مدير مدرسة ثانوية / مديرة المدرسة الثانوية

التواصل مع المدرسين أو المهنيين الآخرين العاملين في المجال التربوي لتحديد الاحتياجات والمجالات التي تحتاج إلى تحسين في نظم التعليم ولبناء علاقة تعاون.

تمثيل المؤسسة أو الشركة أو المنظمة في العالم الخارجي.

مراقبة وتقييم أعمال الموظفين المعنيين بالتعليم، مثل المساعدين والمدرسين في مجال التدريس أو البحث، وأساليبهم. وتقديم لهم التوجيه والتدريب والمشورة عند اللزوم.

إدارة الموظفين والمرؤوسين الذين يعملون في فريق أو فرديًّا لتعظيم أدائهم وإسهامهم. وجدولة أعمالهم وأنشطتهم وإعطائهم التعليمات وتحفيز العمال وتوجيههم لتحقيق أهداف الشركة. مراقبة كيفية تولي الموظفين لمسؤولياتهم وتنفيذهم لتلك الأنشطة وقياسها. تحديد مجالات التحسين وتقديم المقترحات لتحقيق ذلك. قيادة مجموعة من الناس لمساعدتهم على تحقيق الأهداف والحفاظ على علاقة العمل الفعالة فيما بين الموظفين.

التأكد من اتباع الطلاب لمبادئ وقواعد السلوك المعمول بها في المدرسة واتخاذ التدابير المناسبة في حالة المخالفة أو سوء السلوك.

تقييم تقدُّم الطلاب الدراسي وتحصيلهم وإلمامهم بالمقرر الدراسي ومهاراتهم عن طريق الواجبات والاختبارات والامتحانات. تشخيص احتياجاتهم وتتبع تقدُّمهم ونقاط قوتهم وضعفهم. إعداد بيان نهائي للأهداف التي حققها الطالب.

تقديم تقرير إلى إدارة إحدى المنظمات ومجالس إدارتها ولجانها.

التواصل مع موظفي المدرسة مثل المعلمين والمدرسين المساعدين والمستشارين الأكاديميين ومدير المدرسة بشأن القضايا المتعلقة برفاهية الطلاب. فيما يتعلق بالجامعة، والتنسيق مع الموظفين الفنيين والباحثين لمناقشة المشاريع البحثية والمسائل المتعلقة بالدورات.

تقديم الدعم في تخطيط فعاليات المدارس وتنظيمها مثل اليوم المفتوح في المدرسة أو لعبة الرياضات أو عرض المواهب.

الحرص على سلامة ومساءلة كافة الطلاب الذين يتم الإشراف عليهم مدرب أو شخص آخر. اتباع احتياطات السلامة في الموقف التعليمي.

وضع السياسات التي تهدف إلى توثيق وتفصيل إجراءات عمليات المنظمة في ضوء تخطيطها الإستراتيجي ويشرف على تنفيذ تلك السياسات.

إجراء تقييمات التكلفة وتخطيط الميزانية في مؤسسة تعليمية أو مدرسة. متابعة ميزانية المدرسة بالإضافة إلى التكاليف والمصروفات. إعداد تقرير عن الميزانية.