Inteligência profissional

diretor de departamento de contratação pública/diretora de departamento de contratação pública

Instantâneo

Liderar a implementação de políticas públicas através da contratação pública é o seu objetivo? Como diretor(a) de departamento de contratação pública, você será responsável por garantir que as estratégias da organização se traduzam em resultados concretos e eficientes para a sociedade.

Resumo

O(A) diretor(a) de departamento de contratação pública desempenha um papel crucial na gestão e supervisão de todos os processos de aquisição de bens e serviços para a organização. Isso envolve garantir a conformidade com as leis e regulamentos, otimizar os resultados para os clientes e o público em geral, e apoiar as equipes de profissionais envolvidos na contratação pública para que alcancem seus objetivos. A função exige um forte conhecimento das políticas públicas e das melhores práticas em contratação.

Principais responsabilidades:
  • • Supervisionar e orientar as equipes de contratação pública, assegurando o cumprimento das metas e objetivos.
  • • Traduzir as diretrizes políticas da organização em planos de ação concretos e eficazes.
  • • Garantir a conformidade com as leis, regulamentos e políticas de contratação pública.

Liderar a implementação de políticas públicas através da contratação pública é o seu objetivo? Como diretor(a) de departamento de contratação pública, você será responsável por garantir que as estratégias da organização se traduzam em resultados concretos e eficientes para a sociedade.

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Um dia na vida

O que as pessoas nesta função geralmente fazem

Gestão e empreendedorismo

Dia na vida

Um dia típico comodiretor de departamento de contratação pública/diretora de departamento de contratação pública

09
09:00 · Manhã
aplicar abordagens de contratação pública de inovação
Desenvolver estratégias de contratação pública para estimular a inovação do lado da procura, tendo em conta soluções alternativas e orientadas para o futuro que envolvam quer a aquisição do processo de inovação quer dos resultados de inovações criadas por terceiros. Ter em conta os objetivos de inovação da organização e das políticas nacionais conexas, bem como das ferramentas e técnicas disponíveis para as incorporar no processo de contratação pública.
10
10:30 · Meio da manhã
aplicar abordagens de gestão dos riscos na contratação pública
Identificar os diferentes tipos de riscos nos processos de contratação pública e aplicar medidas de atenuação e processos de controlo interno e auditoria. Adotar uma abordagem proativa para proteger os interesses da organização e o bem público.
12
12:00 · Meio-dia
aplicar procedimentos de certificação e pagamento
Aplicar os princípios de verificação e do quadro de controlo financeiro, que asseguram que os fornecimentos, serviços ou obras em causa estão conformes com os termos e as condições do contrato e com todas as regras financeiras e contabilísticas aplicáveis, a fim de proceder ao pagamento.
14
14:00 · Tarde
avaliar as necessidades em matéria de contratação pública
Determinar as necessidades da organização e dos utilizadores finais relativamente ao objeto do contrato, incluindo os possíveis impactos em termos de relação custo-benefício ou os impactos ambientais. Estabelecer contactos com as partes interessadas internas e externas para identificar as suas necessidades e traduzi-las no planeamento da contratação pública de fornecimentos e serviços, em conformidade com o plano orçamental da organização.
15
15:30 · Final de tarde
avaliar propostas
Certificar-se de que as propostas são avaliadas de forma objetiva e juridicamente conforme e estão em linha com os critérios de exclusão, seleção e adjudicação definidos no convite à apresentação de propostas. Tal inclui a identificação da proposta economicamente mais vantajosa (MEAT).
17
17:00 · Conclusão
desenvolver estratégia de contratação pública
Conceber a estratégia de contratação pública e definir o procedimento mais adequado e com melhores resultados, a fim de alcançar os objetivos da organização e assegurar uma concorrência genuína. Definir elementos como as características, o âmbito e a duração do procedimento, a divisão em lotes, as técnicas e os instrumentos para o envio eletrónico de propostas e os tipos de contratos e cláusulas de execução do contrato.

A ordem das tarefas é ilustrativa. Os dias individuais variam.

Software e tecnologias & Áreas de conhecimento
Software e tecnologias
Adobe AcrobatAdobe After EffectsAdobe Creative Cloud softwareAdobe DistillerAdobe DreamweaverAdobe IllustratorAdobe InDesignAdobe PageMakerAdobe PhotoshopAirtableApple Final Cut ProApple iDVDApple iMovieBlackbaud eTapestryBlackbaud The Raiser's EdgeCanvaCorel WordPerfect Office SuiteDrupalFacebookFileMaker Pro
Áreas de conhecimento
  • aprovisionamento eletrónico

    O funcionamento e os métodos usados para gerir as compras de equipamento eletrónico.

  • ciclo de vida da contratação pública

    O ciclo de vida da contratação pública inclui as diversas fases, desde o planeamento e a pré-publicação até às fases pós-adjudicação e de gestão dos contratos.

  • gestão de fornecedores

    Os métodos e técnicas para garantir que serviços externos e itens de configuração, que são necessários para a prestação do serviço, estão disponíveis conforme solicitado e conforme acordado ao nível do serviço.

  • gestão de projetos

    A disciplina que consiste na gestão de projetos, nas atividades que compõem esta área e nas variáveis nela implícitas, como tempo, os recursos, os requisitos, os prazos e a resposta a acontecimentos imprevistos.

Habilidades intersetoriais
  • estrutura organizativa
  • legislação em matéria de contratos públicos
  • moral
Habilidades essenciais
negociar e gerir contratos e acordos
  • gerir contratos

    Negociar os termos, as condições, os custos e outras especificações de um contrato, garantindo simultaneamente que estão conformes com os requisitos legais e que são legalmente aplicáveis. Supervisionar a execução do contrato, chegar a acordo sobre eventuais alterações e documentá-las, em linha com possíveis limitações legais.

  • negociar melhorias com os fornecedores

    Construir boas relações com os fornecedores, a fim de aumentar o conhecimento e de melhorar a qualidade do abastecimento.

  • negociar acordos com os fornecedores

    Chegar a acordo com os fornecedores sobre requisitos técnicos, de quantidade, de qualidade, de preço, de condições, de armazenamento, de embalagem, de devolução e outros requisitos relacionados com o processo de compra e de entrega.

  • negociar condições de compra

    Negociar condições como preço, quantidade, qualidade e condições de entrega com os vendedores e os fornecedores, a fim de assegurar as condições de compra mais vantajosas.

cumprir procedimentos operacionais
  • aplicar procedimentos de certificação e pagamento

    Aplicar os princípios de verificação e do quadro de controlo financeiro, que asseguram que os fornecimentos, serviços ou obras em causa estão conformes com os termos e as condições do contrato e com todas as regras financeiras e contabilísticas aplicáveis, a fim de proceder ao pagamento.

  • respeitar as orientações da organização

    Respeitar as normas e orientações da organização ou do departamento. Compreender os motivos da organização e dos acordos comuns e agir em conformidade.

  • respeitar o código deontológico organizacional

    Respeitar aa normas e os códigos deontológicos europeus e regionais específicos em matéria de organização, compreender os motivos da organização e dos acordos comuns e aplicar esta sensibilização.

monitorizar os desenvolvimentos no domínio de especialização
  • acompanhar os desenvolvimentos numa determinada área

    Acompanhar as novas atividades de investigação, regulamentação e outras mudanças significativas, relacionadas ou não com o mercado de trabalho que ocorram numa determinada área.

  • estar atualizado/atualizada acerca da regulamentação aplicável

    Manter um conhecimento atualizado da regulamentação em vigor e aplicar este conhecimento em setores específicos.

desenvolver políticas e procedimentos operacionais
  • desenvolver estratégia de contratação pública

    Conceber a estratégia de contratação pública e definir o procedimento mais adequado e com melhores resultados, a fim de alcançar os objetivos da organização e assegurar uma concorrência genuína. Definir elementos como as características, o âmbito e a duração do procedimento, a divisão em lotes, as técnicas e os instrumentos para o envio eletrónico de propostas e os tipos de contratos e cláusulas de execução do contrato.

  • gerir o planeamento de contratação pública

    Desenvolver e aplicar planos de contratação pública que traduzam as escolhas políticas da organização sobre onde e como a contratação pública deve ser utilizada para adquirir, em condições vantajosas, os fornecimentos, serviços ou obras necessários, em consonância com o impacto político desejado.

desenvolver soluções
  • adaptar-se a situações de mudança

    Adaptar a sua abordagem a novas situações na sequência de mudanças imprevistas e repentinas nas necessidades ou desejos de pessoas ou nas tendências; mudar de estratégias, improvisar e adaptar-se de forma natural a novas circunstâncias.

  • resolver problemas de forma crítica

    Identificar os pontos fortes e os pontos fracos de vários conceitos abstratos e racionais, tais como questões, opiniões e abordagens relacionadas com uma situação problemática específica, a fim de formular soluções e métodos alternativos para resolver a situação.

comprar produtos ou serviços
  • avaliar as necessidades em matéria de contratação pública

    Determinar as necessidades da organização e dos utilizadores finais relativamente ao objeto do contrato, incluindo os possíveis impactos em termos de relação custo-benefício ou os impactos ambientais. Estabelecer contactos com as partes interessadas internas e externas para identificar as suas necessidades e traduzi-las no planeamento da contratação pública de fornecimentos e serviços, em conformidade com o plano orçamental da organização.

  • aplicar abordagens de contratação pública de inovação

    Desenvolver estratégias de contratação pública para estimular a inovação do lado da procura, tendo em conta soluções alternativas e orientadas para o futuro que envolvam quer a aquisição do processo de inovação quer dos resultados de inovações criadas por terceiros. Ter em conta os objetivos de inovação da organização e das políticas nacionais conexas, bem como das ferramentas e técnicas disponíveis para as incorporar no processo de contratação pública.

trabalhar em equipa
  • cooperar com colegas

    Cooperar com colegas para garantir que as operações são executadas de forma eficaz.

preparar documentação para contratos, pedidos ou licenças
  • produzir relatórios e realizar a avaliação dos contratos

    Realizar uma avaliação ex post das prestações concretas e dos resultados de um processo de contratação pública, a fim de avaliar os pontos fortes e fracos e retirar ensinamentos para futuros concursos. Recolher dados pertinentes em conformidade com as obrigações de comunicação de relatórios a nível nacional e da organização.

Progressão na carreira

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Cenário de carreira

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Pontuações de similaridade baseadas na sobreposição de habilidades dos dados da ESCO.

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Perguntas comuns

Perguntas frequentes

Quais são as competências mais importantes para um(a) diretor(a) de departamento de contratação pública?
Além de um profundo conhecimento das leis e regulamentos de contratação pública, são essenciais habilidades de liderança, gestão de equipes, negociação, análise crítica e comunicação eficaz. A capacidade de traduzir políticas em ações práticas e de tomar decisões estratégicas também é fundamental.
Como o(a) diretor(a) de departamento de contratação pública contribui para o sucesso da organização?
Ao garantir que a organização obtenha os melhores bens e serviços aos preços mais competitivos, o(a) diretor(a) contribui para a otimização dos recursos públicos e para a entrega de serviços de qualidade à população. Uma gestão eficiente da contratação pública também fortalece a transparência e a confiança na administração pública.
Qual é a estrutura de trabalho típica para este cargo?
Este cargo é geralmente exercido em regime de emprego, com foco em atividades de gestão e supervisão dentro da organização. Embora possa haver alguma flexibilidade, a função é predominantemente baseada em um ambiente de trabalho presencial.