NexPath
Berufsprofil

Innovationsmanager/Innovationsmanagerin

Schnappschuss

Als Innovationsmanager/Innovationsmanagerin gestalten Sie die Zukunft Ihres Unternehmens, indem Sie neue Ideen vorantreiben und sicherstellen, dass Ihr Unternehmen agil auf Marktveränderungen reagiert. In dieser Führungsrolle leiten Sie ein Team und arbeiten eng mit anderen Führungskräften zusammen, um Innovationen im gesamten Unternehmen zu fördern.

Zusammenfassung

Die Rolle des Innovationsmanagers/der Innovationsmanagerin ist entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Sie fungieren als zentrale Schnittstelle zwischen Produktion und Innovationsstrategie und sind dafür verantwortlich, die Innovationsprozesse zu steuern und zu optimieren. Dies beinhaltet die Identifizierung von Chancen, die Entwicklung neuer Produkte und Prozesse sowie die Implementierung von Veränderungen, die die Effizienz und Leistungsfähigkeit des Unternehmens steigern. Sie überwachen Markttrends, analysieren Kundenbedürfnisse und arbeiten eng mit verschiedenen Abteilungen zusammen, um sicherzustellen, dass Innovationen erfolgreich umgesetzt werden.

Kernaufgaben
  • • Leitung und Schulung eines Teams von Mitarbeitenden, die an innovativen Projekten arbeiten.
  • • Entwicklung und Umsetzung von Innovationsstrategien, die auf die Unternehmensziele abgestimmt sind.
  • • Identifizierung und Bewertung neuer Technologien und Trends.
Industrie
Management und Unternehmertum
Bildung
Master oder gleichwertig
76%
Belastbarkeit Punktzahl

Als Innovationsmanager/Innovationsmanagerin gestalten Sie die Zukunft Ihres Unternehmens, indem Sie neue Ideen vorantreiben und sicherstellen, dass Ihr Unternehmen agil auf Marktveränderungen reagiert. In dieser Führungsrolle leiten Sie ein Team und arbeiten eng mit anderen Führungskräften zusammen, um Innovationen im gesamten Unternehmen zu fördern.

Management und Unternehmertum Master oder gleichwertig 26% KI-Exposition
Career DNA-Bewertung starten
Schneller Fit-Check

KönnteInnovationsmanager/Innovationsmanagerinzu Ihnen passen?

Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.

Fortschritt0/3

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieAnerkennungerfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieIntegritäterfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieZuverlässigkeiterfordern?
Zukunftssignal
76/100
Resilienz-Score
Vollständige Analyse ansehen
Passgenauigkeit prüfen
3 kurze Fragen
KönnteInnovationsmanager/Innovationsmanagerinzu Ihnen passen?
Probieren Sie das Quiz aus
Tag im Leben
sich mit Fachleuten der Industrie beraten
Erste Aufgabe des Tages
Siehe tägliche Aufschlüsselung
Top-Eigenschaft
Leistung/Anstrengung
Schlüsselarbeitsstil
Siehe Skill-DNA
Ähnliche Rollen
6
Verwandte Berufe
Entdecken Sie Ähnliches
Kostenlose Einschätzung
Wie gut passtInnovationsmanager/Innovationsmanagerinzu Ihnen?
10-minütige Karriere-DNA. Keine Anmeldung erforderlich.
Kostenlos starten
NexFuture

Zukunftsaussichten für Innovationsmanager/Innovationsmanagerin

Die Zukunftsaussichten für Innovationsmanager/Innovationsmanagerin sind außergewöhnlich stabil. Während KI-Tools bei täglichen Aufgaben helfen werden, beruht der Kern dieser Rolle auf menschlichem Urteilsvermögen, was zu einem hohen Widerstandskraft-Score von 75,9% führt.

Wie werden diese Ergebnisse berechnet?

Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.

Spielen Sie die Zukunft

Wie könnte sichInnovationsmanager/Innovationsmanagerinändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?

Menschliches Urteilsvermögen, Vertrauen und Kontext bleiben starke Beschützer dieser Rolle.

Eine signifikante Transformation auf Aufgabenebene wird in 19 Jahren (um 2045) im Rahmen des ausgewählten Szenarios „Erwartet“ erwartet.
75%
Belastbarkeit
Automatisierungsrisiko
EXP33%
Menschlicher Rand
MOAT73%
2026
2036
2050
KI-Einführungsgeschwindigkeit:

Wie KI diese Rolle verändern kann

Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.

Im Besitz von Menschen 76% Im Besitz von Menschen
Was noch immer von den Menschen abhängt

Diese Rolle wird weiterhin stark von Menschen geleitet, wobeisich mit Fachleuten der Industrie beratenauf Vertrauen, Nuancen und ein reales Urteilsvermögen angewiesen ist.

Der menschliche Vorteil Um in dieser Rolle voraus zu bleiben, konzentrieren Sie sich auf Innovationsprozesse und aufkommende Technologien. Diese menschenzentrierten Fähigkeiten sind für KI in den nächsten 20 Jahren am schwierigsten zu replizieren.
Helfen 47% Helfen
Wo KI zum Co-Piloten werden kann

KI unterstützt eher unterstützende Aufgaben wieIKT-Innovation betreiben, Dokumentation, Suche und Workflow-Koordination.

Automatisieren 26% Automatisieren
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind

Der Automatisierungsdruck scheint eher selektiv als breit angelegt zu sein, wobei das stärkste Signal derzeit vonGenerative KIkommt.

Detaillierte Analyse

Vitale Signale, KI-Vektoren & Megatrends

Mehr anzeigen

Vitalzeichen

KI-Belichtungsvektoren

0-100%
Generative KI 47,2%

Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle

Kognitive Software 30,8%

Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung

Roboter- und physische Automatisierung 14,4%

Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung

KI / Maschinelles Lernen 11,1%

Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung

Megatrend-Signale

0-100%
Geopolitischer Wandel 23%
Digitale Transformation 13%
Räumlicher Wandel 9%
Demografischer Wandel 7%
Grüner Übergang 3%
Regulierungsdruck 0%

Modellbasierte Werte. Zeigt strukturelle Exposition gegenüber Megatrends, nicht direkte Nachfrage.

Technische Details
Methodik: NexFuture v2.0 Quellen: O*NET 30.0, ESCO v1.2.0 Aktualisiert: Mai 2026

NexFuture v2.0 kombiniert O*NET Fähigkeits- und Aktivitätsprofile mit ESCO Fertigkeit Gruppenverteilungen und sechs globalen Megatrendssignalen. Scores sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Siehe NexFuture Methodology White Paper für vollständige Details.

Ein Tag im Leben

Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun

Management und Unternehmertum

Tag im Leben

Ein typischer Tag alsInnovationsmanager/Innovationsmanagerin

09
09:00 · Morgen
sich mit Fachleuten der Industrie beraten
Kommunikation mit Ingenieuren, Konstrukteuren, Vermessungstechnikern und an Vermessungsprojekten beteiligten Vertretern.
10
10:30 · Vormittags
IKT-Innovation betreiben
Entwickeln und Beschreiben neuer Ideen für Forschung und Innovation im Bereich der Informations- und Kommunikationstechnologie, Vergleichen mit neu aufkommenden Technologien und Trends sowie Planen der Entwicklung neuer Ideen.
12
12:00 · Mittag
innovationsfördernde Beschaffung umsetzen
Entwicklung von Strategien für die innovationsfördernde Beschaffung, um die Innovation von der Nachfrageseite her voranzutreiben, unter Berücksichtigung zukunftsorientierter und alternativer Lösungen, die entweder den Kauf des Innovationsprozesses oder den Kauf der Ergebnisse der von Anderen geschaffenen Innovation beinhalten. Berücksichtigung der Innovationsziele der Organisation sowie einschlägiger nationaler Strategien und der verfügbaren Instrumente und Verfahren im Beschaffungsprozess.
14
14:00 · Nachmittag
innovative Gestaltung der Infrastruktur fördern
Förderung der Gestaltung innovativer und nachhaltiger Infrastrukturen im Einklang mit den neuesten Entwicklungen im betreffenden Bereich bei der Koordinierung eines Infrastrukturprojekts.
15
15:30 · Am späten Nachmittag
Wirtschaftspläne entwickeln
Planung und Abfassung von Wirtschaftsplänen sowie Zusammenarbeit bei deren Umsetzung. Berücksichtigung und Prognose der Marktstrategie, Analyse der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, Konzipierung und Ausarbeitung des Plans, der operativen Vorhaben und der Managementaspekte sowie der Finanzplanung.
17
17:00 · Zusammenfassung
bei Innovationen in verschiedenen Geschäftsfeldern auf aktuellem Stand bleiben
Stetiges Informieren über Innovationen und Trends in verschiedenen Industrie- und Geschäftsfeldern, um sie bei der Unternehmensentwicklung zu berücksichtigen.

Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.

Software & Technologien & Wissensgebiete
Software & Technologien
Autodesk AutoCADCCNC MastercamComputer aided manufacturing CAM softwareComputer numerical control CNC softwareDassault Systemes CATIADassault Systemes SolidWorksEkoEnterprise resource planning ERP softwareFileMaker ProGeometric CAMWorksIBM NotesMicrosoft AccessMicrosoft ExcelMicrosoft ExchangeMicrosoft Internet ExplorerMicrosoft Office softwareMicrosoft OutlookMicrosoft PowerPointMicrosoft Project
Wissensgebiete
  • Innovationsprozesse

    Techniken, Modelle, Methoden und Strategien, die zur Förderung von Innovationsschritten beitragen.

  • Engineering-Prozesse

    Systematischer Ansatz für die Entwicklung und Wartung technischer Systeme.

  • IKT-Markt

    Prozesse, Stakeholder und Dynamik der Waren- und Dienstleistungskette auf dem IKT-Markt.

  • Produktlebenszyklus

    Verwaltung des Lebenszyklus eines Produkts von den Entwicklungsstufen bis zum Markteintritt und zur Marktentnahme.

Branchenübergreifende Kompetenzen
  • aufkommende Technologien
  • Geschäftsprozesse
  • Risikomanagement
Grundlegende Fähigkeiten
Durchführung von wissenschaftlicher Forschung oder Marktforschung
  • strategische Forschung durchführen

    Erforschen langfristiger Verbesserungsmöglichkeiten und Planung von Maßnahmen, um diese zu erreichen.

  • offene Innovation in der Forschung fördern

    " Förderung einer integrierten Zusammenarbeit, bei der verschiedene Interessengruppen gemeinsam Innovationen mit gemeinsamem Wert schaffen. "

Beobachtung von Entwicklungen in einem Fachgebiet
  • bei Innovationen in verschiedenen Geschäftsfeldern auf aktuellem Stand bleiben

    Stetiges Informieren über Innovationen und Trends in verschiedenen Industrie- und Geschäftsfeldern, um sie bei der Unternehmensentwicklung zu berücksichtigen.

  • Neuerungen in derzeitigen Praktiken anstreben

    Suche nach Verbesserungen und Präsentation innovativer Lösungen sowie Einbringen von Kreativität und alternativen Denkansätzen für die Entwicklung neuer Technologien, Methoden oder Ideen als Antwort auf arbeitsbezogene Probleme.

Ermittlung von Möglichkeiten
  • neue Geschäftsgelegenheiten ermitteln

    Gewinnen potenzieller Kunden oder Produkte, um zusätzlichen Umsatz zu generieren und Wachstum zu sichern.

  • potenzielle Märkte für Unternehmen ermitteln

    Beobachten und Analysieren von Marktforschungsergebnissen, um vielversprechende und rentable Märkte ausfindig zu machen. Abstimmung des Alleinstellungsmerkmals des Unternehmens und der Märkte, auf denen ein solches Wertversprechen nachgefragt wird.

Beraten
  • Beratungstechniken nutzen

    Beratung von Kunden hinsichtlich verschiedener privater oder beruflicher Angelegenheiten.

Zusammenarbeit und Kontaktpflege
  • sich mit Fachleuten der Industrie beraten

    Kommunikation mit Ingenieuren, Konstrukteuren, Vermessungstechnikern und an Vermessungsprojekten beteiligten Vertretern.

Entwicklung betrieblicher Strategien und Verfahren
  • Geschäftsprozesse verbessern

    Optimieren der Arbeitsabläufe einer Organisation, um die Effizienz zu erhöhen. Analysieren und Anpassen bestehender Geschäftsprozesse, um neue Ziele festzulegen und zu erreichen.

Kommunikation, Zusammenarbeit und Kreativität
  • IKT-Innovation betreiben

    Entwickeln und Beschreiben neuer Ideen für Forschung und Innovation im Bereich der Informations- und Kommunikationstechnologie, Vergleichen mit neu aufkommenden Technologien und Trends sowie Planen der Entwicklung neuer Ideen.

In Teams arbeiten
  • mit Ingenieuren zusammenarbeiten

    Enge Zusammenarbeit und Kommunikation mit Ingenieuren/Ingenieurinnen in Bezug auf Entwürfe oder neue Produkte.

Fähigkeits-DNA

Fähigkeits-DNA

Arbeitspersönlichkeitsmerkmale und Werte, die diese Rolle definieren

Schlüsselmerkmale, die Sie brauchen
Anerkennung Integrität Zuverlässigkeit Analytisches Denken Zusammenarbeit Leistung Vielfalt Anpassungsfähigkeit/Flexibilität Stressresistenz Innovation Leistung/Anstrengung Selbstkontrolle Führung Unabhängigkeit Fürsorge für andere Soziale Orientierung
Wichtige Belohnungen, die Sie erwarten können
LeistungArbeitsbedingu…AnerkennungBeziehungenUnterstützungUnabhängigkeit
Karriereentwicklung

Entwicklungspfade & ähnliche Rollen

Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.

Karrierelandschaft

Wo passtInnovationsmanager/Innovationsmanagerin?

Diese Rolle
Innovationsmanager/Innovationsmanagerin Diese Rolle

Ähnlichkeitswerte basierend auf Kompetenzüberschneidungen aus ESCO-Daten.

Ähnliche & angrenzende Rollen

Innovationsingenieur/Innovationsingenieurin

30% Ähnlichkeit

Leiter Geschäftsentwicklung IKT/Leiterin Geschäftsentwicklung IKT

12% Ähnlichkeit

Digitalisierungsmanager/Digitalisierungsmanagerin

10% Ähnlichkeit

Forschungs- und Entwicklungsleiter/Forschungs- und Entwicklungsleiterin

8% Ähnlichkeit

Smart-City-Berater/Smart-City-Beraterin

8% Ähnlichkeit

Leiter Businessanalyse (IKT)/Leiterin Businessanalyse (IKT)

7% Ähnlichkeit
)}
Häufige Fragen

Häufig gestellte Fragen

Welche Fähigkeiten sind besonders wichtig für einen Innovationsmanager/eine Innovationsmanagerin?
Neben fachlichem Know-how in Ihrem jeweiligen Bereich sind ausgeprägte Führungsqualitäten, analytisches Denken, Kreativität, Kommunikationsstärke und die Fähigkeit, komplexe Sachverhalte zu durchdringen, entscheidend. Ebenso wichtig ist die Fähigkeit, ein Team zu motivieren und zu inspirieren.
Wie sieht ein typischer Arbeitstag aus?
Ein typischer Arbeitstag kann vielfältig sein und beinhaltet beispielsweise die Teilnahme an Projektbesprechungen, die Analyse von Marktdaten, die Entwicklung neuer Ideen, die Koordination von Teams und die Präsentation von Innovationskonzepten vor dem Management.
Welche Karrierewege gibt es nach dem Innovationsmanagement?
Mit zunehmender Erfahrung und Expertise können Innovationsmanager/innen in höhere Führungspositionen aufsteigen, beispielsweise zum Leiter der Innovationsabteilung oder zu einer Position im Top-Management, die strategische Entscheidungen im Bereich Innovation verantwortet.