Profesní přehled

manažer pro získávání talentů/manažerka pro získávání talentů

Snímek

Hledáte dynamickou roli, kde budete formovat budoucnost společnosti výběrem nejlepších talentů? Jako manažer pro získávání talentů/manažerka pro získávání talentů budete klíčovou součástí budování silného a motivovaného týmu.

Souhrn

Manažeři pro získávání talentů/manažerky pro získávání talentů jsou zodpovědní za kompletní proces náboru a výběru zaměstnanců. Od definování potřeb společnosti přes aktivní vyhledávání kandidátů, vedení pohovorů až po finální rozhodování a onboardingu nových kolegů, hrají zásadní roli v rozvoji lidských zdrojů.

Klíčové zodpovědnosti:
  • • Plánování a řízení celého procesu získávání talentů, včetně definování požadavků na pozice.
  • • Aktivní vyhledávání a oslovování potenciálních kandidátů prostřednictvím různých online platforem a sítí.
  • • Vedení pohovorů s uchazeči, posuzování jejich dovedností a zkušeností a ověřování referencí.
80%
Odolnost Skóre

Hledáte dynamickou roli, kde budete formovat budoucnost společnosti výběrem nejlepších talentů? Jako manažer pro získávání talentů/manažerka pro získávání talentů budete klíčovou součástí budování silného a motivovaného týmu.

Management a podnikání Magisterský stupeň 21% Expozice AI
Spustit posouzení Career DNA
Rychlá kontrola usazení

Sedí vámmanažer pro získávání talentů/manažerka pro získávání talentů?

Odpovězte na tři rychlé otázky. Toto není úplné hodnocení – je to upoutávka, která vám pomůže rozhodnout, zda svůj profil porovnat.

Pokrok0/3

Máte rádi úkoly, které vyžadujíSpolehlivost?

Máte rádi úkoly, které vyžadujíSpolupráce?

Máte rádi úkoly, které vyžadujíUznání?

NexFuture

Budoucí perspektiva pro manažer pro získávání talentů/manažerka pro získávání talentů

Vyhlídky pro manažer pro získávání talentů/manažerka pro získávání talentů jsou mimořádně stabilní. Zatímco nástroje AI budou pomáhat s každodenními úkoly, jádro této role se opírá o lidský úsudek, což vede k vysokému skóre odolnosti 79,8%.

Jak se tyto výsledky počítají?

Index odolnosti (0–100) odhaduje, jak strukturálně chráněno je toto povolání před automatizací a narušením AI na základě analýzy na úrovni úkolů. Vyšší skóre znamená více úkolů náročných na lidský úsudek. Expozice AI ukazuje odhadované procento pracovních hodin, které by mohly být ovlivněny současnými možnostmi AI. Jedná se o strukturální ukazatele odvozené z modelu, nikoli předpovědi individuální jistoty zaměstnání.

Hrajte na budoucnost

Jak by se mohlomanažer pro získávání talentů/manažerka pro získávání talentůzměnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?

Lidský úsudek, důvěra a kontext zůstávají silnými ochránci této role.

Významná transformace na úrovni úkolů se odhaduje za 19 let (kolem roku 2045) v rámci vybraného scénáře „Očekávané“.
79%
Odolnost
Riziko automatizace
EXP29%
Lidská hrana
MOAT77%
2026
2036
2050
Rychlost přijetí AI:

Jak může AI změnit tuto roli

Deterministická, na modelu založená interpretace signálů aktuální role – není zárukou nahrazení.

Vlastněno lidmi 80% Vlastněno lidmi
Co ještě záleží na lidech

Tato role zůstává silně vedena lidmi, kdehodnotit uchazečezávisí na důvěře, nuancích a úsudku v reálném světě.

Lidská výhoda Aby jste zůstali vpředu v této roli, zaměřte se na online platforma s nabídkou zaměstnání a fungování personálního oddělení. Tyto dovednosti zaměřené na člověka jsou nejobtížněji replikovatelné pro AI v příštích 20 let.
Asistujte 52% Asistujte
Kde se AI může stát druhým pilotem

Umělá inteligence pravděpodobněji pomůže podpůrným úkolům, jako jeprovádět nábor lidských zdrojů, dokumentace, vyhledávání a koordinace pracovních postupů.

automatizovat 21% automatizovat
Úkoly nejvíce vystavené automatizaci

Tlak automatizace se zdá být spíše selektivní než široký, přičemž nejsilnější signál aktuálně přichází zGenerativní AI.

Podrobná analýza

Životní funkce, AI vektory a megatrendy

Zobrazit více

Vitální znaky

vektory expozice AI

0-100%
Generativní AI 51,6%

Expozice vůči generování obsahu, kreativnímu zvýšení a nástrojům velkých jazykových modelů

Kognitivní software 27%

Expozice vůči automatizaci pracovního toku, softwaru na podporu rozhodování a digitalizaci procesů

Robotická a fyzikální automatizace 3,2%

Expozice vůči fyzické automatizaci, robotice a senzorem řízenému posunu úloh

AI / strojové učení 2,9%

Expozice vůči analýze podporované AI, rozpoznávání vzorů a úlohám prediktivního modelování

Megatrendové signály

0-100%
Prostorová změna 39%
Regulační tlak 7%
Demografický posun 4%
Digitální transformace 4%
Geopolitická změna 3%
Zelený přechod 0%

Skóre odvozené z modelu. Ukazuje strukturální expozici megatrendům, nikoli přímou poptávku.

Technické detaily
Metodologie: NexFuture v2.0 Zdroje: O*NET 30.0, ESCO v1.2.0 Aktualizováno: květen 2026

NexFuture v2.0 kombinuje profily schopností a aktivit O*NET s distribucemi skupin dovedností ESCO a šesti globálními signály megatrendů. Skóre jsou pravděpodobnostní odhady, nikoli záruky. Podrobnosti viz NexFuture Methodology White Paper.

Den v životě

Co lidé v této roli obvykle dělají

Management a podnikání

Den v životě

Typický den jakomanažer pro získávání talentů/manažerka pro získávání talentů

09
09:00 · ráno
hodnotit uchazeče
Hodnotit odborné schopnosti, dovednosti a znalosti uchazečů pomocí testů, pohovorů, simulací a dokladů o předchozím vzdělávání podle předem stanovených norem nebo postupů. Formulovat souhrnná vyjádření k předvedeným schopnostem vzhledem k danému očekávání.
10
10:30 · Dopoledne
provádět nábor lidských zdrojů
Řídit proces náboru lidských zdrojů, od identifikace potenciálních uchazečů až po posouzení přiměřenosti jejich profilů pro dané volné pracovní místo.
12
12:00 · poledne
přijímat nové pracovníky
Najmout nové zaměstnance na základě posouzení rozsahu pracovního místa, reklamy, provádění pohovorů a výběru zaměstnanců v souladu s politikou společnosti a právními předpisy.
14
14:00 · odpoledne
vyhodnocovat zprávy o pohovoru
Posoudit kvalitu a věrohodnost výsledků pohovoru na základě dokumentace a zároveň zohlednit různé faktory, jako je váhová stupnice.
15
15:30 · Pozdě odpoledne
vysvětlit cíl pohovoru
Vysvětlit hlavní účel a cíl pohovoru tak, aby tomu dotazovaný porozuměl a náležitě odpovídal na dotazy.

Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.

Software a technologie & Oblasti znalostí
Software a technologie
AgencyProAmazon Web Services AWS softwareAppointment scheduling softwareBlogging softwareDatabase softwareEmail softwareLinuxMicrosoft ExcelMicrosoft Office softwareMicrosoft operating systemMicrosoft PowerPointMicrosoft WindowsMicrosoft WordOracle JavaOracle JavaServer Pages JSPSAP softwareUNIXVideo content editing softwareWeb browser softwareWebsite development software
Oblasti znalostí
  • online platforma s nabídkou zaměstnání

    On-line platformy, které zobrazují pracovní nabídky.

  • fungování personálního oddělení

    Různé procesy, povinnosti, žargon, úloha v organizaci a další zvláštnosti oddělení pro lidské zdroje v rámci organizace, jako je nábor pracovníků, důchodové systémy a programy rozvoje personálu.

  • nabídky na pracovním trhu

    Pracovní příležitosti dostupné na trhu práce v závislosti na daném hospodářském odvětví.

  • řízení lidských zdrojů

    Funkce v organizaci zabývající se náborem zaměstnanců a optimalizací výkonnosti zaměstnanců.

  • techniky vedení rozhovoru

    Techniky sloužící k získávání informací od lidí spočívající v kladení správných otázek správným způsobem, aby se dotazované osoby cítily příjemně.

Meziodvětvové dovednosti
  • fungování personálního oddělení
  • nabídky na pracovním trhu
  • řízení lidských zdrojů
Základní dovednosti
provádět nábor a přijímat pracovníky
  • přijímat nové pracovníky

    Najmout nové zaměstnance na základě posouzení rozsahu pracovního místa, reklamy, provádění pohovorů a výběru zaměstnanců v souladu s politikou společnosti a právními předpisy.

  • provádět nábor lidských zdrojů

    Řídit proces náboru lidských zdrojů, od identifikace potenciálních uchazečů až po posouzení přiměřenosti jejich profilů pro dané volné pracovní místo.

provádět pohovory
  • vysvětlit cíl pohovoru

    Vysvětlit hlavní účel a cíl pohovoru tak, aby tomu dotazovaný porozuměl a náležitě odpovídal na dotazy.

monitorovat a hodnotit výkon jednotlivců
  • hodnotit uchazeče

    Hodnotit odborné schopnosti, dovednosti a znalosti uchazečů pomocí testů, pohovorů, simulací a dokladů o předchozím vzdělávání podle předem stanovených norem nebo postupů. Formulovat souhrnná vyjádření k předvedeným schopnostem vzhledem k danému očekávání.

analyzovat a vyhodnocovat informace a data
  • vyhodnocovat zprávy o pohovoru

    Posoudit kvalitu a věrohodnost výsledků pohovoru na základě dokumentace a zároveň zohlednit různé faktory, jako je váhová stupnice.

DNA dovednosti

DNA dovednosti

Rysy pracovní osobnosti a hodnoty, které definují tuto roli

Klíčové vlastnosti, které potřebujete
Spolehlivost Spolupráce Uznání Rozmanitost Integrita Zájem o druhé Sebekontrola Přizpůsobivost/Flexibilita Úspěch Sociální orientace Tolerance ke stresu Nezávislost Úspěch/Snaha Vedení Analytické myšlení Inovace
Klíčové odměny, které můžete očekávat
ÚspěchPracovní podmí…UznáníVztahyPodporaNezávislost
Kariérní postup

Cesty růstu a podobné role

Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.

)}
Běžné otázky

Často kladené otázky

Jaké dovednosti jsou pro pozici manažera pro získávání talentů/manažerky pro získávání talentů nejdůležitější?
Kromě znalosti principů náboru a výběru je klíčová vynikající komunikační a prezentační schopnost, schopnost budovat vztahy, analytické myšlení a orientace na detail. Důležitá je také schopnost efektivně pracovat pod tlakem a řídit více úkolů současně.
Jaké jsou typické pracovní podmínky pro manažera pro získávání talentů/manažerku pro získávání talentů?
Tato pozice je typicky zaměstnanecká. Práce probíhá převážně v kancelářích, ale může zahrnovat i cestování na pohovory nebo náborové akce. Často je vyžadována flexibilita a schopnost pracovat i mimo běžnou pracovní dobu.
Jak se role manažera pro získávání talentů/manažerky pro získávání talentů liší od role HR specialisty?
Zatímco HR specialista se zabývá širším spektrem lidských zdrojů, manažer pro získávání talentů se primárně soustředí na proces náboru a výběru. Je to specializovaná role v rámci HR, která vyžaduje hlubší znalosti a dovednosti v oblasti náboru.