projektový manažer/projektová manažerka
Snímek
Jste organizovaný typ, který má rád/a, když se věci dějí podle plánu? Jako projektový manažer/projektová manažerka budete řídit a koordinovat projekty od začátku až do konce, zajišťující jejich úspěšné dokončení.
Projektový manažer/projektová manažerka je klíčovou postavou v jakékoli organizaci, která realizuje projekty. Denní práce zahrnuje plánování, organizování, a řízení všech zdrojů a aktivit potřebných k dosažení cílů projektu. To znamená komunikaci s týmem, zúčastněnými stranami, a aktivní řešení problémů, které se během projektu objeví. Důležitá je schopnost efektivně monitorovat pokrok a provádět potřebné úpravy, aby projekt zůstal včas a v rámci rozpočtu.
- • Plánování a definování rozsahu projektu, včetně stanovení cílů a úkolů.
- • Řízení rizik a identifikace potenciálních problémů, a následné navrhování řešení.
- • Komunikace s týmem, vedením a dalšími zúčastněnými stranami o průběhu projektu.
Jste organizovaný typ, který má rád/a, když se věci dějí podle plánu? Jako projektový manažer/projektová manažerka budete řídit a koordinovat projekty od začátku až do konce, zajišťující jejich úspěšné dokončení.
Sedí vámprojektový manažer/projektová manažerka?
Odpovězte na tři rychlé otázky. Toto není úplné hodnocení – je to upoutávka, která vám pomůže rozhodnout, zda svůj profil porovnat.
Líbí se vám učit se dovednosti na pozici, než si zvolíte cestu?
Preferujete práci, kde se vaše silné stránky mohou rozvíjet v průběhu času?
Chtěli byste porovnat tuto roli s podobnými kariérami?
Co lidé v této roli obvykle dělají
Management a podnikání
Typický den jakoprojektový manažer/projektová manažerka
09 09:00 · ráno řídit informace o projektu
10 10:30 · Dopoledne aplikovat management konfliktů
12 12:00 · poledne budovat obchodní vztahy
14 14:00 · odpoledne dodržovat normy společnosti
15 15:30 · Pozdě odpoledne dohlížet na denní provoz v oblasti informací
17 17:00 · Zábal identifikovat právní požadavky
Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.
-
interní politika řízení rizik
Interní politika řízení rizik, která identifikuje a hodnotí rizika v prostředí informačních technologií a stanovuje, které z nich jsou nejdůležitější. Metody používané k minimalizaci, sledování a kontrole možnosti a dopadu katastrofálních událostí, které mají dopad na dosažení obchodních cílů.
-
projektový management
Disciplína řízení projektů, činnosti, které tuto oblast tvoří, a proměnné, které jsou s ní spojeny, jako je čas, zdroje, požadavky, termíny a reakce na neočekávané události.
-
agilní řízení projektu
Agilní řízení projektu je metodika pro plánování a řízení zdrojů ICT a dohled nad nimi za účelem dosažení konkrétních cílů a využívání nástrojů ICT pro řízení projektů.
-
celková kontrola kvality
Filozofie řízení kvality, která předpokládá, že každá část má nejvyšší kvalitu bez jakékoli tolerance pro nedostatečně kvalitní materiály nebo metody. Snaha o dosažení nejvyšší kvality práce bez kompromisů.
-
crowdsourcingová strategie
Plánování vysoké úrovně pro řízení a optimalizaci obchodních procesů, myšlenek nebo obsahu shromažďováním příspěvků od velkého společenství lidí, včetně on-line skupin.
-
geodetické práce
Proces odhadu, plánování a sledování nákladů na výstavbu budov v rámci velkých stavebních projektů. Znamená účinné a účelné využívání zdrojů a zahrnuje aspekty analýzy rizik, jakož i hodnocení nabídek a zadávání veřejných zakázek.
- komunikační zásady
- metodika projektového řízení (PM²)
- zásady projektového řízení
-
řídit projektové změny
Řídit požadované nebo zjištěné změny původního plánování projektu, zhodnotit potřebu provedení změn a sdělovat je různým zúčastněným stranám projektu.
-
stanovit denní priority
Stanovit denní priority pro personál; efektivní multitasking.
-
pořádat projektové schůze
Organizovat projektové schůzky, jako je zahajovací schůzka projektu a schůzka k přezkoumání projektu. Naplánovat program schůzky, domluvit konferenční hovory, řešit případné logistické potřeby a připravit dokumentaci nebo podklady potřebné pro schůzku.
-
řídit dodávky
Sledovat a kontrolovat tok dodávek, který zahrnuje nákup, skladování a pohyb surovin požadované kvality, a rovněž stav zásob nedokončené výroby. Řídit činnosti v dodavatelském řetězci a synchronizovat dodávky s poptávkou výroby a zákazníka.
-
zajišťovat dostupnost potřebného vybavení
Zajistit, aby bylo před zahájením příslušných postupů dodáno a připraveno potřebné vybavení.
-
upravovat metodiky projektů
Přizpůsobit předem stanovenou metodiku řízení projektu konkrétním potřebám, velikosti a typu projektu a uzpůsobit metodiku potřebám, kultuře, procesům a politice organizace. Upravit konkrétní části metodiky s cílem zohlednit potřeby řízení, jako jsou kroky procesu, obsah artefaktů, rozdělení odpovědnosti mezi různé funkce, stanovení prahů rozhodování pro případ stupňování a tolerance rizika.
-
řízení logistiky
Vytváření logistického rámce pro přepravu zboží k zákazníkům a pro příjem vratek, provádění a sledování logistických procesů a pokynů. Přizpůsobení výrobních procesů nepředvídatelným okolnostem a omezením prostředí.
-
dohlížet na denní provoz v oblasti informací
Řídit denní provoz různých oddělení. Koordinovat činnosti v rámci programu/projektu s cílem zajistit dodržování nákladů a lhůt.
-
zajistit údržbu zařízení
Zajistit, aby zařízení nezbytné pro provoz bylo pravidelně kontrolováno z hlediska závad, aby byly prováděny běžné úkoly údržby a aby byly v případě poškození nebo závad naplánovány a provedeny opravy.
-
psát pracovní zprávy
Sestavovat pracovní zprávy, které podporují účinné řízení vztahů a vysokou úroveň dokumentace a vedení záznamů. Psát a prezentovat závěry jasným a srozumitelným způsobem, aby byly srozumitelné i pro laiky.
-
vypracovat projektovou dokumentaci
Připravit projektovou dokumentaci jako je zadání projektu, plány práce, projektové příručky, průběžné zprávy, předmět plnění a matice zúčastněných stran.
-
odhadovat trvání práce
Vypracovávat přesné výpočty týkající se času potřebného ke splnění budoucích technických úkolů vycházejících z minulých a současných informací a pozorovat nebo plánovat odhadovanou dobu trvání jednotlivých úkolů v rámci daného projektu.
-
provádět plánování zdrojů
Odhadovat očekávaný vklad z hlediska času a lidských a finančních zdrojů potřebných k dosažení cílů projektu.
-
aplikovat management konfliktů
Převzít odpovědnost za zpracování všech stížností a sporů projevením empatie a pochopení za účelem dosažení řešení. Být si plně vědom všech protokolů a postupů týkajících se sociální odpovědnosti a být schopen řešit problémové situace související s hazardními hrami profesionálním způsobem, vyzrále a empaticky.
-
zajišťovat plnění právních požadavků
Zajišťovat dodržování stanovených a platných norem a právních požadavků, jako jsou specifikace, politiky, normy nebo právní předpisy, za účelem dosažení cíle, jehož splnění si organizace vytyčila.
Cesty růstu a podobné role
Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.
Kam se vejdeprojektový manažer/projektová manažerka?
Skóre podobnosti založené na překrývání dovedností z dat ESCO.
pracovník pro podporu projektů/pracovnice pro podporu projektů
33% podobnostprojektový manažer pro ICT / projektová manažerka pro ICT
26% podobnostprogramový manažer/programová manažerka
26% podobnostvedoucí provozu
18% podobnostvedoucí údržby a správy budov
14% podobnostmanažer dodavatelského řetězce/manažerka dodavatelského řetězce
14% podobnostČasto kladené otázky
- Jaké jsou nejčastější dovednosti potřebné pro projektového manažera/projektovou manažerku?
- Kromě organizačních schopností a dobré komunikace je klíčová schopnost řešit problémy, vést tým a efektivně plánovat. Důležitá je také znalost projektových metodik a nástrojů.
- Je možné pracovat jako projektový manažer/projektová manažerka na volné noze?
- Ano, projektový management je oblíbená volba i pro freelancery. Mnoho společností hledá projektové manažery na dočasné zakázky nebo pro specifické projekty.
- Jak se liší role projektového manažera/projektové manažerky v různých odvětvích?
- Zatímco základní principy projektového managementu jsou univerzální, specifické požadavky a nástroje se mohou lišit v závislosti na odvětví. Například projektový manažer ve stavebnictví bude mít jiné znalosti a zkušenosti než projektový manažer v IT.