výkonný ředitel/výkonná ředitelka

Vytvářet strategie a plány zaměřené na růst firmy, ať již se jedná o vlastní společnost nebo společnost vlastněnou jiným subjektem. Usilovat o zvýšení příjmů a dosažení kladných peněžních toků.

Pozorovat a vymezit prvky podnikové kultury společnosti s cílem dále posílit, integrovat a formovat kodexy, hodnoty, přesvědčení a chování v souladu s cíli společnosti.

Vypracovat metodiku, jejímž prostřednictvím společnost obchoduje a prodává výrobek nebo službu za účelem vytváření příjmů.

Poslechnout si názory, zájmy a představy vlastníků společnosti, aby se tyto pokyny promítly do pragmatických obchodních akcí a plánů.

Představovat, plánovat a rozvíjet strategie pro společnosti a organizace, jejichž cílem je dosažení různých cílů, jako je vytváření nových trhů, renovace zařízení a strojů společnosti, provádění cenotvorby atd.

Plánovat a sestavovat obchodní plány a spolupracovat na jejich zavádění. V obchodním plánu zahrnout a předvídat tržní strategie, provádět analýzy společnosti týkající se konkurence, zajistit návrh a vypracování plánu, operací a aspektů řízení a vyhotovovat finanční prognózy obchodního plánu.

Zamyslet se nad strategickými základy společností, kterými se rozumí jejich poslání, vize a hodnoty, s cílem začlenit tyto základy do provádění úkolů souvisejících s danou pracovní pozicí.

Vypracovávat a kontrolovat provádění vnitřních zásad a postupů a zdokumentovat a podrobně popsat postupy pro činnosti organizace na základě jejího strategického plánování.

Psát, provádět a podporovat interní standardy společnosti jako součást obchodních plánů pro operace a úrovně výkonnosti, kterých společnost hodlá dosáhnout.

Sjednávat, revidovat a podepisovat prodejní a obchodní dokumenty, jako jsou smlouvy, obchodní dohody, listiny, nákupy, závěti a směnky.

Vyjednat kompromisy se zúčastněnými stranami a usilovat o dosažení nejvýhodnějších dohod pro společnost. Může zahrnovat budování vztahů s dodavateli a zákazníky a zajištění ziskovosti produktů.

Začlenit ambice a plány do plánování i každodenního provozu za účelem stanovení cílů, o které může společnost usilovat.

Stanovit dlouhodobé cíle a okamžité cíle prostřednictvím účinného střednědobého plánování a procesů harmonizace.

Navázat kontakt mezi organizacemi nebo osobami, které mohou mít přínos ze vzájemné komunikace, s cílem přispět k vytvoření trvalého pozitivního vztahu otevřené spolupráce mezi oběma stranami.

Vyjadřovat záměry a chovat se srozumitelným a transparentním způsobem, podporovat vzájemnost a stanovit základy pro důvěryhodné a spolehlivé propojení lidí a týmů.

Číst, chápat a interpretovat klíčové řádky a ukazatele ve finančních výkazech. Získávat z finančních výkazů nejdůležitější informace v závislosti na potřebách a začlenit tyto informace do vypracovávání plánů oddělení.

Na základě účetních závěrek, záznamů, finančních výkazů a externích informací o trhu analyzovat výkonnost společnosti s cílem určit opatření ke zlepšení, která by mohla zvýšit zisk.

Spolupracovat s vedoucími oddělení útvarů společnosti, pokud jde o cíle společnosti, činnosti a očekávání vyplývající z jejich řídicí působnosti, a řídit je.

Analyzovat formální prohlášení podniků, v nichž jsou uvedeny jejich obchodní cíle a strategie, které stanovily na plnění, aby bylo možné posoudit proveditelnost plánu a ověřit schopnost podniku plnit externí požadavky, jako je splacení půjčky nebo navrácení investic.