Profesní přehled

manažer strategického plánování/manažerka strategického plánování

Snímek

Jste strategický myslitel a máte smysl pro detail? Jako manažer strategického plánování/manažerka strategického plánování budete klíčovou osobou při tvorbě a implementaci strategických plánů celé společnosti, zajišťující, že všichni pracují směrem ke společnému cíli.

Souhrn

Manažeři strategického plánování/manažerky strategického plánování jsou zodpovědní za tvorbu a koordinaci strategických plánů společnosti. Spolupracují s vedoucími pracovníky na definování celkové strategie a následně ji rozpracovávají do konkrétních plánů pro jednotlivá oddělení a pobočky. Jejich práce zahrnuje analýzu trhu, identifikaci příležitostí a rizik, a zajištění, že strategické plány jsou v souladu s celkovými cíli společnosti.

Klíčové odpovědnosti:
  • • Spolupráce s vedoucím týmem na tvorbě strategických plánů společnosti.
  • • Rozpracování celkové strategie do podrobných plánů pro jednotlivá oddělení a pobočky.
  • • Zajištění koordinace a jednotného provádění strategických plánů v celé společnosti.

Jste strategický myslitel a máte smysl pro detail? Jako manažer strategického plánování/manažerka strategického plánování budete klíčovou osobou při tvorbě a implementaci strategických plánů celé společnosti, zajišťující, že všichni pracují směrem ke společnému cíli.

Management a podnikání Magisterský stupeň
Spustit posouzení Career DNA
Rychlá kontrola usazení

Sedí vámmanažer strategického plánování/manažerka strategického plánování?

Odpovězte na tři rychlé otázky. Toto není úplné hodnocení – je to upoutávka, která vám pomůže rozhodnout, zda svůj profil porovnat.

Pokrok0/3

Líbí se vám učit se dovednosti na pozici, než si zvolíte cestu?

Preferujete práci, kde se vaše silné stránky mohou rozvíjet v průběhu času?

Chtěli byste porovnat tuto roli s podobnými kariérami?

Den v životě

Co lidé v této roli obvykle dělají

Management a podnikání

Den v životě

Typický den jakomanažer strategického plánování/manažerka strategického plánování

09
09:00 · ráno
provádět provozní podnikové plány
Provádět strategické podnikové a operační plány organizace prostřednictvím angažování se a delegování na ostatní, sledování pokroku a průběžných úprav. Zhodnotit, do jaké míry bylo dosaženo strategických cílů, poučit se, oslavit úspěch a ocenit přispění lidí.
10
10:30 · Dopoledne
připravovat obchodní plány
Plánovat a sestavovat obchodní plány a spolupracovat na jejich zavádění. V obchodním plánu zahrnout a předvídat tržní strategie, provádět analýzy společnosti týkající se konkurence, zajistit návrh a vypracování plánu, operací a aspektů řízení a vyhotovovat finanční prognózy obchodního plánu.
12
12:00 · poledne
definovat standardy organizace
Psát, provádět a podporovat interní standardy společnosti jako součást obchodních plánů pro operace a úrovně výkonnosti, kterých společnost hodlá dosáhnout.
14
14:00 · odpoledne
dodržovat závazky plynoucí ze stanov společnosti
Chápat, dodržovat a uplatňovat závazky plynoucí ze stanov společnosti v každodenním výkonu práce.
15
15:30 · Pozdě odpoledne
integrovat strategický základ do každodenního provozu
Zamyslet se nad strategickými základy společností, kterými se rozumí jejich poslání, vize a hodnoty, s cílem začlenit tyto základy do provádění úkolů souvisejících s danou pracovní pozicí.
17
17:00 · Zábal
oznamovat obchodní plány kolegům/kolegyním
Šířit, prezentovat a sdělovat podnikatelské plány a strategie manažerům a zaměstnancům a zajišťovat, že cíle, akce a důležitá sdělení jsou řádně vyjádřeny.

Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.

Software a technologie & Oblasti znalostí
Software a technologie
3M Post-it AppAdobe AcrobatAdobe InDesignAdobe PhotoshopADP Workforce NowAirtableApple KeynoteApple macOSAsanaAtlassian BambooAtlassian ConfluenceAtlassian JIRAAutodesk AutoCAD Civil 3DBentley MicroStationBlackboard softwareBlinkCisco WebexDropboxEkoEvernote
Oblasti znalostí
  • firemní předpisy

    Soubor pravidel, kterými se řídí činnost společnosti.

  • firemní udržitelnost

    Podnikatelská praxe zaměřená na dlouhodobě udržitelný růst prostřednictvím environmentálních, ekonomických a sociálních strategií, které jsou jejími třemi hlavními pilíři.

  • politiky organizace

    Politiky zaměřené na dosažení souboru cílů týkajících se rozvoje a fungování organizace.

  • společenská odpovědnost podniků

    Odpovědné a etické řízení nebo správa obchodních procesů, v rámci níž je hospodářská odpovědnost vůči akcionářům považována za stejně důležitou jako odpovědnost vůči zúčastněným stranám v oblasti životního prostředí a v sociální oblasti.

  • fungování finančního oddělení

    Různé postupy, povinnosti, žargon, úloha v organizaci a další zvláštnosti finančního oddělení v rámci organizace. Porozumění finančním výkazům, investicím, zveřejňování politik atd.

  • fungování marketingového oddělení

    Různé procesy, povinnosti, žargon, úloha v organizaci a další specifika marketingového oddělení v rámci organizace, jako je průzkum trhu, marketingové strategie a reklamní postupy.

Meziodvětvové dovednosti
  • fungování vedení organizace
  • obchodní analýza
  • strategické plánování
Základní dovednosti
vypracovávat provozní politiky a postupy
  • integrovat strategický základ do každodenního provozu

    Zamyslet se nad strategickými základy společností, kterými se rozumí jejich poslání, vize a hodnoty, s cílem začlenit tyto základy do provádění úkolů souvisejících s danou pracovní pozicí.

  • rozvíjet vnitřní zásady a postupy organizace

    Vypracovávat a kontrolovat provádění vnitřních zásad a postupů a zdokumentovat a podrobně popsat postupy pro činnosti organizace na základě jejího strategického plánování.

  • definovat standardy organizace

    Psát, provádět a podporovat interní standardy společnosti jako součást obchodních plánů pro operace a úrovně výkonnosti, kterých společnost hodlá dosáhnout.

zavádět nové postupy a procesy
  • provádět provozní podnikové plány

    Provádět strategické podnikové a operační plány organizace prostřednictvím angažování se a delegování na ostatní, sledování pokroku a průběžných úprav. Zhodnotit, do jaké míry bylo dosaženo strategických cílů, poučit se, oslavit úspěch a ocenit přispění lidí.

  • zavést strategické řízení

    Zavést strategii pro rozvoj a transformaci společnosti. Strategické řízení zahrnuje formulování a provádění hlavních cílů a iniciativ společnosti prostřednictvím vrcholného vedení jménem vlastníků založené na zvážení dostupných zdrojů a posouzení vnitřního a vnějšího prostředí, v němž daná organizace působí.

  • uplatňovat strategické plánování

    Přijímat opatření týkající se cílů a postupů stanovených na strategické úrovni za účelem mobilizace zdrojů a provádění stanovených strategií.

vypracovávat cíle a strategie
  • vést společnost vizionářsky

    Začlenit ambice a plány do plánování i každodenního provozu za účelem stanovení cílů, o které může společnost usilovat.

  • využívat strategického uvažování

    Uplatňovat generování a účinné uplatňování poznatků z činnosti a možných příležitostí k dosažení konkurenční podnikatelské výhody na dlouhodobém základě.

spolupracovat a navazovat kontakty
  • oznamovat obchodní plány kolegům/kolegyním

    Šířit, prezentovat a sdělovat podnikatelské plány a strategie manažerům a zaměstnancům a zajišťovat, že cíle, akce a důležitá sdělení jsou řádně vyjádřeny.

  • spolupracovat s manažery

    Spolupracovat s manažery jiných oddělení, aby se zajistily efektivní služby a komunikace, tj. prodej, plánování, nákup, obchod, distribuce a technické služby.

vypracovávat finanční, obchodní nebo marketingové plány
  • rozvíjet strategie společnosti

    Představovat, plánovat a rozvíjet strategie pro společnosti a organizace, jejichž cílem je dosažení různých cílů, jako je vytváření nových trhů, renovace zařízení a strojů společnosti, provádění cenotvorby atd.

  • připravovat obchodní plány

    Plánovat a sestavovat obchodní plány a spolupracovat na jejich zavádění. V obchodním plánu zahrnout a předvídat tržní strategie, provádět analýzy společnosti týkající se konkurence, zajistit návrh a vypracování plánu, operací a aspektů řízení a vyhotovovat finanční prognózy obchodního plánu.

vést a motivovat
  • vést vedoucí jednotlivých oddělení společnosti

    Spolupracovat s vedoucími oddělení útvarů společnosti, pokud jde o cíle společnosti, činnosti a očekávání vyplývající z jejich řídicí působnosti, a řídit je.

komunikovat s kolegy a zákazníky
  • používat různé komunikační kanály

    Využívat různé druhy komunikačních kanálů, jako je verbální, ručně psaná, digitální a telefonická komunikace s cílem budovat a sdílet myšlenky nebo informace.

poskytovat poradenství a konzultace
  • radit v otázkách komunikačních strategií

    Poskytovat podnikům a organizacím poradenské služby týkající se jejich plánů pro vnitřní a vnější komunikaci a jejich prezentace, včetně aktivit na internetu. Doporučit zlepšení v komunikaci a zajistit, aby se důležité informace dostaly ke všem zaměstnancům a aby byly zodpovězeny jejich dotazy.

Kariérní postup

Cesty růstu a podobné role

Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.

)}
Běžné otázky

Často kladené otázky

Jaké dovednosti jsou pro pozici manažera strategického plánování nejdůležitější?
Kromě silných analytických schopností a strategického myšlení je klíčová i schopnost efektivně komunikovat, vést tým a koordinovat různé oddělení. Důležitá je také schopnost pracovat s velkým množstvím dat a interpretovat je do srozumitelných závěrů.
Jaké vzdělání a zkušenosti jsou obvykle požadovány?
Obvykle se vyžaduje vysokoškolské vzdělání v oboru ekonomie, managementu nebo příbuzném oboru. Zkušenosti s tvorbou a implementací strategických plánů, ideálně v podobné společnosti, jsou velkou výhodou. Často se hledají lidé s praxí v oblasti finančního plánování a analýzy.
Jaký je typický pracovní režim pro manažera strategického plánování?
Tato pozice je obvykle zaměstnáním v rámci společnosti. Práce zahrnuje úzkou spolupráci s vedoucím týmem a dalšími odděleními, a proto je přítomnost v kanceláři důležitá.