Inteligência profissional

gestor de projeto/gestora de projeto

Instantâneo

Liderar projetos complexos, garantindo a entrega de resultados de alta qualidade, é o papel do gestor de projeto. Se você possui habilidades de organização, comunicação e resolução de problemas, esta carreira pode ser o seu caminho para o sucesso.

Resumo

O gestor de projeto/a gestora de projeto é o responsável por supervisionar o projeto no dia a dia, assegurando que os objetivos sejam alcançados dentro do prazo e orçamento estabelecidos. Isso envolve o planeamento, organização e gestão dos recursos, bem como a identificação e mitigação de riscos e problemas. A comunicação eficaz com as partes interessadas (stakeholders) e a gestão da equipa são cruciais para o sucesso do projeto.

Principais Responsabilidades:
  • • Planeamento detalhado do projeto, definindo escopo, cronograma e orçamento.
  • • Gestão de riscos e problemas, implementando planos de contingência.
  • • Comunicação regular com as partes interessadas, mantendo-as informadas sobre o progresso do projeto.

Liderar projetos complexos, garantindo a entrega de resultados de alta qualidade, é o papel do gestor de projeto. Se você possui habilidades de organização, comunicação e resolução de problemas, esta carreira pode ser o seu caminho para o sucesso.

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Um dia na vida

O que as pessoas nesta função geralmente fazem

Gestão e empreendedorismo

Dia na vida

Um dia típico comogestor de projeto/gestora de projeto

09
09:00 · Manhã
gerir informação do projeto
Fornecer informações exatas e pertinentes a todas as partes envolvidas num projeto em tempo útil.
10
10:30 · Meio da manhã
assegurar a conformidade com os requisitos legais
Assegurar a conformidade com as normas e requisitos legais estabelecidos e aplicáveis, tais como as especificações, as políticas, as normas ou a legislação, tendo em vista os objetivos que as organizações aspiram atingir nos seus esforços.
12
12:00 · Meio-dia
assegurar a disponibilidade de equipamentos
Assegurar a pronta disponibilidade e utilização dos equipamentos necessários antes do início das operações.
14
14:00 · Tarde
assegurar a manutenção dos equipamentos
Assegurar que o equipamento necessário para as operações seja regularmente controlado para detetar eventuais avarias, que as tarefas de manutenção de rotina sejam executadas e que sejam programadas e executadas reparações em caso de danos ou falhas.
15
15:30 · Final de tarde
construir relações comerciais
Estabelecer uma relação positiva e de longo prazo entre organizações e terceiros interessados, tais como fornecedores, distribuidores, acionistas e outras partes interessadas, com vista a informá-los sobre a organização e os seus objetivos.
17
17:00 · Conclusão
controlar despesas
Monitorizar e manter controlos de custos eficazes no que diz respeito a melhorias de eficiência, desperdícios, horas extraordinárias e afetação de pessoal. Avaliar os excessos e envidar esforços para melhorar a eficiência e a produtividade.

A ordem das tarefas é ilustrativa. Os dias individuais variam.

Software e tecnologias & Áreas de conhecimento
Software e tecnologias
3M Post-it AppAdobe AcrobatAdobe InDesignAdobe PhotoshopADP Workforce NowAirtableApple KeynoteApple macOSAsanaAtlassian BambooAtlassian ConfluenceAtlassian JIRAAutodesk AutoCAD Civil 3DBentley MicroStationBlackboard softwareBlinkCisco WebexDropboxEkoEvernote
Áreas de conhecimento
  • gestão de projetos

    A disciplina que consiste na gestão de projetos, nas atividades que compõem esta área e nas variáveis nela implícitas, como tempo, os recursos, os requisitos, os prazos e a resposta a acontecimentos imprevistos.

  • política interna de gestão de riscos

    As políticas internas de gestão de riscos que identificam, avaliam e dão prioridade aos riscos num ambiente informático. Os métodos utilizados para minimizar, acompanhar e controlar a possibilidade e o impacto de acontecimentos desastrosos que afetam a consecução dos objetivos empresariais.

  • atividade de medidor-orçamentista

    Processo de estimativa, planeamento e monitorização dos custos de construção de edifícios no âmbito de grandes projetos de construção. Implica a utilização eficiente e eficaz de recursos e inclui aspetos da análise de risco, bem como a avaliação das propostas e contratos públicos.

  • controlo de qualidade total

    A filosofia de controlo da qualidade que visa a que cada parte seja de qualidade superior, sem qualquer tolerância para materiais ou métodos de qualidade inferior. A procura de um trabalho de alto nível de qualidade sem concessões.

  • estratégia de crowdsourcing

    O planeamento de alto nível para a gestão e otimização de processos, ideias ou conteúdos empresariais através da recolha de contributos de uma grande comunidade de pessoas, incluindo grupos em linha.

  • estratégia de externalização

    O planeamento de alto nível para a gestão e otimização de serviços externos de prestadores para a execução de processos empresariais.

Habilidades intersetoriais
  • metodologia de gestão do projeto (PM²)
  • princípios de comunicação
  • princípios de gestão de projetos
Habilidades essenciais
planear eventos e programas
  • gerir alterações de projetos

    Gerir as alterações solicitadas ou identificadas ao planeamento inicial do projeto, avaliar a necessidade de as implementar e comunicá-las às diferentes partes interessadas. Atualizar a documentação pertinente do projeto.

  • estabelecer prioridades diárias

    Estabelecer prioridades diárias para o pessoal; tratar com eficácia a carga de trabalhos em multitarefa.

  • organizar reuniões de projeto

    Organizar reuniões de projeto, como a reunião de lançamento do projeto e a reunião de avaliação dos seus resultados. Planear a ordem de trabalhos da reunião, estabelecer conferências telefónicas, lidar com eventuais necessidades logísticas e preparar a documentação necessária para a reunião. Assegurar a participação da equipa do projeto, do dono da obra e de outras partes interessadas relevantes. Redigir a ata da reunião e enviá-la aos participantes.

afetar e controlar recursos físicos
  • gerir os fornecimentos

    Monitorizar e controlar o fluxo de produtos que inclui a compra, armazenamento e movimento da qualidade necessária das matérias-primas e também o inventário de trabalhos em curso. Gerir as atividades da cadeia de fornecimento e sincronizar a oferta e a procura da produção e do cliente.

  • assegurar a disponibilidade de equipamentos

    Assegurar a pronta disponibilidade e utilização dos equipamentos necessários antes do início das operações.

planear operações e processos de produção
  • personalizar metodologias dos projetos

    Adaptar uma metodologia de gestão do projeto predefinida às necessidades específicas, à dimensão e ao tipo de projeto e ajustar a metodologia às necessidades, à cultura, aos processos e às políticas da organização. Ajustar partes específicas da metodologia de modo a refletir as necessidades de gestão, tais como as etapas do processo, o conteúdo de artefactos, a distribuição de responsabilidades entre as várias funções, a definição de limiares de decisão e a tolerância ao risco.

  • gerir a logística

    Criar um quadro logístico para o transporte de mercadorias destinadas aos clientes e para a receção de devoluções, executar e acompanhar os processos e as orientações logísticas. Adaptar os processos de produção às contingências e condicionalismos do meio.

dirigir atividades operacionais
  • supervisionar operações de informação diárias

    Dirigir operações diárias de unidades diferentes. Coordenar atividades de programação/projetos a fim de assegurar o cumprimento dos custos e dos prazos.

  • assegurar a manutenção dos equipamentos

    Assegurar que o equipamento necessário para as operações seja regularmente controlado para detetar eventuais avarias, que as tarefas de manutenção de rotina sejam executadas e que sejam programadas e executadas reparações em caso de danos ou falhas.

escrever textos técnicos ou académicos
  • redigir relatórios relacionados com o trabalho

    Elaborar relatórios relacionados com o trabalho que sustentem uma gestão eficaz das relações e um elevado nível de documentação e manutenção de registos. Redigir e apresentar resultados e conclusões de forma clara e inteligível, para que sejam compreensíveis para um público não especializado.

  • redigir a documentação do projeto

    Preparar os documentos necessários ao projeto, como cartas do projeto, planos de trabalho, manuais do projeto, relatórios intercalares, prestações concretas e matrizes das partes interessadas.

estimar necessidades de recursos
  • estimar a duração do trabalho

    Efetuar cálculos precisos sobre o tempo necessário para executar futuras tarefas técnicas, com base em informações e observações do passado e do presente ou planear a duração estimada de cada tarefa individual num determinado projeto.

  • realizar planeamento de recursos

    Estimar as contribuições previstas em termos do tempo e dos recursos humanos e financeiros necessários para atingir os objetivos do projeto.

fazer mediação e resolução de litígios
  • gerir conflitos

    Assumir responsabilidade sobre todas as reclamações e disputas, demonstrando empatia e compreensão a fim alcançar uma resolução. Estar plenamente ciente de todos os protocolos e procedimentos de Responsabilidade Social e ser capaz de lidar com uma situação de jogo problemática de forma profissional com maturidade e empatia.

assegurar o cumprimento da legislação
  • assegurar a conformidade com os requisitos legais

    Assegurar a conformidade com as normas e requisitos legais estabelecidos e aplicáveis, tais como as especificações, as políticas, as normas ou a legislação, tendo em vista os objetivos que as organizações aspiram atingir nos seus esforços.

Progressão na carreira

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Perguntas comuns

Perguntas frequentes

Quais são as competências mais importantes para um gestor de projeto?
Além das habilidades técnicas relacionadas à área do projeto, são essenciais competências de liderança, comunicação, organização, resolução de problemas, negociação e gestão de tempo. A capacidade de adaptar-se a mudanças e trabalhar sob pressão também é fundamental.
Como posso adquirir experiência na gestão de projetos?
Comece por procurar oportunidades de liderar pequenas iniciativas no seu trabalho atual. Existem também cursos e certificações em gestão de projetos que podem fornecer uma base sólida de conhecimento. A participação em projetos voluntários também pode ser uma ótima forma de ganhar experiência prática.
Qual a diferença entre um gestor de projeto e um coordenador de projeto?
Embora ambos trabalhem em projetos, o gestor de projeto geralmente tem uma responsabilidade mais ampla e estratégica, incluindo a definição da estratégia do projeto e a gestão de um orçamento maior. O coordenador de projeto, por outro lado, tende a focar-se na execução das tarefas e no acompanhamento do progresso.