AI budou pomáhat s každodenními úkoly, jádro této role se opírá o lidský úsudek, což vede k vysokému skóre odolnosti 83,7%.

Jak se tyto výsledky počítají?

Index odolnosti (0–100) odhaduje, jak strukturálně chráněno je toto povolání před automatizací a narušením AI na základě analýzy na úrovni úkolů. Vyšší skóre znamená více úkolů náročných na lidský úsudek. Expozice AI ukazuje odhadované procento pracovních hodin, které by mohly být ovlivněny současnými možnostmi AI. Jedná se o strukturální ukazatele odvozené z modelu, nikoli předpovědi individuální jistoty zaměstnání.

Hrajte na budoucnost

Jak by se mohlomanažer politiky organizace/manažerka politiky organizacezměnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?

Lidský úsudek, důvěra a kontext zůstávají silnými ochránci této role.

Významná transformace na úrovni úkolů se odhaduje za 20 let (kolem roku 2046) v rámci vybraného scénáře „Očekávané“.
83%
Odolnost
Riziko automatizace
EXP26%
Lidská hrana
MOAT80%
2026
2037
2051
Rychlost přijetí AI:

Jak může AI změnit tuto roli

Deterministická, na modelu založená interpretace signálů aktuální role – není zárukou nahrazení.

Vlastněno lidmi 84% Vlastněno lidmi
Co ještě záleží na lidech

Tato role zůstává silně vedena lidmi, kdeintegrovat strategický základ do každodenního provozuzávisí na důvěře, nuancích a úsudku v reálném světě.

Lidská výhoda Aby jste zůstali vpředu v této roli, zaměřte se na normy pro systémy řízení a politická analýza. Tyto dovednosti zaměřené na člověka jsou nejobtížněji replikovatelné pro AI v příštích 20 let.
Asistujte 43% Asistujte
Kde se AI může stát druhým pilotem

Umělá inteligence pravděpodobněji pomůže podpůrným úkolům, jako jenastavovat zásady organizace, dokumentace, vyhledávání a koordinace pracovních postupů.

automatizovat 19% automatizovat
Úkoly nejvíce vystavené automatizaci

Tlak automatizace se zdá být spíše selektivní než široký, přičemž nejsilnější signál aktuálně přichází zGenerativní AI.

Podrobná analýza

Životní funkce, AI vektory a megatrendy

Zobrazit více

Vitální znaky

vektory expozice AI

0-100%
Generativní AI 43,3%

Expozice vůči generování obsahu, kreativnímu zvýšení a nástrojům velkých jazykových modelů

Kognitivní software 32,4%

Expozice vůči automatizaci pracovního toku, softwaru na podporu rozhodování a digitalizaci procesů

AI / strojové učení 1,1%

Expozice vůči analýze podporované AI, rozpoznávání vzorů a úlohám prediktivního modelování

Robotická a fyzikální automatizace 0%

Expozice vůči fyzické automatizaci, robotice a senzorem řízenému posunu úloh

Megatrendové signály

0-100%
Prostorová změna 30%
Regulační tlak 24%
Zelený přechod 19%
Demografický posun 10%
Digitální transformace 2%
Geopolitická změna 1%

Skóre odvozené z modelu. Ukazuje strukturální expozici megatrendům, nikoli přímou poptávku.

Technické detaily
Metodologie: NexFuture v2.0 Zdroje: O*NET 30.0, ESCO v1.2.0 Aktualizováno: květen 2026

NexFuture v2.0 kombinuje profily schopností a aktivit O*NET s distribucemi skupin dovedností ESCO a šesti globálními signály megatrendů. Skóre jsou pravděpodobnostní odhady, nikoli záruky. Podrobnosti viz NexFuture Methodology White Paper.

Den v životě

Co lidé v této roli obvykle dělají

Management a podnikání

Den v životě

Typický den jakomanažer politiky organizace/manažerka politiky organizace

09
09:00 · ráno
integrovat strategický základ do každodenního provozu
Zamyslet se nad strategickými základy společností, kterými se rozumí jejich poslání, vize a hodnoty, s cílem začlenit tyto základy do provádění úkolů souvisejících s danou pracovní pozicí.
10
10:30 · Dopoledne
nastavovat zásady organizace
Podílet se na stanovování zásad organizace, které se týkají otázek, jako je způsobilost účastníků, požadavky na programy a výhody programu pro uživatele služeb.
12
12:00 · poledne
poskytovat poradenství ohledně politiky udržitelného hospodaření
Přispívat k plánování a rozvoji politiky v oblasti udržitelného řízení, včetně vstupů v rámci posuzování vlivů na životní prostředí.
14
14:00 · odpoledne
radit v otázkách zvyšování efektivity
Analyzovat informace a podrobnosti o postupech a produktech s cílem poskytnout poradenství ohledně možných zlepšení účinnosti, která by mohla být zavedena, což by znamenalo lepší využití zdrojů.
15
15:30 · Pozdě odpoledne
rozvíjet strategie společnosti
Představovat, plánovat a rozvíjet strategie pro společnosti a organizace, jejichž cílem je dosažení různých cílů, jako je vytváření nových trhů, renovace zařízení a strojů společnosti, provádění cenotvorby atd.
17
17:00 · Zábal
sledovat firemní zásady
Sledovat politiku společnosti a navrhovat zlepšení dané společnosti.

Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.

Software a technologie & Oblasti znalostí
Software a technologie
Adobe AcrobatAdobe PhotoshopEmail softwareFacebookManagement information systems MISMicrosoft AccessMicrosoft Dynamics GPMicrosoft ExcelMicrosoft Office softwareMicrosoft OutlookMicrosoft PowerPointMicrosoft ProjectMicrosoft SharePointMicrosoft WordSalesforce softwareSAP softwareScheduling softwareStructure query language SQLTableauTeleconferencing software
Oblasti znalostí
  • normy pro systémy řízení

    Normy, které zlepšují výkonnost organizace tím, že popisují činnosti, které pomáhají dosáhnout cílů. Pomáhají také vytvářet organizační kulturu, která je základem pro neustálé sebehodnocení a zlepšování podnikových činností.

  • politická analýza

    Porozumění základním principům tvorby politiky v konkrétním odvětví, jejím procesům provádění a následkům.

  • politiky organizace

    Politiky zaměřené na dosažení souboru cílů týkajících se rozvoje a fungování organizace.

  • společenská odpovědnost podniků

    Odpovědné a etické řízení nebo správa obchodních procesů, v rámci níž je hospodářská odpovědnost vůči akcionářům považována za stejně důležitou jako odpovědnost vůči zúčastněným stranám v oblasti životního prostředí a v sociální oblasti.

  • datové modely

    Techniky a stávající systémy používané ke strukturování datových prvků a zobrazování jejich vzájemných vztahů, jakož i metody k interpretaci datových struktur a vztahů.

  • environmentální hrozby

    Hrozby pro životní prostředí, které souvisejí s biologickým, chemickým, jaderným, radiologickým a fyzickým nebezpečím.

Meziodvětvové dovednosti
  • obchodní analýza
  • strategické plánování
Základní dovednosti
vypracovávat provozní politiky a postupy
  • integrovat strategický základ do každodenního provozu

    Zamyslet se nad strategickými základy společností, kterými se rozumí jejich poslání, vize a hodnoty, s cílem začlenit tyto základy do provádění úkolů souvisejících s danou pracovní pozicí.

  • nastavovat zásady organizace

    Podílet se na stanovování zásad organizace, které se týkají otázek, jako je způsobilost účastníků, požadavky na programy a výhody programu pro uživatele služeb.

monitorovat vývoj v oblasti odborných znalostí
  • sledovat vývoj legislativy

    Sledovat změny pravidel, předpisů a legislativy a určovat, jak mohou ovlivnit organizaci, stávající operace nebo konkrétní případ či situaci.

vypracovávat finanční, obchodní nebo marketingové plány
  • rozvíjet strategie společnosti

    Představovat, plánovat a rozvíjet strategie pro společnosti a organizace, jejichž cílem je dosažení různých cílů, jako je vytváření nových trhů, renovace zařízení a strojů společnosti, provádění cenotvorby atd.

dohlížet na tým nebo skupinu
  • zajistit dodržování zásad

    Vždy zajistit dodržování právních předpisů a firemních postupů v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví na pracovišti a ve veřejných prostorách. Zajistit informovanost a dodržování všech firemních předpisů v oblasti zdraví a bezpečnosti a rovných příležitostí na pracovišti. Plnit jakékoli jiné úkoly, které mohou být odůvodněně požadovány.

poskytovat poradenství ohledně otázek životního prostředí
  • poskytovat poradenství ohledně politiky udržitelného hospodaření

    Přispívat k plánování a rozvoji politiky v oblasti udržitelného řízení, včetně vstupů v rámci posuzování vlivů na životní prostředí.

monitorovat provozní činnosti
  • sledovat firemní zásady

    Sledovat politiku společnosti a navrhovat zlepšení dané společnosti.

poskytovat poradenství ohledně obchodních nebo provozních záležitostí
  • radit v otázkách zvyšování efektivity

    Analyzovat informace a podrobnosti o postupech a produktech s cílem poskytnout poradenství ohledně možných zlepšení účinnosti, která by mohla být zavedena, což by znamenalo lepší využití zdrojů.

DNA dovednosti

DNA dovednosti

Rysy pracovní osobnosti a hodnoty, které definují tuto roli

Klíčové vlastnosti, které potřebujete
Vedení Úspěch Spolupráce Rozmanitost Integrita Analytické myšlení Přizpůsobivost/Flexibilita Inovace Nezávislost Úspěch/Snaha Spolehlivost Sebekontrola Zájem o druhé Tolerance ke stresu Uznání Sociální orientace
Klíčové odměny, které můžete očekávat
ÚspěchPracovní podmí…UznáníVztahyPodporaNezávislost
Kariérní postup

Cesty růstu a podobné role

Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.

)}
Běžné otázky

Často kladené otázky

Jaké dovednosti jsou pro pozici manažera/manažerky politiky organizace nejdůležitější?
Kromě strategického myšlení a analytických schopností je klíčová komunikační zdatnost, schopnost vyjednávat a budovat vztahy. Důležitá je také orientace na detail a schopnost pracovat v dynamickém prostředí.
Jaké typy organizací hledají manažery/manažerky politiky organizace?
Tato pozice je běžná v organizacích s výrazným společenským dopadem, jako jsou neziskové organizace, nadace, ale i velké korporace, které se zaměřují na udržitelnost a společenskou odpovědnost.
Jaké jsou typické pracovní styly a hodnoty, které se u manažerů/manažerek politiky organizace očekávají?
Očekává se proaktivní přístup, schopnost strategického myšlení, orientace na výsledky a schopnost pracovat v týmu. Důležitá je také osobní integrita a závazek k etickým principům.