programový manažer/programová manažerka
Snímek
Programový manažer/programová manažerka je klíčová role pro koordinaci a řízení více projektů najednou. Zajišťuje, aby všechny projekty byly ziskové, funkční a pozitivně ovlivňovaly i ostatní iniciativy v organizaci.
Práce programového manažera/programové manažerky spočívá v celkovém dohledu nad portfoliem projektů. To zahrnuje plánování, koordinaci a monitorování průběhu jednotlivých projektů, vedených projektovými manažery. Důležitou součástí je zajištění, aby projekty byly v souladu s celkovými strategickými cíli organizace a aby se navzájem doplňovaly a synergicky spolupracovaly.
- • Koordinace a dohled nad více projekty probíhajícími současně.
- • Zajištění funkčnosti a kompatibility jednotlivých projektů.
- • Monitorování finanční výkonnosti projektů a identifikace potenciálních rizik.
Programový manažer/programová manažerka je klíčová role pro koordinaci a řízení více projektů najednou. Zajišťuje, aby všechny projekty byly ziskové, funkční a pozitivně ovlivňovaly i ostatní iniciativy v organizaci.
Sedí vámprogramový manažer/programová manažerka?
Odpovězte na tři rychlé otázky. Toto není úplné hodnocení – je to upoutávka, která vám pomůže rozhodnout, zda svůj profil porovnat.
Líbí se vám učit se dovednosti na pozici, než si zvolíte cestu?
Preferujete práci, kde se vaše silné stránky mohou rozvíjet v průběhu času?
Chtěli byste porovnat tuto roli s podobnými kariérami?
Co lidé v této roli obvykle dělají
Management a podnikání
Typický den jakoprogramový manažer/programová manažerka
09 09:00 · ráno hodnotit plány projektů
10 10:30 · Dopoledne řídit informace o projektu
12 12:00 · poledne dodržovat normy společnosti
14 14:00 · odpoledne dohlížet na denní provoz v oblasti informací
15 15:30 · Pozdě odpoledne identifikovat právní požadavky
17 17:00 · Zábal posuzovat finanční životaschopnost
Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.
-
projektový management
Disciplína řízení projektů, činnosti, které tuto oblast tvoří, a proměnné, které jsou s ní spojeny, jako je čas, zdroje, požadavky, termíny a reakce na neočekávané události.
-
společenská odpovědnost podniků
Odpovědné a etické řízení nebo správa obchodních procesů, v rámci níž je hospodářská odpovědnost vůči akcionářům považována za stejně důležitou jako odpovědnost vůči zúčastněným stranám v oblasti životního prostředí a v sociální oblasti.
- metodika projektového řízení (PM²)
-
řídit dodávky
Sledovat a kontrolovat tok dodávek, který zahrnuje nákup, skladování a pohyb surovin požadované kvality, a rovněž stav zásob nedokončené výroby. Řídit činnosti v dodavatelském řetězci a synchronizovat dodávky s poptávkou výroby a zákazníka.
-
zajišťovat dostupnost potřebného vybavení
Zajistit, aby bylo před zahájením příslušných postupů dodáno a připraveno potřebné vybavení.
-
stanovit denní priority
Stanovit denní priority pro personál; efektivní multitasking.
-
vytvářet rozvrh činností
Připravovat rozvrh činností, včetně postupů, schůzek a pracovní doby.
-
dohlížet na denní provoz v oblasti informací
Řídit denní provoz různých oddělení. Koordinovat činnosti v rámci programu/projektu s cílem zajistit dodržování nákladů a lhůt.
-
zajistit údržbu zařízení
Zajistit, aby zařízení nezbytné pro provoz bylo pravidelně kontrolováno z hlediska závad, aby byly prováděny běžné úkoly údržby a aby byly v případě poškození nebo závad naplánovány a provedeny opravy.
-
provádět analýzu rizik
Určovat a posuzovat faktory, které mohou ohrozit úspěch projektu nebo ohrozit fungování organizace. Zavést postupy k zamezení nebo minimalizaci jejich dopadu.
-
správa rozpočtů
Plánování, sledování a vykazování rozpočtu a příprava stanovených výrobních rozpočtů.
-
řídit informace o projektu
Včas poskytovat přesné a relevantní informace všem stranám zapojeným do projektu.
-
hodnotit plány projektů
Hodnotit návrhy/plány projektů a posuzovat otázky proveditelnosti.
-
řídit pracovníky
Řídit zaměstnance a podřízené zaměstnance, pracující v týmu nebo samostatně, s cílem maximalizovat jejich výkonnost a přínos. Plánovat práci a činnosti zaměstnanců, udělovat jim pokyny, motivovat a řídit je tak, aby splnili cíle společnosti. Sledovat a měřit, jak zaměstnanec plní své povinnosti a jak dobře jsou tyto činnosti prováděny. Určit oblasti, v nichž je třeba dosáhnout zlepšení, a navrhnout, jak toho dosáhnout. Vést skupinu lidí a pomáhat jim dosáhnout cílů a zároveň zachovat efektivní pracovní vztahy mezi zaměstnanci.
Cesty růstu a podobné role
Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.
Kam se vejdeprogramový manažer/programová manažerka?
Skóre podobnosti založené na překrývání dovedností z dat ESCO.
Často kladené otázky
- Jak se liší role programového manažera od role projektového manažera?
- Projektový manažer se zaměřuje na řízení jednoho konkrétního projektu, zatímco programový manažer dohlíží na celou skupinu projektů, které jsou strategicky propojené a mají společný cíl. Programový manažer se stará o celkový dopad a synergii mezi projekty.
- Jaké dovednosti jsou pro programového manažera/programovou manažerku nejdůležitější?
- Kromě silných organizačních a komunikačních dovedností je klíčové mít schopnost strategického myšlení, řešení problémů a vedení lidí. Důležitá je také schopnost analyzovat data a identifikovat trendy.
- Je možné pracovat jako programový manažer/programová manažerka na volné noze?
- Ano, programové manažery a manažerky je možné nalézt i jako freelancery, ačkoliv je primární pracovní uspořádání zaměstnání. Nabízí se to zejména pro firmy, které potřebují dočasnou podporu při řízení složitých programů.