NexPath
Profesionalni profil

direktor/direktorica strateškog planiranja

Brz pregled

Jeste li strateški mislioc/mišljenica s dokazanom sposobnošću oblikovanja vizije i vođenja organizacije prema postizanju dugoročnih ciljeva? Kao direktor/direktorica strateškog planiranja, igrat ćete ključnu ulogu u definirajuću smjer razvoja organizacije i osiguravanju njezine održivosti.

Sažetak

Direktor/direktorica strateškog planiranja je ključna osoba u organizaciji, odgovorna za razvoj i provedbu strategija koje osiguravaju dugoročni uspjeh. Rad uključuje analizu tržišta, praćenje trendova, identificiranje prilika i prijetnji te formuliranje strategija koje će omogućiti organizaciji da ostvari svoje ciljeve. U svakodnevnom radu surađuje s voditeljima različitih odjela, donosi odluke o resursima i prati učinkovitost provedenih strategija.

Ključne odgovornosti:
  • • Razvoj i implementacija strategijskog plana organizacije, uzimajući u obzir unutarnje i vanjske čimbenike.
  • • Analiza tržišta, konkurencije i trendova kako bi se identificirale nove prilike i potencijalne prijetnje.
  • • Koordinacija rada različitih odjela kako bi se osigurala usklađenost s definiranim strategijama.
Industrija
Upravljanje i poduzetništvo
Obrazovanje
Diplomski sveučilišni studij
84%
Otpornost Rezultat

Jeste li strateški mislioc/mišljenica s dokazanom sposobnošću oblikovanja vizije i vođenja organizacije prema postizanju dugoročnih ciljeva? Kao direktor/direktorica strateškog planiranja, igrat ćete ključnu ulogu u definirajuću smjer razvoja organizacije i osiguravanju njezine održivosti.

Upravljanje i poduzetništvo Diplomski sveučilišni studij 19% AI izloženost
Započni procjenu Career DNA
Brza provjera pristajanja

Može li vamdirektor/direktorica strateškog planiranjaodgovarati?

Odgovorite na tri brza pitanja. Ovo nije potpuna procjena — to je zadirkivanje koje će vam pomoći da odlučite želite li usporediti svoj profil.

napredak0/3

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuVođstvo?

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuPostignuće?

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuNeovisnost?
Budući signal
84/100
Rezultat otpornosti
Pogledajte cijelu analizu
Provjera prikladnosti
3 brza pitanja
Može li vamdirektor/direktorica strateškog planiranjaodgovarati?
Isprobajte kviz
Dan u životu
osigurati usklađenost s politikama
Prvi zadatak dana
Pogledajte dnevnu analizu
Vrhunska osobina
Postignuće/Napori
Ključni stil rada
Pogledajte DNK vještina
Slične uloge
6
Srodna zanimanja
Istraži slično
Besplatna procjena
Koliko vam dobro stojidirektor/direktorica strateškog planiranja?
10-minutni DNK karijere. Nije potrebna prijava.
Počni besplatno
NexFuture

Budućnost za direktor/direktorica strateškog planiranja

Izgledi za direktor/direktorica strateškog planiranja su izuzetno stabilni. Dok će AI alati pomoći u dnevnim zadacima, jezgra ove uloge leži na ljudskoj prosudbi, što rezultira visokom ocjenom otpornosti od 83,7%.

Kako se računaju ovi rezultati?

Indeks otpornosti (0–100) procjenjuje koliko je ovo zanimanje strukturalno zaštićeno od automatizacije i AI ometanja, temeljen na analizi na razini zadataka. Viši rezultati znače više zadataka koji zahtijevaju ljudsku prosudbu. AI izloženost prikazuje procijenjeni postotak radnih sati koje bi trenutačne AI mogućnosti mogle zahvatiti. Ovo su strukturalni pokazatelji izvedeni iz modela, ne predviđanja o individualnoj sigurnosti posla.

Igraj budućnost

Kako bi sedirektor/direktorica strateškog planiranjamogao promijeniti kako usvajanje umjetne inteligencije raste?

Ljudska prosudba, povjerenje i kontekst ostaju jaki zaštitnici ove uloge.

Značajna transformacija na razini zadataka procjenjuje se za 20 godina (oko 2046) prema odabranom scenariju „Očekivano“.
83%
Otpornost
Rizik automatizacije
EXP26%
Ljudski rub
MOAT80%
2026
2037
2051
Brzina usvajanja umjetne inteligencije:

Kako AI može promijeniti ovu ulogu

Deterministička interpretacija trenutnih signala uloga na temelju modela — nije jamstvo zamjene.

U ljudskom vlasništvu 84% U ljudskom vlasništvu
Što još ovisi o ljudima

Ova uloga ostaje snažno vođena ljudima, gdjeosigurati usklađenost s politikamaovisi o povjerenju, nijansama i prosudbi iz stvarnog svijeta.

Ljudska prednost Da biste ostali ispred u ovoj ulozi, fokusirajte se na analiza politike i korporativna društvena odgovornost. Ove vještine usmjerene na čovjeka najteže je AI replicirati u sljedećih 20 godina.
Asist 43% Asist
Gdje AI može postati kopilot

Vjerojatnije je da će umjetna inteligencija pomoći u pomoćnim zadacima kao što supratiti politiku tvrtke, dokumentacija, pretraživanje i koordinacija tijeka rada.

Automatizirati 19% Automatizirati
Zadaci koji su najviše izloženi automatizaciji

Pritisak automatizacije čini se selektivnim, a ne širokim, s najjačim signalom koji trenutno dolazi odGenerativna AI.

Detaljna analiza

Vitalni znakovi, AI vektori i megatrendovi

Prikaži više

Vitalni znakovi

Vektori izloženosti umjetnoj inteligenciji

0-100%
Generativna AI 43,3%

Izloženost generiranju sadržaja, kreativnom povećanju i alatima velikih jezičnih modela

Kognitivni softver 32,4%

Izloženost automatizaciji toka rada, softveru za podršku odlučivanju i digitalizaciji procesa

AI / strojno učenje 1,1%

Izloženost AI-podržanoj analizi, prepoznavanju uzoraka i zadacima prediktivnog modeliranja

Robotska i fizička automatizacija 0%

Izloženost fizičkoj automatizaciji, robotici i pomicanju zadataka vođenom senzorima

Megatrend signali

0-100%
Prostorna promjena 30%
Regulatorni pritisak 24%
Zelena tranzicija 19%
Demografska promjena 10%
Digitalna transformacija 2%
Geopolitičke promjene 1%

Ocjene izvedene iz modela. Označava strukturalnu izloženost megatrendovima, a ne izravnu potražnju.

Tehnički detalji
Metodologija: NexFuture v2.0 Izvori: O*NET 30.0, ESCO v1.2.0 Ažurirano: svi 2026.

NexFuture v2.0 kombinira profile sposobnosti i aktivnosti O*NET s distribucijama grupa vještina ESCO i šest globalnih signala megatrenda. Rezultati su probabilističke procjene, a ne jamstva. Pogledajte NexFuture Methodology White Paper za potpune detalje.

Dan u životu

Što ljudi u ovoj ulozi obično rade

Upravljanje i poduzetništvo

Dan u životu

Tipičan dan kaodirektor/direktorica strateškog planiranja

09
09:00 · jutro
osigurati usklađenost s politikama
Osigurati usklađenost sa zakonodavstvom i postupcima poduzeća u pogledu zdravlja i sigurnosti na radnom mjestu i javnim površinama, u svakom trenutku. Osigurati osviještenost i usklađenost sa svim politikama tvrtke u pogledu zdravlja i sigurnosti te jednakih mogućnosti na radnom mjestu. Izvršiti bilo koje druge dužnosti koje se mogu razumno zahtijevati.
10
10:30 · Sredina jutra
pratiti politiku tvrtke
Pratiti politiku tvrtke i predlagati poboljšanja za tvrtku.
12
12:00 · podne
pratiti promjene zakonodavstva
Pratiti promjene u pogledu pravila, politika i zakonodavstva te utvrditi kako mogu utjecati na organizaciju, postojeće operacije ili određeni slučaj ili situaciju.
14
14:00 · poslijepodne
razvijati strategije trgovačkog društva
Osmišljavati, planirati i razvijati strategije za poduzeća i organizacije usmjerene na postizanje različitih svrha, kao što su uspostava novih tržišta, obnova opreme i strojeva poduzeća, provedba cjenovnih strategija itd.
15
15:30 · Kasno popodne
savjetovati o politikama održivog upravljanja
Pridonositi planiranju i razvoju politika za održivo upravljanje, uključujući doprinos u procjenama učinaka na okoliš.
17
17:00 · Zaključak
savjetovati o povećanju učinkovitosti
Analizirati informacije i pojedinosti postupaka i proizvoda radi savjetovanja o mogućim povećanjima učinkovitosti koji bi se mogli provesti i koji bi značili bolju upotrebu resursa.

Redoslijed zadataka je ilustrativan. Pojedini dani variraju.

Softver i tehnologije & Područja znanja
Softver i tehnologije
Adobe AcrobatAdobe PhotoshopEmail softwareFacebookManagement information systems MISMicrosoft AccessMicrosoft Dynamics GPMicrosoft ExcelMicrosoft Office softwareMicrosoft OutlookMicrosoft PowerPointMicrosoft ProjectMicrosoft SharePointMicrosoft WordSalesforce softwareSAP softwareScheduling softwareStructure query language SQLTableauTeleconferencing software
Područja znanja
  • analiza politike

    Razumijevanje osnovnih načela donošenja politika u određenom sektoru, postupaka njihove provedbe i posljedica.

  • korporativna društvena odgovornost

    Postupanje ili upravljanje poslovnim procesima na odgovoran i etičan način uzimajući u obzir ekonomsku odgovornost prema dioničarima koja je jednako važna kao odgovornost prema ekološkim i socijalnim dionicima.

  • organizacijske politike

    Politike za postizanje skupa ciljeva u pogledu razvoja i održavanja organizacije.

  • standardi sustava upravljanja

    Standardi koji poboljšavaju uspješnost organizacije definiranjem aktivnosti koje pomažu u postizanju ciljeva. Pomažu i u stvaranju organizacijske kulture koja pruža temelje za kontinuirano samovrednovanje i poboljšanje poslovanja.

  • ekološki propisi za zračne luke

    Službeni propisi o ekološkim standardima u zračnim lukama koji su određeni nacionalnim pravilima za planiranje objekata u zračnoj luci te povezani razvoj. Oni obuhvaćaju regulatorne aspekte kojima se uređuju aspekti povezani s bukom i okolišem, mjere održivosti i učinci u odnosu na upotrebu zemljišta, emisije te ublažavanje ugrožavanja divljih biljnih i životinjskih vrsta.

  • modeli podataka

    Tehnike i postojeći sustavi koji se upotrebljavaju za strukturiranje podatkovnih elemenata i prikaz međusobnih odnosa te metode za tumačenje podatkovnih struktura i odnosa.

Međusektorske vještine
  • poslovna analiza
  • strateško planiranje
Bitne vještine
razrađivanje operativnih politika i postupaka
  • uključivati strateške temelje u svakodnevni rad

    Promišljati o strateškim temeljima poduzeća, što znači o njihovoj misiji, viziji i vrijednostima, kako bi se taj temelj integrirao u obavljanje dužnosti na radnom mjestu.

  • utvrđivati organizacijske politike

    Sudjelovati u uspostavi organizacijskih politika koje obuhvaćaju pitanja kao što su prihvatljivost sudionika, zahtjevi programa i pogodnosti programa za korisnike usluga.

praćenje kretanja u području stručnosti
  • pratiti promjene zakonodavstva

    Pratiti promjene u pogledu pravila, politika i zakonodavstva te utvrditi kako mogu utjecati na organizaciju, postojeće operacije ili određeni slučaj ili situaciju.

izrađivanje financijskih, poslovnih ili marketinških planova
  • razvijati strategije trgovačkog društva

    Osmišljavati, planirati i razvijati strategije za poduzeća i organizacije usmjerene na postizanje različitih svrha, kao što su uspostava novih tržišta, obnova opreme i strojeva poduzeća, provedba cjenovnih strategija itd.

nadziranje tima ili skupine
  • osigurati usklađenost s politikama

    Osigurati usklađenost sa zakonodavstvom i postupcima poduzeća u pogledu zdravlja i sigurnosti na radnom mjestu i javnim površinama, u svakom trenutku. Osigurati osviještenost i usklađenost sa svim politikama tvrtke u pogledu zdravlja i sigurnosti te jednakih mogućnosti na radnom mjestu. Izvršiti bilo koje druge dužnosti koje se mogu razumno zahtijevati.

savjetovanje o pitanjima povezanima s okolišem
  • savjetovati o politikama održivog upravljanja

    Pridonositi planiranju i razvoju politika za održivo upravljanje, uključujući doprinos u procjenama učinaka na okoliš.

nadziranje operativnih aktivnosti
  • pratiti politiku tvrtke

    Pratiti politiku tvrtke i predlagati poboljšanja za tvrtku.

savjetovanje o poslovnim ili operativnim pitanjima
  • savjetovati o povećanju učinkovitosti

    Analizirati informacije i pojedinosti postupaka i proizvoda radi savjetovanja o mogućim povećanjima učinkovitosti koji bi se mogli provesti i koji bi značili bolju upotrebu resursa.

Vještina DNA

Vještina DNA

Osobine radne ličnosti i vrijednosti koje definiraju ovu ulogu

Ključne osobine koje su vam potrebne
Vođstvo Postignuće Suradnja Raznolikost Integritet Analitičko razmišljanje Prilagodljivost/Fleksibilnost Inovacija Neovisnost Postignuće/Napori Pouzdanost Samokontrola Briga za druge Otpornost na stres Priznanje Socijalna orijentacija
Ključne nagrade koje možete očekivati
PostignućeUvjeti radaPriznanjeOdnosiPodrškaNeovisnost
Napredovanje u karijeri

Putovi rasta i slične uloge

Istražite tipične putove napredovanja u karijeri, srodne vještine i slične uloge kako biste planirali svoj sljedeći prijelaz.

Krajolik karijere

Gdje se uklapadirektor/direktorica strateškog planiranja?

Ova uloga
direktor/direktorica strateškog planiranja Ova uloga

Rezultati sličnosti temeljeni na preklapanju vještina iz ESCO podataka.

Slične i srodne uloge

upravni savjetnik / upravna savjetnica

30% sličnost

direktor/direktorica programske politike i strateškog planiranja

27% sličnost

voditelj/voditeljica regulatornih poslova

26% sličnost

direktor/direktorica zaštite okoliša i sigurnosti na radu

23% sličnost

voditelj/voditeljica odjela

12% sličnost

voditelj poslovanja / voditeljica poslovanja

12% sličnost
)}
Uobičajena pitanja

Često postavljana pitanja

Koji su najvažniji uvjeti za uspjeh na poziciji direktora/direktorice strateškog planiranja?
Najvažniji su izvrsne analitičke vještine, sposobnost strateškog mišljenja, vođenje i motiviranje timova, te izvrsne komunikacijske vještine za prezentiranje složenih informacija različitim interesnim skupinama. Važno je i razumijevanje poslovnog okruženja i sposobnost predviđanja budućih trendova.
Kako se mjeri uspješnost direktora/direktorice strateškog planiranja?
Uspješnost se mjeri kroz postizanje strateških ciljeva organizacije, učinkovitost provedenih strategija, sposobnost organizacije da se prilagođava promjenama u okruženju te pozitivni utjecaj na financijske pokazatelje i reputaciju organizacije.
Koji su ključni soft skills potrebni za ovu ulogu, s obzirom na navedene Key Work Styles i Values?
Uz analitičke sposobnosti, ključni su i proaktivnost (1.C.2.b), organiziranost (1.C.1.c), sposobnost utjecaja i uvjeravanja (1.C.3.a), inicijativa (1.C.1.b) i fokus na rezultate (1.C.5.c). Važni su i osobni integritet, odgovornost (1.B.2.a), inovativnost (1.B.2.f), pouzdanost (1.B.2.b) i usmjerenost na dugoročne ciljeve (1.B.2.c).