obchodní analytik/obchodní analytička

Zhodnotit stav podniku samostatně a ve vztahu ke konkurenci v dané oblasti podnikání, provádět výzkum, uvádět údaje do kontextu potřeb podniku a určit oblasti skýtající příležitosti.

Analyzovat formální prohlášení podniků, v nichž jsou uvedeny jejich obchodní cíle a strategie, které stanovily na plnění, aby bylo možné posoudit proveditelnost plánu a ověřit schopnost podniku plnit externí požadavky, jako je splacení půjčky nebo navrácení investic.

Zkoumat různé vnitřní faktory, které ovlivňují fungování společností, jako je jejich kultura, strategické základy, výrobky, ceny a dostupné zdroje, a rozumět jim.

Číst, chápat a interpretovat klíčové řádky a ukazatele ve finančních výkazech. Získávat z finančních výkazů nejdůležitější informace v závislosti na potřebách a začlenit tyto informace do vypracovávání plánů oddělení.

Na základě účetních závěrek, záznamů, finančních výkazů a externích informací o trhu analyzovat výkonnost společnosti s cílem určit opatření ke zlepšení, která by mohla zvýšit zisk.

Provádět výzkum a analýzu vnějších faktorů týkajících se podniků, jako jsou spotřebitelé, postavení na trhu, konkurence a politická situace.

Provádět systematické empirické vyšetření pozorovatelných jevů pomocí statistických, matematických nebo počítačových technik.

Shromažďovat příslušné informace pomocí systematických metod, jako jsou pohovory, tematicky zaměřené skupiny, analýza textu, pozorování a případové studie.

Synchronizovat úsilí, plány, strategie a opatření, která jsou prováděna v rámci oddělení organizací ve vztahu k jejich hospodářskému růstu a obratu. Dbát o rozvoj organizace jako konečný výsledek veškerého úsilí organizace.

Spolupracovat s manažery jiných oddělení, aby se zajistily efektivní služby a komunikace, tj. prodej, plánování, nákup, obchod, distribuce a technické služby.

Řídit rozvoj v rámci organizace tím, že budete předvídat změny a činit manažerská rozhodnutí s cílem zajistit, aby zúčastnění členové byli co nejméně narušeni.

Využívat shromážděné vstupní informace a informace z rozhovorů se zúčastněnými stranami a analýzy organizačních dokumentů s cílem odhalit nepozorované potřeby a zlepšení, které by podpořily rozvoj organizace. Identifikovat potřeby organizace, pokud jde o personál, vybavení a zlepšení provozu.

Využití softwaru k provádění simulací pro zlepšení obchodních dovedností, jako je obchodní prozíravost, finanční a tržní analýza a rozhodování.

Analyzovat informace a podrobnosti o postupech a produktech s cílem poskytnout poradenství ohledně možných zlepšení účinnosti, která by mohla být zavedena, což by znamenalo lepší využití zdrojů.